东北财经大学《丰田生产模式03

奥鹏教育东北财经大学平时作业

东财《丰田生产模式—-精益生产实践》综合作业

精益思想的五个原则中不包括（ ）。
A:价值
B:需求拉动
C:完美
D:平稳
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准时化JIT中的拉动生产指的是（ ）。
A:信息系统
B:人力资源
C:物流系统
D:异常管理
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通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本，缩短生产周期和改善质量的目的的生产方式是（ ）。
A:精益生产
B:优质生产
C:质量生产
D:低成本生产
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关于个体效率和整体效率，下列说法正确的是（ ）。
A:不断提高个体效率，整体效率就能达到最优
B:个体效率与整体效率相匹配，才能达到最优
C:个体效率提高对于整体效率提高没有直接影响
D:以上说法都不正确
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下列选项不属于质量控制环的是（ ）。
A:记录分析
B:处理
C:检查
D:排出
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过程循环效率的公式是（ ）。
A:增值时间比生产时间
B:增值时间比过程循环时间
C:过程循环时间比生产时间
D:过程需换时间比增值时间
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如果一个运作过程被称作精益过程，那么（ ）。
A:它的过程循环效率大于10%
B:它的过程循环效率大于15%
C:它的过程循环效率大于20%
D:它的过程循环效率大于25%
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增大制品成本中的第三次浪费是指（ ）。
A:生产过剩的浪费
B:等待的浪费
C:过量库存的浪费
D:生产不良产品的浪费
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下列动作中属于有附加价值的作业的是（ ）。
A:工人在作业期间为工作而进行的走动
B:工人在作业期间必要的等待
C:工人将零件装到机器上
D:工人利用机器对零件进行加工
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下列不属于流线化生产布置要点的是（ ）。
A:保证标准作业
B:考虑信息流动
C:进行抽样检查
D:少人化生产
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生产中最大的浪费是（ ）。
A:库存的浪费
B:生产不良产品的浪费
C:生产过量的浪费
D:信息的浪费
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下列选项属于流线化生产条件的有（ ）。
A:静止作业
B:固定化作业
C:轮流作业
D:走动作业
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企业的责任包括（ ）。
A:社会
B:产品
C:员工
D:利润
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LP项目小组的职责包括（ ）。
A:制定并发展体系要素，完善工作手册
B:顾问职责
C:推进跟踪
D:经验交流
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4M法包括（ ）。
A:人Man
B:方法Methods
C:材料Material
D:设备Manchine
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目视化管理的着眼点有（ ）。
A:简单化
B:透明化
C:视觉化
D:定量化
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瀑布式原理的步骤是（ ）。
A:自下而上培训、推行
B:自上而下培训、推行
C:自上而下通知
D:自下而上汇报
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下列属于消费者主导的生产方式是（ ）。
A:多品种、高质量、低价格
B:快速交货
C:生产优先
D:快速应变
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下列关于可动率说法正确的是（ ）。
A:可动率是设备可以有效运转的时间
B:可动率是设备必要的有效运转时间
C:可动率越高越好，理想达到100%
D:可动率不必太高，满足生产需要即可
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导致生产周期冗长的因素有（ ）。
A:生产批量大
B:程序复杂
C:物流水平低
D:按售出的情况生产的观念薄弱
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目视化管理的特点有（ ）。
A:规范性强
B:区别度高
C:被遵守，且能够立即纠正
D:可操作性强
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各部门领奥鹏教育东北财经大学平时作业导的职责包括（ ）。
A:理解方案，掌握要素
B:培训员工，进行激励
C:制定计划，组织实施
D:承担责任，监控评价
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实施精益价值流的原则包括（ ）。
A:客户价值第一
B:生产第一
C:尽量消除浪费
D:力求尽善尽美
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下列属于生产主导的生产方式是（ ）。
A:生产优先
B:安全第一，符合标准
C:月单位交货
D:以产定销
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LP委员会的职责包括（ ）。
A:审定LP体系推行的方案和计划
B:了解和掌握体系的各个要素，为员工作出表率，使员工理解体系要素内容
C:跟踪和监督推进过程，保证按照计划和目标完成工作
D:保证充分的培训时间和培训资料，对员工进行讲评和激励
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