奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业三-0020

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东财《微利时代的经营》在线作业三-0020

微利时代企业比较稳健的做法是什么？
A:检查现有的流程是不是有问题
B:提升出货流程的效率
C:消减成本奥鹏东北财经大学平时在线作业
D:提升质量
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绩效由什么产生？
A:系统的共同因素
B:全体员工的齐心协力
C:个人的努力
D:提高工作效率
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流程改造比较成功的企业有？
A:微软
B:联想
C:海尔
D:华为
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当人人追求规模时，产生“资金回笼压力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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在微利时代，根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，企业毛利比有什么变化
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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在市场经济下，暴利是什么？
A:常态
B:异态
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中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？
A:40%
B:50%
C:60%
D:70%
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只有怎样，才能改善品质？
A:改良系统
B:改革方案
C:提升质量
D:提高要求
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当过程没有稳定时，可以进行哪些预测？
A:质量预测
B:成本预测
C:及时性预测
D:无从预测
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在市场经济下，微利是什么？
A:常态
B:异态
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哪些是微利时代创新的特征？
A:创新不是发明
B:创新不是创造
C:微利的突破
D:经验值曲线
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数字化的目标管理，能带来哪些结果？
A:利大于弊
B:员工通过各种手段更新界定名词
C:扭曲与作假
D:不计成本
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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垄断包扩哪些？
A:技术的垄断
B:规格的垄断
C:政府政策的垄断
D:人格的垄断
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成长战略的引擎包括哪些？
A:市场份额
B:并购
C:新业务
D:新客户
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下列符合戴明的质量观点的是？
A:质量由最高领导人决定，不能授权他人
B:将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计
C:公司员工必须为他们所生产的产品质量负责
D:电脑系统是质量决策的有效工具
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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良好公司的目标是什么？
A:建立奖罚制度
B:表扬员工的卓越绩效
C:创造积极、愉快的工作环境
D:吸引、培育自动自发的、有才能的员工
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组织内每个成员都需要了解什么？
A:自己参与了哪些流程
B:自己在这些流程中的角色
C:这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D:公司的规模
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下列对“中国乳业”的特征描述正确的是?
A:我国乳业企业多数采用“公司+农户”的方式组织原料奶生产
B:大部分企业主要把资金用在树立品牌和市场推广上
C:公司把资金风险留给了自己
D:奶牛养殖环节的投入约占整个产业链的75％
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哪些公司善用规模竞争？
A:TCL
B:法国汤蒲森
C:沃尔玛
D:IBM
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微利用什么突破？
A:速度
B:规模
C:价值链中成本转嫁
D:成本领先
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管理靠的是什么？
A:渊博的知识体系
B:预测
C:PDCA的流程改良循环
D:领导者
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价值链中成本转嫁的典型案例包括？
A:TCL
B:微软
C:戴尔
D:沃尔玛
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产品的差异化可以细分为？
A:功能差异化
B:服务差异化
C:使用成本的差异化
D:体积的差异化
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