奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业二-0022

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东财《全面预算管理》在线作业二-0022

财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:EVA指标分解体系
D:平衡计分卡
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20世纪80年代初期西方的( )理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用
A:管理会计
B:作业基础预算
C:战略预算
D:预算管理
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有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( )
A:自上而下式
B:自下而上式
C:上下结合式
D:上下并行式
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在整个内部控制体系中，( )是核心和关键
A:董事会控制
B:管理控制
C:会计控制
D:法规控制
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指标分解评价方法包括( )
A:杜邦财务分析体系
B:帕利普财务分析体系
C:综合指数法
D:功效系数法
E:指标综合分析法
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企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映
A:总资产周转率
B:流动资产周转率
C:存货周转率
D:应收账款周转率
E:应付账款周转率
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全面预算的性质表现为( )
A:差异分析
B:因素分析
C:比率分析
D:效率分析
E:比较分析
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与生产预算有直接联系的预算是( )
A:直接材料预算
B:变动制造费用预算
C:销售及管理费用预算
D:直接人工预算
E:现金流量预算
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预算编制的程序包括( )
A:自上而下
B:自下而上
C:上下结合
D:上下并行
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以下是全面预算进行调整控制的原因的有( )
A:市场需求发生变化
B:企业政策发生变化
C:企业内部资源发生变化
D:外部市场环境发生变化
E:计划不周全
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根据调整是否影响整体预算控制目标的改变，预算调整可分为( )
A:目标内预算调整
B:目标外预算调整
C:超预算调整
D:预算内调整
E:预算目标调整
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业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：
A:业绩计划
B:业绩沟通
C:数据分析
D:业绩评价
E:薪酬管理
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过程中的预算考评主要有哪些特征
A:预警性
B:定期性
C:关注关键业绩指标
D:持续性
E:综合性
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对直接人工预算进行差异分析时，可从以下哪些方面进行分析
A:工资率差异
B:工时差异
C:产量差异
D:分配率差异
E:效率差异
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内部控制整体框架包括的要素有( )
A:控制环境
B:风险评估
C:控制活动
D:信息与沟通
E:监督
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预算控制权责的分配按照预算组织体系分成哪几个层次
A:预算审批机构
B:预算决策机构
C:预算监控机构
D:预算组织机构
E:预算编制执行机构
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对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素
A:营业利润
B:营业外收入
C:营业外支出
D:投资损益
E:所得税
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以追求规模扩张为主的规模导向型公司战略，其预算重点侧重于( )
A:市场占有率
B:销售增长
C:利润增长率
D:投资回报率
E:息税前利润
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综合评价方法根据评价方法的特点可分为( )
A:指标分解评价方法
B:指标综合评价方法
C:综合指数法
D:功效系数法
E:杜邦财务分析体系
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全面预算控制的性质是( )
A:制度控制
B:程序控制
C:目标控制
D:法规控制E形式控制
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