奥鹏教育东北财经大学《全面预算管理》在线作业二-0006

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东财《全面预算管理》在线作业二-0006

自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式
A:战略规划型
B:财务控制型
C:战略控制型
D:资金控制型
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( )是将战略目标细化成年度的目标的过程
A:战略规划
B:战略计划
C:预算
D:年度计划
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预算目标分解从定性的角度可分为（ ）
A:预算控制标准
B:预算控制尺度
C:预算控制维度
D:预算控制指标
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在下列各项中，能同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金手指的预算是( )
A:现金预算
B:销售预算
C:生产预算
D:产品成本预算
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以下是全面预算进行调整控制的原因的有( )
A:市场需求发生变化
B:企业政策发生变化
C:企业内部资源发生变化
D:外部市场环境发生变化
E:计划不周全
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企业的营运能力通常可以选择( )指标进行反映
A:总资产周转率
B:流动资产周转率
C:存货周转率
D:应收账款周转率
E:应付账款周转率
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预算标准确定的原则包括( )
A:简易性
B:适应性
C:合理性
D:灵活性
E:方便性
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平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩
A:财务
B:顾客
C:内部作业
D:创新与学习
E:利润率
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KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 ( )
A:具体
B:可度量
C:可实现
D:现实性
E:时限性
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业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：
A:业绩计划
B:业绩沟通
C:数据分析
D:业绩评价
E:薪酬管理
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现金预算能够反映的内容有( )
A:资金筹措预算
B:损益预算
C:现金收入预算
D:现金支出预算
E:投资预算
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全面预算编制程序包括哪些环节( )
A:预算目标确定
B:预算编制
C:预算控制
D:预算分析
E:预算考评
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一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( )
A:预算审批机构
B:预算决策机构
C:预算组织机构
D:预算执行机构
E:预算控制机构
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综合评价方法根据评价方法的特点可分为( )
A:指标分解评价方法
B:指标综合评价方法
C:综合指数法
D:功效系数法
奥鹏东北财经大学平时在线作业E:杜邦财务分析体系
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利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10％以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括：
A:利润
B:销售收入
C:资产周转率
D:成本费用
E:投资报酬
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全面预算控制的方法有( )
A:授权控制
B:审核控制
C:调整控制
D:程序控制E要素控制
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对直接人工预算进行差异分析时，可从以下哪些方面进行分析
A:工资率差异
B:工时差异
C:产量差异
D:分配率差异
E:效率差异
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全面预算审核控制包括( )几种类型
A:销售收入预算控制
B:应收账款预算控制
C:采购预算控制
D:管理费用预算控制
E:现金流量控制
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与生产预算有直接联系的预算是( )
A:直接材料预算
B:变动制造费用预算
C:销售及管理费用预算
D:直接人工预算
E:现金流量预算
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所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的( )
A:净资产报酬率（ROE）
B:税后净利等财务指标
C:每股市价
D:经济增加值（EVA）指标
E:每股净利润
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