奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业一（随机）-0022

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东财《项目管理》在线作业一（随机）-0022

在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A:根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B:缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C:重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D:给所有的项目工作都增加新的资源
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项目管理的三要素是（ ）。
A:沟通、综合、范围
B:质量、进度、时间
C:成本、时间、质量
D:风险、费用、进度
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沟通在（ ）中起主要作用。
A:以上皆是
B:组织
C:控制
D:计划
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一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A:该项工作总时差为9天
B:该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C:如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D:该项工作最迟完成的日期为25号
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有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A:项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B:团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C:项目情况得到改善
D:一个高效率、运作正常的团队
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下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A:类似项目的财务报告
B:事先确定的预算
C:过去业绩的纪录
D:以前项奥鹏东北财经大学平时在线作业目的经验
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项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A:启动过程
B:收尾过程
C:计划过程
D:执行过程
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下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A:质量提高，质量计划和PERT图
B:质量提高，零缺陷和质量控制
C:质量提高，质量检验和质量控制
D:质量提高，质量设计和质量控制
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项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A:周围环境分析
B:原始材料的分析
C:领导意图分析
D:利益相关者分析
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你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A:运用统计抽样
B:确保总体质量计划符合ISO标准
C:运用趋势分析
D:控制整个生产流程
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渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A:假设
B:限制条件
C:项目管理信息系统
D:组织政策和程序
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资源约束项目是指（ ）。
A:在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B:资源配置有限，不足以完成项目
C:职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D:该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
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项目人力资源管理的首要特点是( )。
A:强调利益型
B:强调团队性
C:强调稳定性
D:强调长期性
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工作结果是（ ）。
A:客户正式验收了项目
B:完成合同的正式验收
C:为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D:满足项目成功的标准
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对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A:项目随时可以取消
B:项目的工期短
C:项目未来完成时间未定
D:每个项目都有确定的开始和结束点
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在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵
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（ ）不属于项目的活动。
A:罐头产品的试制
B:罐头产品的生产
C:罐头产品的营销策划
D:一种新型罐头产品的发展
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如果（ ），项目的范围将会变更。
A:以上都是
B:低估了工作产生的结果
C:项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D:项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
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管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A:说的
B:读的
C:写的
D:听的
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一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A:在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B:在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C:确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D:使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
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沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A:用来收集和储存信息的方法
B:每位项目成员的经历和技能
C:将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D:当项目不再需要时，解散组员的方法
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书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A:所有项目，不论大小
B:大型项目
C:具有正式的配置管理系统的项目
D:变更控制系统费用适宜的项目
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你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A:执行组织内的所有项目干系人
B:所有的项目干系人
C:项目团队成员与项目赞助商
D:在沟通管理计划中列出的人员
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以下哪些不是项目经理的职责( )。
A:公司的战略决策
B:控制
C:计划
D:指导项目实施
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绩效测量的基线是（ ）。
A:已完成工作预算成本
B:已完成工作实际成本
C:计划工作预算成本
D:计划工作实际成本
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