奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0003

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东财《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）-0003

（）是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。
A:企业愿景
B:使命
C:战略目标
D:发展方向
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专门性资源则更有可能作为（）的基础。
A:核心能力
B:适应变化的能力
C:持久力
D:竞争能力
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企业可以通过（）比竞争对手更优秀的员工，来赢得强大的竞争优势。
A:雇佣和培训
B:聘用
C:技术指导
D:职业教育
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组织结构的宽度，是指组织（）的程度。
A:集权化和分权化
B:民主与集中
C:职责与权力
D:任务的分配
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在并购过程中，（）的实力对于并购能否成功有着很大影响。
A:对手
B:供应商
C:自身的资金状况
D:收购方
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（）作为一种全新的现代组织形式，已被众多当代企业家视为企业发展全球战略最迅速、最经济的方法。同时也是企业实现增长战略的有效途径之一。
A:战略联盟
B:战略联营
C:战略合作
D:战略竞争
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（）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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组织的管理层高度取决于组织实施的战略任务的（）。
A:详细程度
B:容易程度
C:实现程度
D:复杂程度
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企业的财务资源规划是通过编制（）来进行的。
A:奥鹏东北财经大学平时在线作业成本核算
B:工资预算
C:资本预算
D:会计账簿
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钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
A:长期目标和短期目标
B:生产目标和经营目标
C:竞争目标和顾客目标
D:盈利目标和财务目标
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战略分析主要包括（）两个方面
A:外部环境分析
B:内部环境分析
C:行业环境分析
D:竞争环境分析
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特许方愿意使用特许经营扩张方式的原因，主要有（）。
A:很少提供资金
B:不需要独自承受与某些国家法令和许可证有关的问题
C:不需要从事大量的选址工作
D:不必培养专业人才
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以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为（）等四类。
A:明星类
B:金牛类
C:瘦狗类
D:问题类
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在放弃战略的实施过程中企业通常会遇到一些阻力，包括（）。
A:结构上或经济上的阻力
B:公司战略上的阻力
C:管理上的阻力
D:董事会的阻力
E:职工代表的阻力
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旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括（）等四种行为。
A:搜索
B:监测
C:预测
D:评估
E:分析
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对竞争对手潜在能力的分析，主要包括（）。
A:核心能力
B:增长潜力
C:快速反应能力
D:适应变化的能力
E:持久力
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旅游服务的特征有（）。
A:旅游消费是一种高端消费
B:旅游产品的需求具有季节性
C:旅游行业内部企业之间具有很强的依赖性
D:旅游对社会产生很大影响
E:旅游业容易受外部环境的影响
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战略使命是（）。
A:是企业社会价值的宣言
B:是企业与社会沟通的重要手段
C:是企业自我展示的有力工具
D:是企业营造良好社会形象环境的大好机会
E:是企业提升自己社会形象的有利时机。
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战略与战略管理之间的区别是（）。
A:企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”
B:战略管理则是对企业战略的一种“管理”
C:战略管理具体地说就是对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制
D:战略是指导全局的方略
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战略实施阶段需要进行（）以便使企业的内部结构与企业战略相适应。
A:组织结构的建立和调整
B:资源的规划与配置
C:是（去掉）如何培养与企业战略相适应的企业文化
D:如何创建企业的核心竞争力。
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根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为（）类型。
A:不相关多元化
B:横向多元化
C:纵向多元化
D:斜向多元化
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为保证并购的成功，应注意（）问题。
A:在企业战略指导下选择目标公司
B:并购前应对目标公司进行详细审查
C:合理估计自身的实力
D:并购后对目标公司进行迅速有效的整合
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列文指出，组织的变革经历以下三个连续的阶段：（）。
A:解冻阶段
B:变化阶段
C:再冻结阶段
D:资源重分配阶段
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在（）情况下，替代品具有很大的威胁。
A:替代品在产品的性能、价格等方面都与本行业的产品很接近，那么替代品对行业的产品会构成严重威胁
B:购买者从购买本行业的产品转向购买替代品时，只需承担很小的转换成本，替代品的威胁就大
C:买方的讨价还价能力
D:企业的竞争能力的大小
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战略管理是（）。
A:为了使企业达到其长期发展的战略目标
B:对企业战略的制定、实施及评价与控制活动所进行的一个全面的、复杂的管理过程
C:它是一门综合性、多功能决策的科学和艺术
D:是管理的一个方面
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