奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业三（随机）-0014

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《项目管理》在线作业三（随机）-0014

对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A:项目随时可以取消
B:项目的工期短
C:项目未来完成时间未定
D:每个项目都有确定的开始和结束点
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项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A:工作分解结构
B:可行性分析
C:需求分析
D:网络图
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成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A:客户主管
B:职能人员
C:项目经理
D:项奥鹏东北财经大学平时在线作业目团队成员
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在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A:管辖模糊
B:需要统一意见
C:相互冲突的利益
D:沟通障碍
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工作包是（ ）。
A:一项具有特殊标准的任务
B:一项可分包给若干单位的任务
C:一项必要的汇报工作
D:一项WBS最低层的交付工作
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当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
A:等到项目工作范围限定，然后开始工作
B:向客户抱怨
C:尽其所能来定义工作范围
D:继续执行计划
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你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A:运用统计抽样
B:确保总体质量计划符合ISO标准
C:运用趋势分析
D:控制整个生产流程
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在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A:项目化型
B:弱矩阵型
C:项目协调者
D:强矩阵型
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质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A:制定操作规范
B:作为质量保障的考虑因素
C:作为质量计划的考虑因素
D:制作控制图表
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如果（ ），项目的范围将会变更。
A:以上都是
B:低估了工作产生的结果
C:项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D:项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
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项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A:周围环境分析
B:原始材料的分析
C:领导意图分析
D:利益相关者分析
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项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（ ）。
A:项目的总体风险评级
B:可接受的风险承受度
C:风险评分
D:风险的概率/影响评级
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在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
A:经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B:经济人、普通人、自我实现人、简单人
C:经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D:经济人、社会人、自我实现人、复杂人
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产生变更需要的原因可能是( )。
A:项目团队解决问题能力的提高
B:对实施公司战略计划的审查
C:项目范围界定中的错误与遗漏
D:对项目章程的审查
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一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A:使用简便
B:实用
C:费用
D:功能
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在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A:佯装不知
B:向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C:隐瞒情况
D:如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
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产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A:管理收尾
B:辅助职责
C:管理职责
D:辅助收尾
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以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A:过多的会议
B:低落的工作氛围
C:对项目经理缺乏信任
D:会议效率低下
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范围界定的工具是( )。
A:分层法
B:流程图法
C:PERT
D:WBS
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下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A:质量由相符成本来度量
B:高质量意味着性能标准是零缺陷
C:质量来自预防
D:质量意味着与要求相符
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以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A:对项目的错误认识
B:对项目组成员的补偿
C:不提供支持的高层管理层
D:发生困难的项目
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一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A:该项工作总时差为9天
B:该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C:如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D:该项工作最迟完成的日期为25号
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以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力
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Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C:为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D:与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
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你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A:首席机械工程师
B:项目办主任
C:机械工程部门经理
D:项目经理
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