奥鹏教育东北财经大学《旅游企业人力资源管理》在线作业三-0030

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《旅游企业人力资源管理》在线作业三-0030

企业财务实力不如竞争对手，为了保持竞争优势可以采用的薪酬策略是____
A:领先策略
B:拖后策略
C:混合策略
D:匹配策略
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与需求层次理论联系紧密的人性假设是()。
A:经济人
B:社会人
C:复杂人
D:自动人
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通过专业杂志发布招聘广告的优点是____
A:信息难以忽略
B:可以限定区域
C:传递速度快
D:针对性强
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适合提高团队合作能力奥鹏东北财经大学平时在线作业的培训方法是____
A:讲授法
B:拓展训练
C:角色扮演
D:网络培训
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鼓励员工提高技能水平的工资形式是____
A:职务工资
B:职能工资
C:工龄工资
D:计件工资
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日本管理哲学的核心是____
A:集体主义
B:个人主义
C:既强调集体主义、又强调个人主义
D:二者都不是
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关于绩效考核标准说法正确的是____
A:标准制定的依据是工作而非工作者
B:标准制定的依据是工作者本身
C:为了激励员工，标准要尽可能高一些
D:标准应该在考核完成后向员工公开
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加大薪酬差距的出发点是为了满足下面哪条薪酬制定的原则____
A:公平性
B:激励性
C:合法性
D:经济性
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体现同工同酬的工资形式是____
A:职务工资
B:职能工资
C:工龄工资
D:计件工资
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适合应聘者人数较多，招聘岗位为基层员工的甄选模式是____
A:淘汰式
B:综合式
C:混合式
D:折衷式
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强调以母国文化为主的跨文化管理策略有____
A:文化创新策略
B:渗透策略
C:占领策略
D:相容策略
E:本土化策略
F:借助第三方策略
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影响绩效考核结果的主观因素包括____
A:环境因素
B:标准因素
C:被考核者因素
D:晕轮效应
E:暗示效应
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企业人力资源战略制定的步骤包括____
A:战略准备阶段
B:战略制定与选择阶段
C:战略实施阶段
D:战略评价与控制阶段
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美国人力资源管理模式的特点包括____
A:灵活的人力资源配置
B:终身雇佣
C:重视培训
D:精神奖励为主
E:物质奖励为主
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常见的工作分析原因有____
A:新企业成立
B:新岗位产生
C:原有人员离职
D:工作内容出现变化
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不适合新企业的需求预测方法包括____
A:团体预测法
B:趋势分析法
C:回归分析法
D:分合预测法
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可以成为招聘团队一员的有____
A:部门主管
B:人力资源管理人员
C:高层管理人员
D:普通员工
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结构化面试的特点是____
A:便于结果的比较
B:对面试人员要求高
C:不便于结果的比较
D:对面试人员要求不高
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人力资源规划的外部一致性要求____
A:人力资源规划与企业战略规划协调
B:招聘计划与培训计划协调
C:人力资源规划与财务规划协调
D:薪酬计划与考核计划协调
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属于相对标准法的考核方法有____
A:排序法
B:强制分配法
C:关键事件法
D:目标管理法
E:等级鉴定法
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旅游业的依赖性主要体现在____。
A:依赖本国的经济发展
B:依赖客源国的经济发展
C:依赖第三国的经济发展
D:依赖国内相关企业的协调发展
E:依赖于旅游资源
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绩效面谈过程中的正确做法是____
A:着眼于未来
B:主要分析员工个人原因
C:有缺点并重
D:建立彼此信任的氛围
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关于奖励制度说法正确的是____
A:奖励制度要体现企业的目标
B:物质奖励优于精神奖励
C:现金奖励优于实物奖励
D:个人奖励优于集体奖励
E:强调及时奖励
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工作说明书的编写要求主要有____
A:针对工作者本身
B:尽可能详细
C:清晰易懂
D:针对工作本身
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绩效考核的准备阶段工作主要包括____
A:制定考核计划
B:制定考核标准
C:培训考核者
D:反馈面谈
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