东北财经大学《供应链管理X》综合作业53

奥鹏教育东北财经大学平时作业

东财《供应链管理X》综合作业

供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。
A:合作和签订契约
B:谈判
C:意愿
D:激励
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供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，提高（）的绩效。
A:上游企业
B:下游企业
C:供应链
D:客户
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供应链管理环境下生产管理组织模式是（）。
A:匿名制
B:单代理制
C:实名制
D:多代理制
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在基于供应链的采购管理中，采购物资直接进入（）。
A:制造部门
B:采购部门
C:计划部门
D:销售部门
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传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的（）现象。
A:相互敌对
B:信息孤岛
C:相互信任
D:相互合作
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传统采购模式的目的是为了（）。
A:满足客户订单
B:补充库存
C:改善与供应商的关系
D:以上都不是
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供应链合作伙伴关系是指供需双方在在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性（）。
A:同盟关系 B.协议关系 C.供应关系 D.对等关系
B:协议关系
C:供应关系
D:对等关系
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网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的（）环境中。
奥鹏教育东北财经大学平时作业A:互联网
B:物联网
C:局域网
D:城域网
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在合作博弈中，供应链成员需要紧密合作，共享信息，才能消除供应链中的不确定性因素，实现供应链效益的最大化，达到（）的目的。
A:价格最低
B:及时交货
C:满足客户需要
D:“双赢”(Win－win)
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通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体，可以减少供应链的（）。
A:营销不确定性
B:运作不确定性
C:衔接不确定性
D:创新不确定性
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缓解曲棍球棒现象的方法不包括（）。
A:总量折扣和对部分产品降价相结合方式
B:与经销商共享需求信息
C:对不同的经销商采用相同的考核周期
D:科学地制定浮动薪酬条例
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供应链协同是指企业之间业务交往和协作的运作模式，目的在于有效地利用和管理（）资源。
A:物流
B:信息
C:资金
D:供应链
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供应链环境下业务流程重构需要利用（）手段协调分散与集中的矛盾。
A:法律
B:行政
C:信息技术
D:职能
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建立供应链合作关系的前提条件是（）。
A:建立质量控制体系
B:了解对方的企业文化
C:最高管理层的支持
D:了解对方的企业结构
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（）是指充分利用EDI、INTERNET等技术手段，实现供需链上的信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送、多位置库存自动化处理和控制、批量和系列号跟踪、周期盘点等重要信息。
A:虚拟供应链
B:绿色供应链
C:E–供应链
D:E–采购
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E–供应链包括的三个基本元素是（）。
A:应用系统
B:物联网技术
C:信息集成
D:企业间的可视性
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电子商务供应链的优势包括（）。
A:信息高度共享
B:营销渠道高效
C:节约交易成本
D:不需要实物交易
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大批量定制需要根据客户订单的实际要求，通过对基因产品的（）为客户提供个性化的定制产品。
A:工艺设计
B:资源配置
C:重新配置
D:变型设计
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供应链管理环境下生产计划决策模式是（）决策。
A:分布式
B:集中式
C:群体式
D:经验式
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供应链管理下的计划运行环境是（）。
A:不确定的
B:确定的
C:动态的
D:静态的
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供应链管理环境下生产计划的信息反馈机制包括（）反馈机制。
A:矩阵的
B:.递阶的
C:并行的
D:网络的
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供应链是一个网络系统，由（）组成。
A:供应商
B:供应商的供应商
C:用户
D:用户的用户
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电子数据交换的特点包括（）。
A:使用纸面文档传递信息和处理数据
B:采用统一标准编制数据信息
C:采用加密防伪手段
D:计算机应用程序之间的连接
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对于准时采购，与供应商制订长期契约的内容包括（）。
A:激励条款
B:与质量控制相关的条款
C:库存水平
D:对信息交流的规定
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缓解牛鞭效应的方法有（）。
A:加强出入库管理
B:根据以前的销售记录进行限额供应
C:据回款比例安排物流配送
D:订货分级管理
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供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括（）。
A:分析市场竞争环境
B:建立合作伙伴选择目标
C:建立合作伙伴评价标准
D:合作伙伴参与
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实施VMI的条件包括（）。
A:上下游企业战略的高度一致
B:必要的信息技术支持
C:雄厚的企业资本
D:合理的风险防范机制
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基于战略伙伴关系的采购方式为解决（）创造了条件。
A:库存问题
B:风险问题
C:降低采购成本
D:消除组织障碍
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建立供应链合作关系的前提条件是（）。
A:最高管理层的支持
B:企业间良好的沟通
C:了解对方的企业文化
D:相互间的信任关系
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传统企业“金字塔”型组织结构的特点是（）。
A:职能部门多
B:层次少
C:职能部门少
D:层次多
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供应链管理是（）。
A:局部优化
B:全局优化
C:单目标优化
D:多目标优化
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与传统运作相比，延迟制造能够降低（）的不确定性。
A:品种
B:数量
C:品质
D:环境
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供应链中的不确定性主要包括（）。
A:衔接不确定性
B:运作不确定性
C:创新不确定性
D:决策不确定性
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产生曲棍球棒现象的主要原因包括（）。
A:公司对销售人员的周期性考评
B:上游企业采用的总量折扣的价格政策
C:公司对销售人员的激励政策
D:企业资金的短缺
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业务流程重构的核心内容包括（）。
A:根本性
B:彻底性
C:流程性
D:戏剧性
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全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。（）
A:对
B:错
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根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业所有问题。（）
A:对
B:错
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网络中介是电子商务中的独立第三方，在市场交易活动中扮演着代理人的角色。（）
A:对
B:错
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在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很高，到期末销量会有一个突发性的降低，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，称为“曲棍球棒现象”。（）
A:对
B:错
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曲棍球棒现象导致企业的生产和物流能力在期初紧张，在期末更紧张。（）
A:对
B:错
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