奥鹏教育东北财经大学《薪酬管理》在线作业二（随机）-0025

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《薪酬管理》在线作业二（随机）-0025

访谈法最好与（ ）一起使用，即在访谈之前，先进行问卷调查。
A:问卷的发放对象
B:问卷的质量
C:问卷的分析统计方法
D:问卷发放的数量
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（ ）不属于福利项目。
A:工作餐
B:资金分红
C:带薪休假
D:企业为员工缴纳的社会保险
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工资结构具有高稳定性的工资制度是（ ）。
A:考核工资制
B:技能工资制
C:年功序列制
D:岗位工资制
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在对于销售人员的考核指标中，（ ）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。
A:利润
B:销售收入
C:市场份额
D:销售量
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职位评价结果的形式多种多样，但最值得关注的是（ ）。
A:岗位与薪酬的对应关系
B:岗位与绩效的对应关系
C:岗位与职务的相关度
D:岗位等级的高低
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在能力的冰山模型中，属于深层能力特征，隐藏在水下的是（ ）。
A:社会角色、自我概念、人格特质和动机
B:知识、技能、自我概念与人格特质
C:知识、技能与社会角色
D:社会角色、动机需要与知识技能
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适当拉开员工之闻的薪酬差距体现了（ ）原则 。
A:对外具有竞争力
B:对员工具有激励性
C:对内具有公正性
D:对成本具有控制性
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如果某企业员工工作的业绩完全可以量化考核，而且员工的努力程度、能力水平将直接影响其业绩水平，这种经营特点的企业，其薪酬管理原则是实行（ ）。
A:岗位工资
B:能力工资
C:绩效工资
D:年功工资
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安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（ 奥鹏东北财经大学平时在线作业）的报酬。
A:200％
B:300％
C:400％
D:150％
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以下不属于销售人员绩效考核的基本关注领域的是（ ）。
A:销售额
B:产值
C:销售量
D:市场份额
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实行经营者年薪制不需要具备的条件是（ ）。
A:健全的职工代表大会制度，完善的却中监督机制
B:明确的经营者业绩考核指标体系
C:明确的企业整体绩效考核体系
D:健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
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货币薪酬又称（ ）。
A:福利
B:补贴
C:核心薪酬
D:保障计划
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（ ）泛指员工获得的一切形式的报酬。
A:薪酬
B:给付
C:收入
D:分配
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考评是一项非常细致的工作，必须按步骤进行，首先要（ ）。
A:实施评价
B:制定改进计划
C:确定考评基础
D:进行绩效面谈
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以下不合适作为销售人员绩效考核的指标有（ ）。
A:客户满意度
B:销售量
C:市场份额
D:资产负债率
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进行薪酬调查时，若岗位负责且数量大，因采用（ ）。
A:采集社会公开信息
B:企业之间的相互调查
C:委托中介机构进行调查
D:问卷调查法
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（ ）是对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关，但拥有非常特殊的，不易习得的知识和技能，因而相对比较紧缺。
A:辅助性人才
B:通用人才
C:核心人才
D:独特人才
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改革开放之前我国的收入分配方式是（ ）。
A:低工资　高福利
B:低工资　低福利
C:高工资　高福利
D:高工资　低福利
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薪酬体系设计的起点是（ ）。
A:职位评价
B:人员配备
C:工作计划
D:业绩
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有关奖金论述正确的是（ ）。
A:功能是保证“走不了”
B:与绩效挂钩
C:功能是保证“吃得饱”
D:与岗位挂钩
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付酬因素包括（ ）。
A:劳动时间
B:劳动环境
C:劳动强度
D:劳动责任
E:劳动技能
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团队工资的设计主要包括（ ）。
A:项目团队工资制度的设计
B:虚拟团队工资制度的设计
C:平行团队工资制度的设计
D:核心团队工资制度的设计
E:流程团队工资制度的设计
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薪酬具有的三大功能是（ ）。
A:激励
B:调节
C:保持
D:保障
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在进行薪酬制度总体设计前必须完成的工作是（ ）。
A:岗位评价
B:薪酬市场调查
C:个人业绩考评
D:岗位分析
E:岗位调查
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下列属于直接薪酬的有（ ）。
A:激励薪酬
B:绩效薪酬
C:递延薪酬
D:基本薪酬
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下列属于经营者年薪制特点的是（ ）。
A:经营者的年薪不再员工工资总额内列支，与员工工资制度相分离
B:经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定
C:经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩
D:经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系
E:固定工资从管理费用中支出
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影响企业工资水平的外部因素包括（ ）。
A:市场因素
B:企业规模
C:生活费用
D:物价水平
E:所属行业
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中国法律规定企业应该为员工缴纳的5大保险包括：（ ）
A:生育保险
B:养老保险
C:工伤保险
D:医疗保险
E:健康保险
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影响企业工资水平的主要内容因素包括（ ）。
A:企业的发展阶段
B:企业的规模
C:劳动力市场
D:企业所属行业
E:企业决策层的工资态度
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确定薪酬调查的范围，即确定（ ）。
A:被调查的企业
B:调查的步骤
C:调查的时间段
D:被调查的岗位
E:调查的目的
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