奥鹏教育东北财经大学《生产运作管理》在线作业一(随机)-0023
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东财《生产运作管理》在线作业一(随机)-0023
两个一般的需求预测方法是( )。
A:数学的和统计的
B:判断的和定性的
C:定性的和定量的
D:历史的和相关的
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企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为( )。
A:计划生产能力
B:设计生产能力
C:规划生产能力
D:查定生产能力
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设备磨损的第一阶段,磨损的特征是( )。
A:先快后慢
B:先慢后快
C:均匀磨损
D:持续性磨损
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以下哪项是产品出产计划的输入?( )
A:生产计划大纲
B:库存状态文件
C:车间生产作业计划
D:产品结构文件
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利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称( )。
A:统计分析法
B:技术测定法
C:经验估计法
D:类推比较法
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由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为( )。
A:平面流程图
B:跨功能作业互动图
C:由上而下流程图
D:基本流程图
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在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的( )。
A:性能
B:能力
C:特征
D:完好性
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用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是( )。
A:流水线式连续的
B:间断的
C:项目式的
D:批量的
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进行培训是实施MRPⅡ( )阶段的工作。
A:实施阶段
B:总结阶段
C:决策工作
D:前期工程
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关键路线是( )。
A:节点最多的路线
B:将事件时差为零的节点连起来的路线
C:时间最长的路线
D:活动最多的路线
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在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容包括( )。
A:库存量的大小
B:库存策略
C:质量控制
D:设备的选择
E:管理人员的选择
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成批生产企业的期量标准有( )。
A:生产周期
B:批量
C:生产提前期
D:在制品定额
E:节奏
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大批大量生产类型的突出特点有( )。
A:设备按工艺专业化布置
B:产品品种单一
C:生产设备广泛采用专用设备
D:劳动定额制定详细
E:设备利用率高
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SWOT分析包括( )。
A:内部分析:发现劣势
B:提出不同组合下的策略
C:内部分析:发现优势
D:外部分析:识别机会
E:外部分析:识别威胁
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属于企业职能战略的有( )。
A:生产与运作战略
B:人力资源管理战略
C:经营(业务)战略
D:愿景
E:财务管理战略
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生产与运作管理工作的典型职能机构包含以下哪些?( )
A:物资供应与采购部门
B:计划管理部门
C:作业计划部门
D:人力资源管理部门
E:设备管理部门
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设备修理的方法主要有( )。
A:检查后修理法
B:定期修理法
C:维修修理法
D:标准修理法
E:保养修理法
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哪几项是相关需求?( )
A:原材料
B:成品
C:产品说明书
D:外购零件
E:在制品
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大批大量生产企业的期量标准有( )。
A:生产间隔期
B:节奏
C:批量
D:在制品定额
E:流水线标准工作指示图表
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5S活动常用的工具有( )。
A:红牌
B:推移图
C:定点拍摄
D:检查表
E:看板
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按照Johnson法则如得到多个加工顺序,则应从中取最优者。
A:错误
B:正确
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实施准时生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。
A:错误
B:正确
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在精益生产中,与大量生产相比,新产品开发周期可减至1/3。
A:错误
B:正确
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可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
A:错误
B:正确
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MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
A:错误
B:正确
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精益生产在营销管理上提倡主动销售。
A:错误
B:正确
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虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
A:错误
B:正确
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空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。
A:错误
B:正确
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精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。
A:错误
B:正确
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排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
A:错误
B:正确
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并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性,可装配性和可检测性。
A:错误
B:正确
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看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
A:错误
B:正确
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精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
A:错误
B:正确
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传送看板用于指挥工作地的生产,它规定了所生产的零件及其数量。
A:错误
B:正确
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虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。
A:错误
B:正确
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