奥鹏教育东北财经大学《企业战略管理》在线作业三（随机）-0024

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东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0024

在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A:魁因
B:钱德勒
C:安索夫
D:波特
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“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A:集中化战略
B:差异化战略
C:多元化战略
D:一体化战略
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关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨奥鹏东北财经大学平时在线作业国公司
B:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
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电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。
A:前向一体化
B:混合一体化
C:横向一体化
D:后向一体化
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新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A:塑造产业结构
B:选择适当的进入时机与领域
C:连锁经营或特许经营方式
D:在产业发展变化中占据主动地位
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（ ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:市场战略
C:职能战略
D:经营战略
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成本领先战略是指（ ）。
A:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B:企业的发展战略
C:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D:企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
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经济环境是指：（ ）。
A:对新的环境规则将如何影响经济的分析
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
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格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
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安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
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“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
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钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A:战略的前导性与结构的滞后性
B:战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C:美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:结构会影响战略
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企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C:指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D:公司的竞争战略
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零散型产业是（ ）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
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迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A:社会文化因素
B:政治法律因素
C:技术因素
D:经济因素
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
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美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A:企业愿景
B:经营战略
C:经营哲学
D:社会责任
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一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A:企业环境
B:企业哲学
C:企业目标
D:企业宗旨
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差异化战略的核心：（ ）。
A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性
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20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
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根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
A:自我假设
B:替代性
C:现行战略
D:未来的目标
E:潜在能力
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企业的利益相关者指（ ）。
A:是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B:其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
C:可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D:其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E:其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
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新兴产业的结构特征包括：（ ）。
A:市场需求多样导致高度产品差异化
B:萌芽企业和另立门户
C:战略的不确定性
D:技术的不确定性
E:成本的迅速变化
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异化战略的类型有（ ）。
A:人事差异化
B:价格差异化
C:形象差异化
D:产品差异化
E:财务差异化
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购并战略是指（ ）。
A:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B:企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
C:包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
D:建立一个新的企业
E:企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
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关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。
A:又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B:涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率
C:首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D:执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义
E:涉及各业务单位的主管以及辅助人员
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并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。
A:人才技术协同
B:市场协同
C:经营协同
D:生产协同
E:财务协同
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不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过（ ）而实现。
A:因特网和电子商务
B:政府命令
C:公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D:增加不同国家间经济的互相依靠性
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权力与战略过程中所提及的“权力”，指（ ）。
A:即职权
B:其影响力在各个方面
C:即政治
D:是指从上到下的控制权力
E:是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
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企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
A:公司战略
B:差异化战略
C:经营战略
D:人力资源战略
E:职能战略
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