奥鹏教育东北财经大学《薪酬管理》在线作业一(随机)-0028
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东财《薪酬管理》在线作业一(随机)-0028
安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资( )的报酬。
A:200%
B:300%
C:400%
D:150%
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薪酬是( )的总和。
A:工资和福利
B:工资和奖金
C:物质和精神
D:货币和失误
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影响员工个人薪酬水平的因素不包括( )。
A:工作条件
B:劳动绩效
C:员工的技能
D:工会的力量
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以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响?
A:战略影响薪酬的支付基础
B:战略影响薪酬水平的高低策略
C:战略影响薪酬的发放时间
D:战略影响福利的设计
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实行经营者年薪制不需要具备的条件是( )。
A:健全的职工代表大会制度,完善的却中监督机制
B:明确的经营者业绩考核指标体系
C:明确的企业整体绩效考核体系
D:健全的经营者人才市场,完善的竞争机制
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下列哪个不是基本薪酬层面所包含的基本问题( )。
A:如何确保外部公平性
B:基本薪酬支付的依据
C:如何确立报酬结构
D:基本薪酬发放的数量
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根据约瑟夫的观点,以下不属于福利的是( )。
A:计件工资
B:带薪假期
C:医疗保险
D:节日工资
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成本相对较低的岗位评价方法是( )。
A:要素计点法
B:排列法
C:关键事件法
D:分类法
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( )是对于企业而言,与企业所需的核心能力直接相关,价值较高的一类人才。
A:通用人才
B:辅助性人才
C:核心人才
D:独特人才
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进行薪酬调查时,若岗位负责且数量大,因采用( )。
A:采集社会公开信息
B:企业之间的相互调查
C:委托中介机构进行调查
D:问卷调查法
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( )是对于企业而言,价值较低,通常只具备一般的知识和技能,比较容易从人才市场上获得。
A:独特人才
B:核心人才
C:通用人才
D:辅助性人才
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( )不属于福利项目。
A:工作餐
B:资金分红
C:带薪休假
D:企业为员工缴纳的社会保险
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下面关于岗位分类的说法不正确的是( )。
A:岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的
B:岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作
C:岗位的纵向分级和横向分类无关
D:岗位分类包括横向分类和纵向分级
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( )是对于企业而言,价值很高,并非非常稀缺和独特的人才。
A:辅助性人才
B:核心人才
C:通用人才
D:独特人才
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( )泛指员工获得的一切形式的报酬。
A:薪酬
B:给付
C:收入
D:分配
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在能力的冰山模型中,属于深层能力特征,隐藏在水下的是( )。
A:社会角色、自我概念、人格特质和动机
B:知识、技能、自我概念与人格特质
C:知识、技能与社会角色
D:社会角色、动机需要与知识技能
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( )是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
A:薪酬支付的方式
B:薪酬支付的对象
C:薪酬支付的结构
D:薪酬支付的基础
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非货币化的奖励形式包括( )。
A:实物激励,旅行激励,休假奖励,奖金
B:实物激励,奖金,象征性奖励,休假奖励
C:社会强化奖励,象征性奖励,奖金,休假奖励
D:实物激励,社会强化激励,休假奖励,象征性奖励
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访谈法最好与( )一起使用,即在访谈之前,先进行问卷调查。
A:问卷的发放对象
B:问卷的质量
C:问卷的分析统计方法
D:问卷发放的数量
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薪酬区间中点由( )决定,反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时,应该得到的薪酬。
A:市场薪酬水平和公司薪酬策略
B:市场薪酬水平和员工的历史薪酬
C:公司的薪酬策略和市场形式
D:员工的历史薪酬和公司的薪酬策略
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薪酬表现形式包括( )。
A:内在的与外在的
B:稳定的与非稳定的
C:有形的与无形的
D:货币的与非货币的
E:精神的与物质的
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下列属于法定休假日的有( ) 。
A:清明节
B:国庆节
C:圣诞节
D:中秋节
E:元旦
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经营者年薪制的构成要素包括( )。
A:基本工资
B:浮动工资
C:可变工资
D:固定工资
E:技术工资
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付酬因素包括( )。
A:劳动时间
B:劳动环境
C:劳动强度
D:劳动责任
E:劳动技能
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( )属于绩效工资制。
A:销售提成工资制
B:计件工资制
C:岗位技能工资制
D:佣金制
E:计时工资制
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从主持薪酬调查的主体来看,薪酬调查可以分为( )。
A:政府的调查
B:专业协会的调查
C:咨询公司的调查
D:企业家联合会的调查
E:行业的调查
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员工偏好福利的原因包括( )。
A:税收的奥鹏东北财经大学平时在线作业优惠
B:福利的稳定性强
C:福利与绩效挂钩,使得优秀员工多劳多得
D:集体购买的优惠和规模经济效应
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影响基本薪酬变化的因素包括( )。
A:外部市场竞争
B:企业经营状况的变化
C:年度绩效考评结果
D:通货膨胀
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薪酬调查的结果可以为( )提供依据。
A:整体薪酬水平的调整
B:薪酬晋升政策的调整
C:岗位薪酬水平的调整
D:绩效管理制度的调整
E:薪酬制度结构的调整
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关于宽带式工资结构说法正确的是( )。
A:有利于工作岗位变动
B:有利于工作绩效的促进
C:支持扁平型组织结构
D:有利于管理人员的角色转变
E:能引导员工自我提高
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