奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业二（随机）-0008

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0008

产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A:管理收尾
B:辅助职责
C:管理职责
D:辅助收尾
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一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A:在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B:在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C:确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D:使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
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下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A:质量提高，质量计划和PERT图
B:质量提高，零缺陷和质量控制
C:质量提高，质量检验和质量控制
D:质量提高，质量设计和质量控制
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一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A:100 000
B:10 000
C:100
D:1 000
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你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A:风险清单
B:概率/影响分析
C:头脑风暴法
D:面谈
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管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A:说的
B:读的
C:写的
D:听的
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项目采购管理的首要环节是（ ）。
A:定标
B:投标
C:评标
D:招标
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项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A:预期了在项目进行期间发生变更
B:提供了项目绩效的信息
C:提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D:对于管理变更提供了基线
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准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
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如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A:2400美元
B:3660美元
C:3600美元
D:3900美元
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对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）
B:工作包（work package）
C:权变措施（workaround）
D:工作项（work item）
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项目管理的目标就是（ ）。
A:让政府满意
B:让项目客户满意
C:让社会满意
D:让投资方满意
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以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
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项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
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从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（ ）。
A:管理客户，雇员关系，编制计划
B:数量工具，组织行为，组织结构
C:数量工具，市场营销，雇员关系
D:客户关系，雇员关系，编制计划
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产生变更需要的原因可能是( )。
A:项目团队解决问题能力的提高
B:对实施公司战略计划的审查
C:项目范围界定中的错误与遗漏
D:对项目章程的审查
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在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A:启动和计划阶段
B:计划和实施阶段
C:启动和收尾阶段
D:实施和收尾阶段
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项目人力资源管理的首要特点是( )。
A:强调利益型
B:强调团队性
C:强调稳定性
D:强调长期性
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你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（ ）。
A:一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B:在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C:专业的成本估算建议是非常必要的
D:每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
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（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A:执行和控制
B:概念和计划
C:计划和执行
D:建立和计划
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工作结果是（ ）。
A:客户正式验收了项目
B:完成合同的正式验收
C:为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D:满足项目成功的标准
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一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A:15分钟
B:60分钟
C:10分钟
D:50分钟
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项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A:周围环境分析
B:原始材料的分析
C:领导意图分析
D:利益相关者分析
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领导和管理对奥鹏东北财经大学平时在线作业项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A:确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B:运用所有适当的权利作为激励手段
C:运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D:通过他人的工作实现工作目标
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在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵
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