奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业二（随机）-0012

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0012

固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A:高，低
B:低，高
C:高，高
D:低，低
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（ ）包含在项目生命周期的实奥鹏东北财经大学平时在线作业施阶段中。
A:执行和控制
B:概念和计划
C:计划和执行
D:建立和计划
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项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段 ( )。
A:质量计划
B:质量控制
C:质量保证
D:质量改进
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在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。
A:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B:决定项目是否应进入下一阶段
C:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D:接受客户对所交付项目的验收
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选派项目经理的理想时间是（ ）。
A:在项目的启动阶段
B:在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C:在项目的计划阶段
D:在项目生命周期中的概念阶段结束后
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以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A:固定总价合同中的确定损失额
B:由于低报酬产生的敌对态度
C:由技术语言导致的困难
D:缺乏清晰的沟通渠道
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控制发生在（ ）。
A:整个项目中不断变化的基础上
B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C:每个计划过程结束时
D:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
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在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A:每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B:项目关键路径新增资源的成本
C:可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D:当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
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在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A:技术问题
B:进度问题
C:工作界面
D:费用超支
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项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A:周围环境分析
B:原始材料的分析
C:领导意图分析
D:利益相关者分析
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项目综合计划编制的首要原则是( )。
A:一致性原则
B:效益原则
C:整体最优原则
D:社会性原则
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在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A:有时候是同一个人
B:从不是同一个人
C:总是同一个人
D:总是相互意见不同
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项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A:申请书的提交
B:项目结束
C:需求建议书的发布
D:签订合同
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你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A:一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B:在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C:专业的成本估算建议是非常必要的
D:每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
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公开资源通常包括以下哪些？（ ）。
A:人力
B:财力
C:设备与设施
D:以上皆是
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当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
A:等到项目工作范围限定，然后开始工作
B:向客户抱怨
C:尽其所能来定义工作范围
D:继续执行计划
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项目的实施是在项目管理的（ ）中完成的。
A:启动过程
B:收尾过程
C:计划过程
D:执行过程
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作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A:变更将对项目有利
B:具体的更改要求
C:项目所需资源的计划成本
D:项目中所期待的人员工作生产水平
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以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
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如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A:$150
B:-$500
C:-$150
D:-$350
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成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A:客户主管
B:职能人员
C:项目经理
D:项目团队成员
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管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
A:风险最大的活动
B:所有的活动
C:那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D:那些持续时间较长的活动
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一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A:项目化
B:强矩阵
C:功能化
D:矩阵
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以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力
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以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A:解决成员间的政治分歧
B:尽早进行项目团队建设
C:进行经常性的执行情况评估
D:确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
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