奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业一-0009

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东财《微利时代的经营》在线作业一-0009

在微利时代，根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，企业毛利比有什么变化
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，产品成本有什么变化？
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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当人人追求规模时，产生“库存超过消化力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:手机业
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绩效由什么产生？
A:系统的共同因素
B:全体员工的齐心协力
C:个人的努力
D:提高工作效率
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奖赏表现优异的员工的最好办法是什么？
A:加薪
B:升职
C:不要让无能的人成为他的负担
D:满足一切需求
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当过程没有稳定时，可以进行哪些预测？
A:质量预测
B:成本预测
C:及时性预测
D:无从预测
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当人人追求规模时，产生“扩张期综合症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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只有怎样，才能改善品质？
A:改良系统
B:改革方案
C:提升质量
D:提高要求
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流程改造比较成功的企业有？
A:微软
B:联想
C:海尔
D:华为
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当系统改善了，员工最大的回报是什么的保障？
A:工人
B:管理者
C:质量
D:绩效
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哪些是柯林斯的看法？
A:强调纪律文化
B:天天面对现实
C:员工不以在公司内的同事间有表现为心理极限
D:员工要以在业界的表现为心里目标
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哪些公司善用规模竞争？
A:TCL
B:法国汤蒲森
C:沃尔玛
D:IBM
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管理靠的是什么？
A:渊博的知识体系
B:预测
C:PDCA的流程改良循环
D:领导者
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组织内每个成员都需要了解什么？
A:自己参与了哪些流程
B:自己在这些流程中的角色
C:这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D:公司的规模
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下列哪些说法是对的?
A:成本控制是一次性的行动
B:成本控制是“美体”，不是“减肥”
C:成本控制是企业的一种常在机制
D:成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
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微利用什么突破？
A:速度
B:规模
C:价值链中成本转嫁
D:成本领先
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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人员的决定有哪些严格要求？
A:宁缺毋滥
B:高质量的人员替换
C:将杰出人才用于抓住天赐良机
D:来者兼收
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在“客户付费结构”中，客户有哪些付费种类?
A:为产品本身愿意付的费用
B:为产品使用所愿承担的费用
C:为产品服务所愿承担的费用
D:为产品功能所愿承担的费用
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数字化的目标管理，能带来哪些结果？
A:利大于弊
B:员工通过各种手段更新界定名词
C:扭曲与作假
D:不计成本
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以产品创新速度为中心的竞争模式含有？
A:人无我有
B:人有我行
C:人行我速
D:人速我更速
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垄断包扩哪些？
A:技术的垄断
B:规格的垄奥鹏东北财经大学平时在线作业断
C:政府政策的垄断
D:人格的垄断
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价值链中成本转嫁的典型案例包括？
A:TCL
B:微软
C:戴尔
D:沃尔玛
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哪些是微利时代创新的特征？
A:创新不是发明
B:创新不是创造
C:微利的突破
D:经验值曲线
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