奥鹏教育东北财经大学《生产运作管理》在线作业一（随机）-0006

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《生产运作管理》在线作业一（随机）-0006

生产与运作管理应遵守的首要原则是（）。
A:创新的原则
B:可持续发展的原则
C:以市场为导向的原则
D:节能减排、保护环境的原则
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两个一般的需求预测方法是（）。
A:数学的和统计的
B:判断的和定性的
C:定性的和定量的
D:历史的和相关的
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进行培训是实施MRPⅡ（）阶段的工作。
A:实施阶段
B:总结阶段
C:决策工作
D:前期工程
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（）属于设备利用率高的生产类型。
A:小批生产
B:成批生产
C:大批生产
D:单件生产
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以下哪项是产品出产计划的输入？（）
A:生产计划大纲
B:库存状态文件
C:车间生产作业计划
D:产品结构文件
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活动的最早可能完成时间是（）。
A:该活动箭尾事件的最早可能发生时间
B:该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
C:该活动箭头事件的最迟必须发生时间
D:该活动箭头事件的最早可能发生时间
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采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。
A:定期维修
B:预知维修
C:更新维修
D:随时维修
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以下哪一条是项目的特点？（）
A:重复性工作多
B:风险小
C:一次性
D:产出是标准的
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利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（）。
A:统计分析法
B:技术测定法
C:经验估计法
D:类推比较法
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20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（）。
A:开环MRP
B:闭环MRP
C:初期MRP
D:基本MRP
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对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（）。
A:设备维修率
B:设备故障率
C:设备完好率
D:设备保养率
E:设备磨损率
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下列哪项是生产运作管理的目标？（）
A:灵活
B:组合
C:准时
D:高效
E:清洁
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企业资源计划与制造资源计划的区别是（）。
A:覆盖范围不同
B:管理理念不同
C:控制机制不同
D:组织结构不同
E:支撑平台不同
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以下属于生产中的直接成本的有（）。
A:厂房折旧成本
B:人工成本
C:材料成本
D:设备折旧成本
E:能源成本
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SWOT分析包括（）。
A:内部分析：发现劣势
B:提出不同组合下的策略
C:内部分析：发现优势
D:外部分析：识别机会
E:外部分析：识别威胁
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与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（）。
A:以通用设备加工为主
B:标准产品
C:价格事先确定
D:以产品需求基本无法预测
E:生产与运作管理难度相对小一些
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质量管理的发展经历的几个阶段是（）。
A:质量分析阶段
B:质量改进阶段
C:质量检验阶段
D:统计质量控制阶段
E:全面质量管理阶段
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下列是主观判断的预测方法的有（）。
A:主管的意见
B:消费者调查
C:销售队伍的意见
D:德尔菲方法
E:时间序列分折
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适宜采用平行移动生产的产品是（）。
A:体积大的产品
B:比较重的
C:大批大量生奥鹏东北财经大学平时在线作业产类型的
D:单件小批生产类型的
E:采用工艺专业化的生产单位
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设备寿命指标有（）。
A:物质寿命
B:技术寿命
C:折旧寿命
D:重置寿命
E:经济寿命
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准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
A:错误
B:正确
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按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
A:错误
B:正确
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企业生产计划按层次分为一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划。
A:错误
B:正确
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EOQ模型就是要使订货费用最省。
A:错误
B:正确
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基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
A:错误
B:正确
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看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
A:错误
B:正确
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虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
A:错误
B:正确
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固定位置布置适合标准产品的生产。
A:错误
B:正确
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全面质量管理的工作原则有预防、经济和协作原则。
A:错误
B:正确
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在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
A:错误
B:正确
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要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。
A:错误
B:正确
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实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
A:错误
B:正确
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虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。
A:错误
B:正确
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看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
A:错误
B:正确
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精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
A:错误
B:正确
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