奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业三-0005

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《微利时代的经营》在线作业三-0005

只有怎样，才能改善品质？
A:改良系统
B:改革方案
C:提升质量
D:提高要求
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根据戴明的理论，什么是他理论的逻辑起点?
A:系统
B:工人
C:管理者
D:质量
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中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？
A:40%
B:50%
C:60%
D:70%
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成本控制的误区是什么？
A:成本控制不等于消减成本
B:成本控制等同于消减成本
C:成本控制与消减成本成正比
D:成本控制与消减成本成反比
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绩效由什么产生？
A:系统的共同因素
B:全体员工的齐心协力
C:个人的努力
D:提高工作效率
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当人人追求规模时，产生“资金回笼压力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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当人人追求规模时，产生“扩张期综合症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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当人人追求规模时，产生“库存超过消化力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:手机业
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当系统改善了，员工最大的回报是什么的保障？
A:工人
B:管理者
C:质量
D:绩效
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质量问题是管理者的什么？
A:目标
B:责任
C:权利
D:义务
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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下列对系统描述正确的是?
A:系统是一组相互依赖的流程
B:系统不能自我管理，需要人来管理
C:系统没有目标
D:系统本身具有动力
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人员的决定有哪些严格要求？
A:宁缺毋滥
B:高质量的人员替换
C:将杰出人才用于抓住天赐良机
D:来者兼收
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管理靠的是什么？
A:渊博的知识体系
B:预测
C:PDCA的流程改良循环
D:领导者
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下列哪些说法是对的?
A:成本控制是一次性的行动
B:成本控制是“美体”，不是“减肥”
C:成本控制是企业的一种常在机制
D:成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
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哪些是戴明的核心思想？
A:工人在系统中工作
B:管理者在系统上工作
C:质量是被系统的统计稳定本质决定的
D:只有改良系统，才能改善品质
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微利用什么突破？
A:速度
B:规模
C:价值链中成本转嫁
D:成本领先
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成长战略的引擎包括哪些？
A:市场份额
B:并购
C:新业务
D:新客户
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在“客户付费结构”中，客户有哪些付费种类?
A:为产品本身愿意付的费用
B:为产品使用所愿承担的费用
C:为产品服务所愿承担的费用
D:为产品功能所愿承担的费用
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暴利的来源有？
A:垄断
B:投机
C:结构的地震
D:竞争
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价值链中成本转嫁的典型案例包括？
A:TCL
B:微软
C:戴尔
D:沃尔玛
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数字化的目标管理，能带来哪些结果？
A:利大于弊
B:员工通过各种手段更新界定名词
C:扭曲与作假
D:不计成本
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以产品创新速度为中心的竞争模式含有？
A:人无我有
B:人有我行
C:人行我速
D:人速我更速
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利，为什么会越来越薄？
A:机会越来越少，竞争者越来越奥鹏东北财经大学平时在线作业多
B:组织越来越复杂，成本越来越大
C:投资者越来越多，收入越来越高
D:以上三者都是
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哪些是柯林斯的看法？
A:强调纪律文化
B:天天面对现实
C:员工不以在公司内的同事间有表现为心理极限
D:员工要以在业界的表现为心里目标
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