奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业一-0025

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东财《全面预算管理》在线作业一-0025

以预算期正常的、可实现的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法称为
A:零基预算
B:定期预算
C:静态预算
D:流动预算
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在整个内部控制体系中，( )是核心和关键
A:董事会控制
B:管理控制
C:会计控制
D:法规控制
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处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点
A:销售预算
B:资本预算
C:成本预算
D:现金流量预算
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有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( )
A:自上而下式
B:自下而上式
C:上下结合式
D:上下并行式
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全面预算分析的方法主要包括：( )
A:水平分析法
B:垂直分析法
C:趋势分析法
D:比率分析法
E:因素分析法
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以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于( )
A:市场占有率
B:销售增长
C:利润增长率
D:投资回报率
E:息税前利润
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战略计划包括各种目标，其中财务目标有( )
A:净资产收益率
B:总资产报酬率
C:员工满意度
D:利润
E:客户满意度
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根据产品生命周期理论，可将预算控制分成( )
A:初创期模式
B:成长期模式
C:成熟期模式
D:调整期模式
E:预算期模式
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预算控制系统的功能是( )
A:设置目标
B:配置资源
C:控制业务
D:考评业绩
E:激励
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具
A:业务流
B:资金流
C:财务流
奥鹏东北财经大学平时在线作业D:信息流
E:人力资源流
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以下是全面预算进行调整控制的原因的有( )
A:市场需求发生变化
B:企业政策发生变化
C:企业内部资源发生变化
D:外部市场环境发生变化
E:计划不周全
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全面预算从大的方面讲包括( )
A:经营预算
B:财务预算
C:资本预算
D:资产负债表预算
E:生产预算
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根据调整是否影响整体预算控制目标的改变，预算调整可分为( )
A:目标内预算调整
B:目标外预算调整
C:超预算调整
D:预算内调整
E:预算目标调整
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预算管理模式按控制的内容可分为( )
A:以销售为核心的预算管理模式
B:以成本为核心的预算管理模式
C:以利润为核心的预算管理模式
D:以现金流量为核心的预算管理模式
E:以财务为核心的预算管理模式
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预算编制的程序包括( )
A:自上而下
B:自下而上
C:上下结合
D:上下并行
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KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 ( )
A:具体
B:可度量
C:可实现
D:现实性
E:时限性
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预算控制标准分为( )
A:历史标准
B:行业标准
C:内部标准
D:外部标准
E:理想标准
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )来考察企业的业绩
A:财务
B:客户
C:内部业务流程
D:学习
E:成长
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一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在( )
A:价值创造
B:盈利能力
C:成长能力
D:营运能力
E:偿债能力
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企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映
A:总资产周转率
B:流动资产周转率
C:存货周转率
D:应收账款周转率
E:应付账款周转率
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