奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业三-0014

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《微利时代的经营》在线作业三-0014

中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？
A:40%
B:50%
C:60%
D:70%
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质量问题是管理者的什么？
A:目标
B:责任
C:权利
D:义务
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绩效由什么产生？
A:系统的共同因素
B:全体员工的齐心协力
C:个人的努力
D:提高工作效率
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当系统改善了，员工最大的回报是什么的保障？
A:工人
B:管理者
C:质量
D:绩效
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当人人追求规模时，产生“扩张期综合症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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在微利时代，根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，企业毛利比有什么变化
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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当过程没有稳定时，可以进行哪些预测？
A:质量预测
B:成本预测
C:及时性预测
D:无从预测
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成本控制的最终目标是什么？
A:资源的最大价值化
B:产生成本的流程
C:减少企业负担
D:消减成本
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下列哪些是中国的特色？
A:暴力越来越少
B:暴力越来越多
C:机会越来越多
D:竞争者越来越少
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根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，产品成本有什么变化？
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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管理靠的是什么？
A:渊博的知识体系
B:预测
C:PDCA的流程改良循环
D:领导者
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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暴利的来源有？
A:垄断
B:投机
C:结构的地震
D:竞争
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哪些是戴明的核心思想？
A:工人在系统中工作
B:管理者在系统上工作
C:质量是被系统的统计稳定本质决定的
D:只有改良系统，才能改善品质
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下列对系统描述正确的是?
A:系统是一组相互依赖的流程
B:系统不能自我管理，需要人来管理
C:系统没有目标
D:系统本身具有动力
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成长战略的引擎包括哪些？
A:市场份额
B:并购
C:新业务
D:新客户
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利，为什么会越来越薄？
A:机会越来越少，竞争者越来越多
B:组织越来越复杂，成本越来越大
C:投资者越来越多，收入越来越高
D:以上三者都是
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微利用什么突破？
A:速度
B:规模
C:价值链中成本转嫁
D:成本领先
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人员的决定有哪些严格要求？
A:宁缺毋滥
B:高质量的人员替换
C:将杰出人才用于抓住天赐良机
D:来者兼收
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良好公司的目标是什么？
A:建立奖罚制度
B:表扬员工的奥鹏东北财经大学平时在线作业卓越绩效
C:创造积极、愉快的工作环境
D:吸引、培育自动自发的、有才能的员工
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组织内每个成员都需要了解什么？
A:自己参与了哪些流程
B:自己在这些流程中的角色
C:这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D:公司的规模
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在“客户付费结构”中，客户有哪些付费种类?
A:为产品本身愿意付的费用
B:为产品使用所愿承担的费用
C:为产品服务所愿承担的费用
D:为产品功能所愿承担的费用
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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垄断包扩哪些？
A:技术的垄断
B:规格的垄断
C:政府政策的垄断
D:人格的垄断
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下列符合戴明的质量观点的是？
A:质量由最高领导人决定，不能授权他人
B:将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计
C:公司员工必须为他们所生产的产品质量负责
D:电脑系统是质量决策的有效工具
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