奥鹏教育东北财经大学《项目管理》在线作业二（随机）-0004

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《项目管理》在线作业二（随机）-0004

Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C:为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D:与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
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在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。
A:佯装不知
B:向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C:隐瞒情况
D:如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
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在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于（ ）。
A:技术问题
B:进度问题
C:工作界面
D:费用超支
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在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A:超过工期
B:遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C:所给信息量不足以作出判断
D:将按原预算完成
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资源约束项目是指（ ）。
A:在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B:资源配置有限，不足以完成项目
C:职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D:该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
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项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
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在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵
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如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A:项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B:项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C:以上都有可能，依情况而定
D:过于简化（估计不足）要进行工作的性质
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当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ ）。
A:等到项目工作范围限定，然后开始工作
B:向客户抱怨
C:尽其所能来定义工作范围
D:继续执行计划
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固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（ ）。
A:高，低
B:低，高
C:高，高
D:低，低
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项目计划应下发给（ ）。
A:项目机构中的所有项目干系人
B:沟通管理计划中所确定的人员
C:项目团奥鹏东北财经大学平时在线作业队成员和项目赞助人
D:所有项目干系人
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在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A:启动和计划阶段
B:计划和实施阶段
C:启动和收尾阶段
D:实施和收尾阶段
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以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈
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以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力
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下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A:类似项目的财务报告
B:事先确定的预算
C:过去业绩的纪录
D:以前项目的经验
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项目在（ ）组织中最不被重视。
A:平衡矩阵型
B:职能型
C:强矩阵型
D:项目协调员型
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你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？（ ）
A:修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
B:如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
C:在一定情况下是可以接受的
D:是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
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蓝海战略的核心理念是（ ）。
A:技术创新
B:品牌创新
C:功能创新
D:价值创新
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你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A:70周
B:140周
C:90周
D:45周
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一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A:该项工作总时差为9天
B:该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C:如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D:该项工作最迟完成的日期为25号
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一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A:执行组织
B:顾客
C:高级经理
D:项目发起者
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选派项目经理的理想时间是（ ）。
A:在项目的启动阶段
B:在项目生命周期中的开始阶段开始之前
C:在项目的计划阶段
D:在项目生命周期中的概念阶段结束后
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对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A:项目随时可以取消
B:项目的工期短
C:项目未来完成时间未定
D:每个项目都有确定的开始和结束点
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领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ ）。
A:确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B:运用所有适当的权利作为激励手段
C:运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D:通过他人的工作实现工作目标
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两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A:项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B:组织实现其目标的能力
C:项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D:团队成员之间的关系紧密程度
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