奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0025

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东财《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0025

（ ）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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企业能否获得成本领先地位取决于其（ ）活动的布局。
A:价值链
B:竞争关系
C:服务链
D:经营意识
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在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着（ ）。
A:巨大的风险
B:激烈的竞争
C:过度的压力
D:客户的流失
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组织结构的宽度，是指组织（ ）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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（ ）是由现有产品和新市场组合而产生的战略。
A:市场开发战略
B:产品开发战略
C:多元化战略
D:市场渗透战略
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（ ），是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。
A:特许经营
B:合作
C:反兼并和撤资
D:撤资
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（ ）作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。同时也是企业实现增长战略的有效途径之一。
A:战略联盟
B:战略联营
C:战略合作
D:战略竞争
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（ ）是指那些以极低的价格向顾客传递差异化特征的产品，它已经成为实施差异化战略的企业所越来越关注的问题。
A:赝品
B:次品
C:仿制品
D:真品
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专门性资源则更有可能作为（ ）的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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在并购过程中，（ ）的实力对奥鹏东北财经大学平时在线作业于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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战略评价标准方面，可用（ ）制定出具体指标。
A:劳动生产率
B:经济效益
C:新产品开发
D:物质消耗
E:市场占有率
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一体化战略有（ ）类型。
A:纵向一体化
B:前向一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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影响行业进入壁垒高低的因素有（ ）。
A:资金需求
B:规模经济
C:品牌忠诚度和顾客转换成本
D:分销渠道
E:与规模无关的成本劣势
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并购后的整合内容有（ ）。
A:战略整合
B:业务整合
C:制度整合
D:组织人事整合
E:文化整合
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从战略的定义，我们可以看出企业战略具有（ ）特征
A:全局性
B:长远性
C:纲领性
D:竞争性
E:风险性
F:创新性
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为了成功地实施战略，旅游企业必须考虑（ ）关键问题。
A:考虑企业现有的资源、能力问题
B:要考虑战略所需的资源问题
C:要考虑企业的现有文化、结构及内部系统是否能够适应战略挑战的问题
D:最后还要考虑如何对变革过程加以管理等问题
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影响行业供应商讨价还价能力的主要因素有（ ）。
A:供应商所提供资源的独特性和稀缺性
B:对该资源有需求的其他行业的数量
C:转换供应商的成本
D:资源供应商的数量和大小
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战略目标是企业使命的具体化、数字化和阶段化，是企业追求的较大的目标，比如（ ）等。
A:市场份额
B:利润率
C:客户服务
D:创新
E:生产率
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对竞争对手潜在能力的分析，主要包括（ ）。
A:核心能力
B:增长潜力
C:快速反应能力
D:适应变化的能力
E:持久力
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旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括（ ）等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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旅游企业选择重组的原因有很多。其中，最主要的原因包括（ ）。
A:这一战略业务单元的绩效不好，可能源于负协同效应
B:这一战略业务单元的中期至长期的前景不被看好
C:通过重组来筹集资本以便再投入到核心领域或增加公司资金的流动性
D:有些情况下，公司可以把重组作为一种抵制恶意收购的策略
E:作为“资产剥离”过程的一部分，是把收购来的一个公司分解成若干部分，然后将以高于收购时的价格卖掉
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旅游企业的需求常常因为（ ）等因素影响而发生波动。
A:受季节性的变化
B:经济活动水平的改变
C:气候条件的改变
D:潮汐的变化
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旅游企业在进行使命定位时，应该考虑（ ）。
A:外部环境要素
B:企业领导者的偏好
C:企业的发展历史
D:企业资源
E:企业的核心能力
F:其他与企业相关的利益主体的要求与期望
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企业文化与企业战略的关系有（ ）。
A:企业文化对企业战略制定的引导作用
B:企业文化对企业战略实施的推动作用
C:企业应该追求企业文化和战略的匹配
D:两者相互促进发展
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企业战略管理大体经历了（ ）四个发展阶段，在规范化、工作质量、领导层的参与以及有效实施等方面均有发展。
A:计划与控制阶段
B:长期计划阶段
C:战略计划阶段
D:战略管理阶段
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