奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业二（随机）-0023

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东财《项目管理》在线作业二（随机）-0023

下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A:类似项目的财务报告
B:事先确定的预算
C:过去业绩的纪录
D:以前项目的经验
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（ ）不属于项目的活动。
A:罐头产品的试制
B:罐头产品的生产
C:罐头产品的营销策划
D:一种新型罐头产品的发展
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项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A:创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B:明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D:向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
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范围界定的工具是( )。
A:分层法
B:流程图法
C:PERT
D:WBS
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对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）
B:工作包（work package）
C:权变措施（workaround）
D:工作项（work item）
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固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A:高，低
B:低，高
C:高，高
D:低，低
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项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A:预期了在项目进行期间发生变更
B:提供了项目绩效的信息
C:提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D:对于管理变更提供了基线
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一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A:该项工作总时差为9天
B:该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C:如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D:该项工作最迟完成的日期为25号
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产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A:管理收尾
B:辅助职责
C:管理职责
D:辅助收尾
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注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是（ ）。
A:WBS
B:范围说明书
C:项目章程
D:产品说明书
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项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A:兼职的，兼职的
B:全职的，兼职的
C:全职的，全职的
D:兼职的，全职的
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在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A:有时候是同一个人
B:从不是同一个人
C:总是同一个人
D:总是相互意见不同
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蓝海战略的核心理念是（ ）。
A:技术创新
B:品牌创新
C:功能创新
D:价值创新
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项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
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你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A:在需要时被用来批准或否决变更申请
B:由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C:建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D:由项目的主要团队成员组成
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项目综合计划编制的首要原则是( )。
A:一致性原则
B:效益原则
C:整体最优原则
D:社会性原则
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进度偏差SV0（为负值）时，表示（ ）。
A:表示进度延误
B:实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C:进度提前
D:实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
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你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
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要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A:让整个项目团队准备项目沟通计划
B:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C:以他（她）喜欢的表达方式
D:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
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当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
A:等到项目工作范围限定，然后开始工作
B:向客户抱怨
C:尽其所能来定义工作范围
D:继续执行计划
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在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（ ）。
A:他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B:团队成员不想转移到新的任务中去
C:他们认为谁都不想离开这个项目
D:职能经理不想队伍成员回去
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对项目而言，“一次性”指（ ）。
A:每个项目都有明确的起止时间
B:项目周期短
C:项目随时可能取消
D:项目将在未来不能确定的时候完成
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从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A:管理客户，雇员关系，编制计划
B:数量工具，组织行为，组织结构
C:数量工具，市场营销，雇员关系
D:客户关系，雇员关系，编制计划
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任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A:8
B:9
C:3
D:6
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在组织一个项目的过程中，项目经理必奥鹏东北财经大学平时在线作业须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A:冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B:强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C:矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D:只要可能就应该避免
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