奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业三-0007

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《微利时代的经营》在线作业三-0007

在市场经济下，微利是什么？
A:常态
B:异态
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只有怎样，才能改善品质？
A:改良系统
B:改革方案
C:提升质量
D:提高要求
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奖赏表现优异的员工的最好办法是什么？
A:加薪
B:升职
C:不要让无能的人成为他的负担
D:满足一切需求
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1975年财富全球500强，到2000年留在榜上的有多少家？
A:17
B:117
C:217
D:317
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根据戴明的理论，什么是他理论的逻辑起点?
A:系统
B:工人
C:管理者
D:质量
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绩效由什么产生？
A:系统的共同因素
B:全体员工的齐心协力
C:个人的努力
D:提高工作效率
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在市场经济下，暴利是什么？
A:常态
B:异态
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质量问题是管理者的什么？
A:目标
B:责任
C:权利
D:义务
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中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？
A:40%
B:50%
C:60%
D:70%
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在微利时代，根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，企业毛利比有什么变化
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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哪些是戴明的核心思想？
A:工人在系统中工作
B:管理者在系统上工作
C:质量是被系统的统计稳定本质决定的
D:只有改良系统，才能改善品质
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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以产品创新速度为中心的竞争模式含有？
A:人无我有
B:人有我行
C:人行我速
D:人速我更速
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成长战略的引擎包括哪些？
A:市场份额
B:并购
C:新业务
D:新客户
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产品的差异化可以细分为？
A:功能差异化
B:服务差异化
C:使用成本的差异化
D:体积的差异化
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垄断包扩哪些？
A:技术的垄断
B:规格的垄断
C:政府政策的垄断
D:人格的垄断
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价值链中成本转嫁的典型案例包括？
A:TCL
B:微软
C:戴尔
D:沃尔玛
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哪些是柯林斯的看法？
A:强调纪律文化
B:天天面对现实
C:员工不以在公司内的同事间有表现为心理极限
D:员工要以在业界的表现为心里目标
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人员的决定有哪些严格要求？
A:宁缺毋滥
B:高质量的人员替换
C:将杰出人才用于抓住天赐良机
D:来者兼收
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哪些是微利时代创新的特征？
A:创新不是发明
B:创新不是创造
C:微利的突破
D:经验值曲线
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在微利经营时代，哪些更重要?
A:产品创新的速度
B:渠道的速度
C:做生意的经验
D:挖掘机会的经验
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微利用什么突破？
A:速度
B:规模
C:价值链中成本转嫁
D:成本领先
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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下列符合戴明的质量观点的是？
A:质量由最高领导人决定，不能授权他人
B:将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计
C:公司员工必须为他们所生产的产品质量负责
D:电脑系统是质量决策的有效工具
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管理靠的是什么？
A:渊博的知识体系
B:预测
C:PDCA的流程改良循环
D:领导者
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