奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业一-0027

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《微利时代的经营》在线作业一-0027

中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？
A:40%
B:50%
C:60%
D:70%
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流程改造比较成功的企业有？
A:微软
B:联想
C:海尔
D:华为
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成本控制的误区是什么？
A:成本控制不等于消减成本
B:成本控制等同于消减成本
C:成本控制与消减成本成正比
D:成本控制与消减成本成反比
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下列哪些是中国的特色？
A:暴力越来越少
B:暴力越来越多
C:机会越来越多
D:竞争者越来越少
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在市场经济下，微利是什么？
A:常态
B:异态
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只有怎样，才能改善品质？
A:改良系统
B:改革方案
C:提升质量
D奥鹏东北财经大学平时在线作业:提高要求
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成本控制的目的是什么？
A:减少企业负担
B:将有限的行业资源运用到最有价值的地方
C:消减成本
D:节省开销
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绩效由什么产生？
A:系统的共同因素
B:全体员工的齐心协力
C:个人的努力
D:提高工作效率
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在市场经济下，暴利是什么？
A:常态
B:异态
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当过程没有稳定时，可以进行哪些预测？
A:质量预测
B:成本预测
C:及时性预测
D:无从预测
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组织内每个成员都需要了解什么？
A:自己参与了哪些流程
B:自己在这些流程中的角色
C:这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D:公司的规模
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数字化的目标管理，能带来哪些结果？
A:利大于弊
B:员工通过各种手段更新界定名词
C:扭曲与作假
D:不计成本
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微利用什么突破？
A:速度
B:规模
C:价值链中成本转嫁
D:成本领先
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管理靠的是什么？
A:渊博的知识体系
B:预测
C:PDCA的流程改良循环
D:领导者
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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下列符合戴明的质量观点的是？
A:质量由最高领导人决定，不能授权他人
B:将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计
C:公司员工必须为他们所生产的产品质量负责
D:电脑系统是质量决策的有效工具
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在微利经营时代，哪些更重要?
A:产品创新的速度
B:渠道的速度
C:做生意的经验
D:挖掘机会的经验
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产品的差异化可以细分为？
A:功能差异化
B:服务差异化
C:使用成本的差异化
D:体积的差异化
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下列哪些说法是对的?
A:成本控制是一次性的行动
B:成本控制是“美体”，不是“减肥”
C:成本控制是企业的一种常在机制
D:成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
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下列对系统描述正确的是?
A:系统是一组相互依赖的流程
B:系统不能自我管理，需要人来管理
C:系统没有目标
D:系统本身具有动力
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人员的决定有哪些严格要求？
A:宁缺毋滥
B:高质量的人员替换
C:将杰出人才用于抓住天赐良机
D:来者兼收
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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良好公司的目标是什么？
A:建立奖罚制度
B:表扬员工的卓越绩效
C:创造积极、愉快的工作环境
D:吸引、培育自动自发的、有才能的员工
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垄断包扩哪些？
A:技术的垄断
B:规格的垄断
C:政府政策的垄断
D:人格的垄断
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利，为什么会越来越薄？
A:机会越来越少，竞争者越来越多
B:组织越来越复杂，成本越来越大
C:投资者越来越多，收入越来越高
D:以上三者都是
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