奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业一-0011

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东财《微利时代的经营》在线作业一-0011

当人人追求规模时，产生“资金回笼压力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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微利时代企业比较稳健的做法是什么？
A:检查现有的流程是不是有问题
B:提升出货流程的效率
C:消减成本
D:提升质量
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只有怎样，才能改善品质？
A:改良系统
B:改革方案
C:提升质量
D:提高要求
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当过程没有稳定时，可以进行哪些预测？
A:质量预测
B:成本预测
C:及时性预测
D:无从预测
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1975年财富全球500强，到2000年留在榜上的有多少家？
A:17
B:117
C:217
D:317
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当人人追求规模时，产生“库存超过消化力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:手机业
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在微利时代，根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，企业毛利比有什么变化
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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成本控制的误区是什么？
A:成本控制不等于消减成本
B:成本控制等同于消减成本
C:成本控制与消减成本成正比
D:成本控制与消减成本成反比
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当系统改善了，员工最大的回报是什么的保障？
A:工人
B:管理者
C:质量
D:绩效
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当人人追求规模时，产生“扩张期综合症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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哪些公司善用规模竞争？
A:TCL
B:法国汤蒲森
C:沃尔玛
D:IBM
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在“客户付费结构”中，客户有哪些付费种类?
A:为产品本身愿意付的费用
B:为产品使用所愿承担的费用
C:为产品服务所愿承担的费用
D:为产品功能所愿承担的费用
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下列对系统描述正确的是?
A:系统是一组相互依赖的流程
B:系统不能自我管理，需要人来管理
C:系统没有目标
D:系统本身具有动力
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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人员的决定有哪些严格要求？
A:宁缺毋滥
B:高质量的人员替换
C:将杰出人才用于抓住天赐良机
D:来者兼收
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垄断包扩哪些？
A:技术的垄断
B:规格的垄断
C:政府政策的垄断
D:人格的垄断
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哪些是戴明的核心思想？
A:工人在系统中工作
B:管理者在系统上工作
C:质量是被系统的统计稳定本质决定的
D:只有改良系统，才能改善品质
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下列哪些说法是对的?
A:成本控制是一次性的行动
B:成本控制是“美体”，不是“减肥”
C:成本控制是企业的一种常在机制
D:成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
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数字化的目标管理，能带来哪些结果？
A:利大于弊
B:员工通过各种手段更新界定名词
C:扭曲与作假
D:不计成本
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价值链中成本转嫁的典型案例包括？
A:TCL
B:微软
C:戴尔
D:沃尔玛
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良好公司的目标是什么？
A:建立奖罚制度
B:表扬员工的卓越绩效
C:创造积极、愉快的工作环境
D:吸引、培育自奥鹏东北财经大学平时在线作业动自发的、有才能的员工
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以产品创新速度为中心的竞争模式含有？
A:人无我有
B:人有我行
C:人行我速
D:人速我更速
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在微利经营时代，哪些更重要?
A:产品创新的速度
B:渠道的速度
C:做生意的经验
D:挖掘机会的经验
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下列符合戴明的质量观点的是？
A:质量由最高领导人决定，不能授权他人
B:将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计
C:公司员工必须为他们所生产的产品质量负责
D:电脑系统是质量决策的有效工具
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