东财《项目管理》单元作业二

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东财《项目管理》单元作业二

从项目最大的单位开始,逐步将它们分解成下一级的多个子项。这种制作工作分解结构的基本方法是（ ）。
A:类比法
B:自上而下法
C:自下而上法
D:类似法
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在定义范围的依据中，（ ）包含了可能影响项目范围的应对策略，例如缩小或改变项目和产品范围，以规避或缓解风险。
A:项目范围管理计划
B:项目章程
C:项目文件
D:风险登记册
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项目范围管理中，对于存在大量变更、需要相关方持续参与项目，将项目的整体范围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作。这一方式适合（ ）。
A:预测型生命周期
B:适应型生命周期
C:敏捷型生命周期
D:整合型生命周期
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在控制范围过程中，经验教训登记册属于（ ）。
A:项目管理计划
B:项目文件
C:工作绩效数据
D:组织过程资产
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用于对不确定性项目进行估算活动持续时间的方法是（ ）。
A:专家判断
B:类比估算法
C:参数估算法
D:三点估算法
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在项目成本偏差分析中，AC的含义是（ ）。
A:计划成本
B:实际成本
C:项目成本
D:活动成本
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在估算活动资源的成果中，描述和说明各个工作包中每项活动需要的资源类型、数量的成果属于（ ）。
A:资源日历
B:活动资源需求
C:资源分解结构
D:工作分解结构
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在规划成本管理的依据中，财务数据库是（ ）。
A:项目管理计划
B:项目章程
C:事业环境因素
D:组织过程资产
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在控制进度的依据中，进度控制工具是（ ）。
A:项目管理计划
B:项目文件
C:工作绩效数据
D:组织过程资产
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把项目范围和项目可交付成果进一步分解为更小、更易于管理的组成部分，这种定义活动的技术是（ ）。
A:分解
B:滚动式规划
C:模板技术
D:会议
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规划进度管理的工具与技术包括（ ）。
A:专家判断
B:进度规划方法论
C:进度规划工具与技术
D:会议
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下列属于群体决策技术的有（ ）。
A:头脑风暴法
B:德尔菲法
C:名义小组技术
D:类比估算法
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活动持续时间估算文件包括（ ）。
A:假设日志
B:估算依据
C:持续时间估算
D:进度计划
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项目成本控制的方法奥鹏东北财经大学平时在线作业包括（ ）。
A:项目成本分析表法
B:成本累计曲线法
C:挣值法
D:偏差分析
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规划项目范围的依据包括（ ）。
A:政策和程序
B:历史信息
C:经验教训知识库
D:项目章程
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项目成本与项目费用没有区别。（ ）
A:对
B:错
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工作范围等同于项目范围。（ ）
A:对
B:错
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BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好，小于零不好。（ ）
A:对
B:错
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进度预测是控制进度的成果。（ ）
A:对
B:错
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项目管理信息系统 (PMIS)不是排列活动顺序的依据。（ ）
A:对
B:错
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