奥鹏教育东北财经大学《微利时代的经营》在线作业三-0002

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《微利时代的经营》在线作业三-0002

只有怎样，才能改善品质？
A:改良系统
B:改革方案
C:提升质量
D:提高要求
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根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，产品成本有什么变化？
A:降低
B:升高
C:不变
D:不确定
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成本控制的目的是什么？
A:减少企奥鹏东北财经大学平时在线作业业负担
B:将有限的行业资源运用到最有价值的地方
C:消减成本
D:节省开销
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当人人追求规模时，产生“库存超过消化力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:手机业
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微利时代企业比较稳健的做法是什么？
A:检查现有的流程是不是有问题
B:提升出货流程的效率
C:消减成本
D:提升质量
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当过程没有稳定时，可以进行哪些预测？
A:质量预测
B:成本预测
C:及时性预测
D:无从预测
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流程改造比较成功的企业有？
A:微软
B:联想
C:海尔
D:华为
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中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？
A:40%
B:50%
C:60%
D:70%
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当人人追求规模时，产生“资金回笼压力症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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当人人追求规模时，产生“扩张期综合症”的是哪个行业？
A:零售业
B:轻工业
C:房地产业
D:汽车业
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怎样消减成本？
A:各自为政
B:合并重组
C:裁员
D:减少工资
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良好公司的目标是什么？
A:建立奖罚制度
B:表扬员工的卓越绩效
C:创造积极、愉快的工作环境
D:吸引、培育自动自发的、有才能的员工
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价值链中成本转嫁的典型案例包括？
A:TCL
B:微软
C:戴尔
D:沃尔玛
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哪些是戴明的核心思想？
A:工人在系统中工作
B:管理者在系统上工作
C:质量是被系统的统计稳定本质决定的
D:只有改良系统，才能改善品质
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哪些是微利时代创新的特征？
A:创新不是发明
B:创新不是创造
C:微利的突破
D:经验值曲线
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以产品创新速度为中心的竞争模式含有？
A:人无我有
B:人有我行
C:人行我速
D:人速我更速
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产品的差异化可以细分为？
A:功能差异化
B:服务差异化
C:使用成本的差异化
D:体积的差异化
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管理靠的是什么？
A:渊博的知识体系
B:预测
C:PDCA的流程改良循环
D:领导者
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哪些是暴力的来源？
A:开发商
B:垄断者
C:投机者
D:结构的地震
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利，为什么会越来越薄？
A:机会越来越少，竞争者越来越多
B:组织越来越复杂，成本越来越大
C:投资者越来越多，收入越来越高
D:以上三者都是
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垄断包扩哪些？
A:技术的垄断
B:规格的垄断
C:政府政策的垄断
D:人格的垄断
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数字化的目标管理，能带来哪些结果？
A:利大于弊
B:员工通过各种手段更新界定名词
C:扭曲与作假
D:不计成本
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组织内每个成员都需要了解什么？
A:自己参与了哪些流程
B:自己在这些流程中的角色
C:这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D:公司的规模
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在微利经营时代，哪些更重要?
A:产品创新的速度
B:渠道的速度
C:做生意的经验
D:挖掘机会的经验
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哪些公司善用规模竞争？
A:TCL
B:法国汤蒲森
C:沃尔玛
D:IBM
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