奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业三-0024

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东财《微利时代的经营》在线作业三-0024

绩效由什么产生？
A:系统的共同因素
B:全体员工的齐心协力
C:个人的努力
D:提高工作效率
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中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？
A:40%
B:50%
C:60%
D:70%
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微利时代企业比较稳健的做法是什么？
A:检查现有的流程是不是有问题
B:提升出货流程的效率
C:消减成本
D:提升质量
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根据戴明的理论，什么是他理论的逻辑起点?
A:系统
B:工人
C:管理者
D:质量
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当人人追求规模时，产生“库存超过消化力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:手机业
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根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，产品成本有什么变化？
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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成本控制的误区是什么？
A:成本控制不等于消减成本
B:成本控制等同于消减成本
C:成本控制与消减成本成正比
D:成本控制与消减成本成反比
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下列哪些是中国的特色？
A:暴力越来越少
B:暴力越来越多
C:机会越来越多
D:竞争者越来越少
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质量问题是管理者的什么？
A:目标
B:责任
C:权利
D:义务
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在市场经济下，微利是什么？
A:常态
B:异态
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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人员的决定有哪些严格要求？
A:宁缺毋滥
B:高质量的人员替换
C:将杰出人才用于抓住天赐良机
D:来者兼收
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下列对“中国乳业”的特征描述正确的是?
A:我国乳业企业多数采用“公司+农户”的方式组织原料奶生产
B:大部分企业主要把资金用在树立品牌和市场推广上
C:公司把资金风险留给了自己
D:奶牛养殖环节的投入约占整个产业链的75％
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哪些公司善用规模竞争？
A:TCL
B:法国汤蒲森
C:沃尔玛
D:IBM
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下列符合戴明的质量观点的是？
A:质量由最高领导人决定，不能授权他人
B:将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计
C:公司员工必须为他们所生产的产品质量负责
D:电脑系统是质量决策的有效工具
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利，为什么会越来越薄？
A:机会越来越少，竞争者越来越多
B:组织越来越复杂，成本越来越大
C:投资者越来越多，收入越来越高
D:以上三者都是
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哪些是柯林斯的看法？奥鹏东北财经大学平时在线作业
A:强调纪律文化
B:天天面对现实
C:员工不以在公司内的同事间有表现为心理极限
D:员工要以在业界的表现为心里目标
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成长战略的引擎包括哪些？
A:市场份额
B:并购
C:新业务
D:新客户
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组织内每个成员都需要了解什么？
A:自己参与了哪些流程
B:自己在这些流程中的角色
C:这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D:公司的规模
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暴利的来源有？
A:垄断
B:投机
C:结构的地震
D:竞争
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下列哪些说法是对的?
A:成本控制是一次性的行动
B:成本控制是“美体”，不是“减肥”
C:成本控制是企业的一种常在机制
D:成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
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哪些是微利时代创新的特征？
A:创新不是发明
B:创新不是创造
C:微利的突破
D:经验值曲线
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数字化的目标管理，能带来哪些结果？
A:利大于弊
B:员工通过各种手段更新界定名词
C:扭曲与作假
D:不计成本
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微利用什么突破？
A:速度
B:规模
C:价值链中成本转嫁
D:成本领先
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良好公司的目标是什么？
A:建立奖罚制度
B:表扬员工的卓越绩效
C:创造积极、愉快的工作环境
D:吸引、培育自动自发的、有才能的员工
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