奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业一（随机）-0011

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《项目管理》在线作业一（随机）-0011

项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A:发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B:召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C:重新指定这个问题的负责人
D:马上进行产品的返工
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确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A:计划过程
B:收尾过程
C:启动过程
D:执行过程
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在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A:项目化型
B:弱矩阵型
C:项目协调者
D:强矩阵型
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领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A:确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B:运用所有适当的权利作为激励手段
C:运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D:通过他人的工作实现工作目标
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团队建设是基于（ ）。
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:项目团队精神
D:团队成员的发展
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注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
A:WBS
B:范围说明书
C:项目章程
D:产品说明书
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你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"奥鹏东北财经大学平时在线作业我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A:正式接受
B:到期终止
C:中断
D:终止
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以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A:解决成员间的政治分歧
B:尽早进行项目团队建设
C:进行经常性的执行情况评估
D:确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
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范围界定的工具是( )。
A:分层法
B:流程图法
C:PERT
D:WBS
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对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）
B:工作包（work package）
C:权变措施（workaround）
D:工作项（work item）
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工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B:工作B完成的日期是13号星期三
C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D:两项工作完成总共需要8天完成
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一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A:使用简便
B:实用
C:费用
D:功能
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网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A:利用自由时差
B:利用总时差
C:压缩关键工作持续时间
D:压缩非关键工作持续时间
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成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A:客户主管
B:职能人员
C:项目经理
D:项目团队成员
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你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
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如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A:$150
B:-$500
C:-$150
D:-$350
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要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A:让整个项目团队准备项目沟通计划
B:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C:以他（她）喜欢的表达方式
D:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
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当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A:项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B:不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C:项目经理的权限造成的
D:项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
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项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A:启动过程
B:收尾过程
C:计划过程
D:执行过程
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项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A:工作分解结构
B:可行性分析
C:需求分析
D:网络图
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工作包是（ ）。
A:一项具有特殊标准的任务
B:一项可分包给若干单位的任务
C:一项必要的汇报工作
D:一项WBS最低层的交付工作
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你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A:风险清单
B:概率/影响分析
C:头脑风暴法
D:面谈
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在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A:佯装不知
B:向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C:隐瞒情况
D:如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
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蓝海战略的核心理念是（ ）。
A:技术创新
B:品牌创新
C:功能创新
D:价值创新
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什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A:在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B:偶发事件计划只能发生在设计阶段
C:发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D:这不是项目管理的功能而且也不需要
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