奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业一-0001

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东财《全面预算管理》在线作业一-0001

编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是( )
A:应收账款的期末余额
B:现金的期初期末余额
C:短期借款的期末余额
D:存货的期末余额
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在整个内部控制体系中，( )是核心和关键
A:董事会控制
B:管理控制
C:会计控制
D:法规控制
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按照“提出费用计划方案，划分费用等级，合理安排资金，逐项下达预算对不可避免成本费用优先分配资金，对可持续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的方法是
A:零基预算
B:增量预算
C:滚动预算
D:弹性预算
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自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式
A:战略规划型
B:财务控制型
C:战略控制型
D:资金控制型
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控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节( )
A:预算目标的设定
B:预算编制
C:预算执行
D:预算分析与考评E预算激励
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指标分解评价方法包括( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:综合指数法
D:功效系数法
E:指标综合分析法
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全面预算控制的性质是( )
A:制度控制
B:程序控制
C:目标控制
D:法规控制E形式控制
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一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( )
A:预算审批机构
B:预算决策机构
C:预算组织机构
D:预算执行机构
E:预算控制机构
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所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的( )
A:净资产报酬率（ROE）
B:税后净利等财务指标
C:每股市价
D:经济增加值（EVA）指标
E:每股净利润
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预算执行机构即为企业的各级责任中心，包括( )
A:利润中心
B:投资中心
C:费用中心
D:成本中心
E:核算中心
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过程中的预算考评主要有哪些特征
A:预警性
B:定期性
C:关注关键业绩指标
D:持续性
E:综合性
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固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：
A:耗费差异
奥鹏东北财经大学平时在线作业B:能量差异
C:效率差异
D:闲置能量差异
E:价格差异
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综合评价方法根据评价方法的特点可分为( )
A:指标分解评价方法
B:指标综合评价方法
C:综合指数法
D:功效系数法
E:杜邦财务分析体系
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理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手
A:全面覆盖
B:全程控制
C:全员参与
D:全面动员
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利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：
A:利润
B:销售收入
C:资产周转率
D:成本费用
E:投资报酬
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战略计划包括各种目标，其中财务目标有( )
A:净资产收益率
B:总资产报酬率
C:员工满意度
D:利润
E:客户满意度
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩
A:财务
B:顾客
C:内部作业
D:创新与学习
E:利润率
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因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：
A:差额分析法
B:指标分析法
C:连环替代法
D:垂直分析法
E:趋势分析法
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具
A:业务流
B:资金流
C:财务流
D:信息流
E:人力资源流
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预算管理模式按控制的内容可分为( )
A:以销售为核心的预算管理模式
B:以成本为核心的预算管理模式
C:以利润为核心的预算管理模式
D:以现金流量为核心的预算管理模式
E:以财务为核心的预算管理模式
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