奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业三-0015

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《全面预算管理》在线作业三-0015

从经营属性(定性和定量)来评价经营状况及努力程度的是( )
A:财务业绩
B:非财务业绩
C:经营业绩
D:管理业绩
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编制资产负债表时,可以直接从现金预算中直接获得的数据是( )
A:应收账款的期末余额
B:现金的期初期末余额
C:短期借款的期末余额
D:存货的期末余额
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处于成熟期的企业,其预算模式的特点是以( )为起点
A:销售预算
B:资本预算
C:成本预算
D:现金流量预算
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有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( )
A:自上而下式
B:自下而上式
C:上下结合式
D:上下并行式
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财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括( )
A:预计资产负债表
B:预计利润表
C:现金收支预算
D:资本支出预算
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根据调整是否影响整体预算控制目标的改变,预算调整可分为( )
A:目标内预算调整
B:目标外预算调整
C:超预算调整
D:预算内调整
E:预算目标调整
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预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,预算管理包括( )
A:目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的,它强调非财务业绩和非财务指标的重要性,它从哪些方面来评价企业业绩
A:财务
B:顾客
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D:创新与学习
E:利润率
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全面预算控制的方法有( )
A:授权控制
B:审核控制
C:调整控制
D:程序控制E要素控制
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具
A:业务流
B:资金流
C:财务流
D:信息流
E:人力资源流
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预算执行机构即为企业的各级责任中心,包括( )
A:利润中心
B:投资中心
C:费用中心
D:成本中心
E:核算中心
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以下哪些预算属于财务预算
A:现金支出预算
B:现金收入预算
C:预计资产负债表
D:预计利润表
E:预计所得税表
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理解全面预算管理的“全面”本质,可从( )方面入手
A:全面覆盖
B:全程控制
C:全员参与
D:全面动员
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固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是:
A:耗费差异
B:能量差异
C:效率差异
D:闲置能量差异
E:价格差异
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在综合业绩考评中,无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上,都必须考虑下述原则:
A:目标一致原则
B:战略符合性原则
C:可控性原则
D:协调性原则
E:公平与公正原则
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对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素
A:营业利润
B:营业外收入
C:营业外支出
D:投资损益
E:所得税
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预算控制系统的功能是( )
A:设置目标
B:配置资源
C:控制业务
D:考评业绩
E:激励
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一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在( )
A:价值创造
B:盈利能力
C:成长能力
D:营运能力
E:偿债能力
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全面预算编制程序包括哪些环节( )
A:预算目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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控制是预算控制系统最基本的功能,预算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中,具体表现在以下哪几个环节( )
A:预算目标的设定
B:预算编制
C:预算执行
D:预算分析与考评E预算激励
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