奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业一（随机）-0014

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东财《项目管理》在线作业一（随机）-0014

在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A:根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B:缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C:重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D:给所有的项目工作都增加新的资源
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范围界定的工具是( )。
A:分层法
B:流程图法
C:PERT
D:WBS
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以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公奥鹏东北财经大学平时在线作业
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈
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从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D:显示组织机构为什么选择某些项目
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在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A:项目化型
B:弱矩阵型
C:项目协调者
D:强矩阵型
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在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵
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项目风险管理的第一步是( ) 。
A:风险评估
B:风险分析
C:风险控制
D:风险识别
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管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A:说的
B:读的
C:写的
D:听的
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一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A:在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B:在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C:确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D:使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
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项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A:申请书的提交
B:项目结束
C:需求建议书的发布
D:签订合同
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产生变更需要的原因可能是( )。
A:项目团队解决问题能力的提高
B:对实施公司战略计划的审查
C:项目范围界定中的错误与遗漏
D:对项目章程的审查
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项目计划应下发给（ ）。
A:项目机构中的所有项目干系人
B:沟通管理计划中所确定的人员
C:项目团队成员和项目赞助人
D:所有项目干系人
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你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A:首席机械工程师
B:项目办主任
C:机械工程部门经理
D:项目经理
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如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
A:90%
B:45%
C:33%
D:15%
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下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A:质量由相符成本来度量
B:高质量意味着性能标准是零缺陷
C:质量来自预防
D:质量意味着与要求相符
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在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A:他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B:团队成员不想转移到新的任务中去
C:他们认为谁都不想离开这个项目
D:职能经理不想队伍成员回去
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蓝海战略的核心理念是（ ）。
A:技术创新
B:品牌创新
C:功能创新
D:价值创新
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进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A:确定项目进度发生变化
B:对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C:当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D:根据客户要求改变项目进度
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如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A:2400美元
B:3660美元
C:3600美元
D:3900美元
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你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A:执行组织内的所有项目干系人
B:所有的项目干系人
C:项目团队成员与项目赞助商
D:在沟通管理计划中列出的人员
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在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A:启动和计划阶段
B:计划和实施阶段
C:启动和收尾阶段
D:实施和收尾阶段
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选派项目经理的理想时间是（ ）。
A:在项目的启动阶段
B:在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C:在项目的计划阶段
D:在项目生命周期中的概念阶段结束后
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在谈判中最常出现的沟通问题是（ ）。
A:谈判的一方企图使另一方面迷惑
B:谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C:谈判的一方误解另一方的表述
D:谈判的一方放弃谈判
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项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A:项目的总体风险评级
B:可接受的风险承受度
C:风险评分
D:风险的概率/影响评级
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（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A:执行和控制
B:概念和计划
C:计划和执行
D:建立和计划
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