奥鹏教育东北财经大学《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0013

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东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）-0013

职能层战略的重点是（ ）。
A:确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围
B:提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
C:合理地配置资源
D:研究的是产品和服务在市场上的竞争问题
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（ ）是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性。
A:规模经济
B:范围经济
C:市场经济
D:经济利益
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战略联盟由于主要是（ ）形式联结起来的。
A:合同
B:契约
C:口头
D:约定
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根据（ ）之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。
A:现有业务领域和新业务领域
B:现有市场领域和新市场领域
C:现有竞争对手和新加入竞争对手
D:现有产品和新产品
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钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（ ），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
A:长期目标和短期目标
B:生产目标和经营目标
C:竞争目标和顾客目标
D:盈利目标和财务目标
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企业的财务资源规划是通过编制（ ）来进行的。
A:成本核算
B:工资预算
C:资本预算
D:会计账簿
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（ ）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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社会责任方面的目标反映了企业对（ ）的程度。
A:人类贡献
B:发展贡献
C:经济进步贡献
D:社会贡献
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外包是企业从（ ）处获得产品和服务的一种行为。
A:营销商
B:外部供应商
C:顾客
D:竞争对手
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收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为（ ）。
A:直接并购
B:间接并购
C:善意并购
D:恶意并购
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旅游企业在进行使命定位时，应该考虑（ ）。
A:外部环境要素
B:企业领导者的偏好
C:企业的发展历史
D:企业资源
E:企业的核心能力
F:其他与企业相关的利益主体的要求与期望
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新产品可以是（ ）。
A:竞争对手已经投放了它们自己的新产品
B:对于某一特定企业而言是完全新的，例如旅游公司新创办的航空公司
C:对现有产品的追加开发，如旅行社开发的新的旅游目的地
D:对原有产品质量的创新
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战略联盟是现代企业组织制度的一种创新，有（ ）特点。
A:运作高效
B:机动灵活
C:关系松散
D:边界模糊
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员工满意度主要是源于（ ）。
A:企业内部高质量的支持服务
B:相关政策
C:企业管理层的关心
D:员工间的互相合作关系
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实施差异化战略的条件有（ ）。
A:企业有很多途径可以创造与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的
B:行业内消费者需求是有差异的，即顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的
C:行业内采用类似差异化途径的竞争对手很少，即能够保证企业的“差异化”
D:技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特奥鹏东北财经大学平时在线作业色。
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判断核心竞争力的标准是（ ）。
A:有价值的能力
B:稀有的能力
C:难以模仿的能力
D:不可替代的能力
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实施多元化应注意的问题有（ ）。
A:客观评估企业多元化经营的必要性与能力
B:坚持把主业做好之后再考虑多元化
C:新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
D:建立横向组织，协调不同业务单元的关系
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根据并购是否通过中介机构进行，企业并购可以分为（ ）。
A:直接并购
B:间接并购
C:横向并购
D:纵向并购
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纲领性有（ ）含义。
A:是指企业战略所确定的战略目标和发展方向
B:是一种原则性和概括性的规定
C:是对企业未来的一种粗线条的设计
D:是对企业未来成败的总体谋划
E:战略不在于精细，而在于洞察方向。
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成本领先战略给企业好处的同时，也带来了要保持这一地位的沉重负担，主要包括（ ）。
A:降价过度引起利润率降低
B:新进入者可能后来居上
C:丧失对市场变化的预见能力
D:技术变化降低企业资源的效用
E:容易受外部环境的影响
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根据并购双方所处的行业情况，企业并购可以分为（ ）。
A:横向并购
B:纵向并购
C:混合并购
D:吸收合并
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实施差异化战略的风险有（ ）。
A:实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户
B:异化的方式已不能为顾客创造价值
C:大量的模仿缩小了感觉到的差异
D:过度差异化
E:赝品
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一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即（ ）。
A:行业内现有企业间的竞争
B:新进入者的威胁
C:替代品生产者的威胁
D:卖方的讨价还价的能力
E:买方讨价还价的能力
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斜向多元化战略利益有（ ）。
A:使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B:使企业获得范围经济效应
C:对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D:能更容易与顾客之间进行沟通
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并购具体包括（ ）。
A:兼并
B:收购
C:吸收
D:合作
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