奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业三-0020

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《全面预算管理》在线作业三-0020

预算目标分解从定性的角度可分为（ ）
A:预算控制标准
B:预算控制尺度
C:预算控制维度
D:预算控制指标
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下列各项中，能够集中反映财务决策结果的专门预算是( )
A:日常业务预算
B:特种决策预算
C:财务预算
D:责任预算
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( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础
A:预算控制标准
B:预算控制指标
C:预算控制内容
D:预算控制程序
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( )是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应奥鹏东北财经大学平时在线作业收账款和其他非增值资产
A:实物资产
B:沉淀资产
C:虚拟资产
D:无形资产
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指标分解评价方法包括( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:综合指数法
D:功效系数法
E:指标综合分析法
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对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素
A:营业利润
B:营业外收入
C:营业外支出
D:投资损益
E:所得税
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全面预算的性质表现为( )
A:差异分析
B:因素分析
C:比率分析
D:效率分析
E:比较分析
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企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有( )
A:倒挤的方式
B:固定比例分配的方式
C:基数法
D:因素分析法
E:自主申报的方式
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控制是预算控制系统最基本的功能，预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中，具体表现在以下哪几个环节( )
A:预算目标的设定
B:预算编制
C:预算执行
D:预算分析与考评E预算激励
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩
A:财务
B:顾客
C:内部作业
D:创新与学习
E:利润率
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组织再造和流程再造的原则是( )
A:以市场为导向
B:以顾客为中心
C:以企业战略为导向
D:以财务管理为核心
E:以流程的系统优化为依据
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全面预算管理获得成功的前提是( )
A:高层领导的支持
B:合理的预算管理模式
C:全员参与和认同
D:基础信息的准确完整
E:财务人员素质的提高
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预算管理模式按控制的内容可分为( )
A:以销售为核心的预算管理模式
B:以成本为核心的预算管理模式
C:以利润为核心的预算管理模式
D:以现金流量为核心的预算管理模式
E:以财务为核心的预算管理模式
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预算执行机构即为企业的各级责任中心，包括( )
A:利润中心
B:投资中心
C:费用中心
D:成本中心
E:核算中心
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财务绩效定量评价指标由哪些方面构成
A:企业盈利能力状况
B:资产质量状况
C:资产运行状况
D:债务风险状况
E:经营增长状况
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具
A:业务流
B:资金流
C:财务流
D:信息流
E:人力资源流
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因素分析法根据计算方法和程序的不同，主要有以下几种：
A:差额分析法
B:指标分析法
C:连环替代法
D:垂直分析法
E:趋势分析法
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内部控制整体框架包括的要素有( )
A:控制环境
B:风险评估
C:控制活动
D:信息与沟通
E:监督
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全面预算控制的方法有( )
A:授权控制
B:审核控制
C:调整控制
D:程序控制E要素控制
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全面预算控制的性质是( )
A:制度控制
B:程序控制
C:目标控制
D:法规控制E形式控制
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