奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业三-0005

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《全面预算管理》在线作业三-0005

1922年( )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成
A:《预算控制》
B:《预算与会计法案》
C:《工业成本计算》
D:《企业经济计划——商业协调》
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处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点
A:销售预算
B:资本预算
C:成本预算
D:现金流量预算
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按照“提出费用计划方案，划分费用等级，合理安排资金，逐项下达预算对不可避免成本费用优先分配资金，对可持续项目则按轻重缓急分级依次安排资金”的程序编制预算的奥鹏东北财经大学平时在线作业方法是
A:零基预算
B:增量预算
C:滚动预算
D:弹性预算
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( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。
A:战略目标
B:战略规划
C:战略计划
D:预算
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指标分解评价方法包括( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:综合指数法
D:功效系数法
E:指标综合分析法
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战略计划包括各种目标，其中财务目标有( )
A:净资产收益率
B:总资产报酬率
C:员工满意度
D:利润
E:客户满意度
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资本预算编制内容包括( )
A:筹资预算
B:投资预算
C:财务预算
D:现金流量预算
E:业务预算
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预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，预算管理包括( )
A:目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素
A:营业利润
B:营业外收入
C:营业外支出
D:投资损益
E:所得税
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全面预算管理获得成功的前提是( )
A:高层领导的支持
B:合理的预算管理模式
C:全员参与和认同
D:基础信息的准确完整
E:财务人员素质的提高
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固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：
A:耗费差异
B:能量差异
C:效率差异
D:闲置能量差异
E:价格差异
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业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：
A:业绩计划
B:业绩沟通
C:数据分析
D:业绩评价
E:薪酬管理
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根据调整是否影响整体预算控制目标的改变，预算调整可分为( )
A:目标内预算调整
B:目标外预算调整
C:超预算调整
D:预算内调整
E:预算目标调整
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一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( )
A:预算审批机构
B:预算决策机构
C:预算组织机构
D:预算执行机构
E:预算控制机构
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预算控制标准分为( )
A:历史标准
B:行业标准
C:内部标准
D:外部标准
E:理想标准
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全面预算从大的方面讲包括( )
A:经营预算
B:财务预算
C:资本预算
D:资产负债表预算
E:生产预算
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预算编制的程序包括( )
A:自上而下
B:自下而上
C:上下结合
D:上下并行
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一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在( )
A:价值创造
B:盈利能力
C:成长能力
D:营运能力
E:偿债能力
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综合评价方法根据评价方法的特点可分为( )
A:指标分解评价方法
B:指标综合评价方法
C:综合指数法
D:功效系数法
E:杜邦财务分析体系
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组织再造和流程再造的原则是( )
A:以市场为导向
B:以顾客为中心
C:以企业战略为导向
D:以财务管理为核心
E:以流程的系统优化为依据
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