奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业三-0024
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东财《全面预算管理》在线作业三-0024
预算管理产生于( )
A:美国
B:英国
C:法国
D:日本
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下列各项中,全面预算的最后环节是( )
A:日常业务预算
B:财务预算
C:特种决策预算
D:弹性利润预算
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预算的决策机构是( )
A:董事会
B:经理
C:股东大会
D:财务部门
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下列项目中,原本属于日常业务预算,但因其需要根据现金预算的相关数据来编制,因此被纳入财务预算的是( )
A:财务费用预算
B:预计利润表
C:销售费用预算
D:预计资产负债表
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具
A:业务流
B:资金流
C:财务流
D:信息流
E:人力资源流
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全面预算审核控制包括( )几种类型
A:销售收入预算控制
B:应收账款预算控制
C:采购预算控制
D:管理费用预算控制
E:现金流量控制
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企业整体预算管理目标的分解,通常采用的方式有( )
A:倒挤的方式
B:固定比例分配的方式
C:基数法
D:因素分析法
E:自主申报的方式
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全面预算编制程序包括哪些环节( )
A:预算目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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以下是全面预算进行调整控制的原因的有( )
A:市场需求发生变化
B:企业政策发生变化
C:企业内部资源发生变化
D:外部市场环境发生变化
E:计划不周全
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根据产品生命周期理论,可将预算控制分成( )
A:初创期模式
B:成长期模式
C:成熟期模式
D:调整期模式
E:预算期模式
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利用KPI进行预警,要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10%以上关键预警指标项目,其中标杆值主要包括:
A:利润
B:销售收入
C:资产周转率
D:成本费用
E:投资报酬
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一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( )
A:预算审批机构
B:预算决策机构
C:预算组织机构
D:预算执行机构
E:预算控制机构
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全面预算的性质表现为( )
A:差异分析
B:因素分析
C:比率分析
D:效率分析
E:比较分析
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对直接人工预算进行差异分析时,可从以下哪些方面进行分析
A:工资率差异
B:工时差异
C:产量差异
D:分配率差异
E:效率差异
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全面预算管理获得成功的前提是( )
A:高层领导的支持
B:合理的预算管理模式
C:全员参与和认奥鹏东北财经大学平时在线作业同
D:基础信息的准确完整
E:财务人员素质的提高
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全面预算控制的方法有( )
A:授权控制
B:审核控制
C:调整控制
D:程序控制E要素控制
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平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )来考察企业的业绩
A:财务
B:客户
C:内部业务流程
D:学习
E:成长
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预算目标分解的方法包括( )
A:经济增加值目标分解
B:利润目标分解
C:销售毛利目标分解
D:销售收入目标分解
E:成本费用目标分解
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所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的( )
A:净资产报酬率(ROE)
B:税后净利等财务指标
C:每股市价
D:经济增加值(EVA)指标
E:每股净利润
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与生产预算有直接联系的预算是( )
A:直接材料预算
B:变动制造费用预算
C:销售及管理费用预算
D:直接人工预算
E:现金流量预算
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