奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业三（随机）-0023

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东财《项目管理》在线作业三（随机）-0023

你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
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非项目驱动的组织特点是（ ）。
A:项目数量最小化
B:需要更多人的同意
C:以上皆是
D:垂直的命令链导致决策延迟
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你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A:在需要时被用来批准或否决变更申请
B:由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C:建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D:由项目的主要团队成员组成
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项目管理的三要素是（ ）。
A:沟通、综合、范围
B:质量、进度、时间
C:成本、时间、质量
D:风险、费用、进度
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下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A:质量提高，质量计划和PERT图
B:质量提高，零缺陷和质量控制
C:质量提高，质量检验和质量控制
D:质量提高，质量设计和质量控制
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项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A:申请书的提交
B:项目结束
C:需求建议书的发布
D:签订合同
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项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A:项目的总体风险评级
B:可接受的风险承受度
C:风险评分
D:风险的概率/影响评级
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以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
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在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A:技术问题
B:进度问题
C:工作界面
D:费用超支
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以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力
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你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A:风险清单
B:概率/影响分析
C:头脑风暴法
D:面谈
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下面哪项不属于收购过程？（ ）
A:选择来源
B:合同结清
C:招标
D:报酬合同
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项目在（ ）组织中最不被重视。
A:平衡矩阵型
B:职能型
C:强矩阵型
D:项目协调员型
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项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A:创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B:明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D:向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
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项目人力资源管理的首要特点是( )。
A:强调利益型
B:强调团队性
C:强调稳定性
D:强调长期性
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产生变更需要的原因可能是( )。
A:项目团队解决问题能力的提高
B:对实施公司战略计划的审查
C:项目范围界定中的错误与遗漏
D:对项目章程的审查
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项目计划应下发给（ ）。
A:项目机构中的所有项目干系人
B:沟通管理计划中所确定的人员
C:项目团队成员和项目赞助人
D:所有项目干系人
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在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A:配置控制报告
B:管理计划
C:范围基线
D:项目章程
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一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A:执奥鹏东北财经大学平时在线作业行组织
B:顾客
C:高级经理
D:项目发起者
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要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A:让整个项目团队准备项目沟通计划
B:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C:以他（她）喜欢的表达方式
D:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
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（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A:执行和控制
B:概念和计划
C:计划和执行
D:建立和计划
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项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A:工作分解结构
B:可行性分析
C:需求分析
D:网络图
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工作结果是（ ）。
A:客户正式验收了项目
B:完成合同的正式验收
C:为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D:满足项目成功的标准
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下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A:类似项目的财务报告
B:事先确定的预算
C:过去业绩的纪录
D:以前项目的经验
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领导魅力体现了（ ）的力量。
A:报酬
B:专家权威
C:法律约束
D:知名效应
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