东北财经大学《旅游企业战略管理》单元作业一

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东财《旅游企业战略管理》单元作业一

旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的（ ）。
A:机会和威胁
B:机会和竞争
C:威胁和竞争
D:机遇和威胁
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钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
A:长期目标和短期目标
B:生产目标和经营目标
C:竞争目标和顾客目标
D:盈利目标和财务目标
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战略实施往往被称作是战略管理的（）。
A:分析阶段
B:实施阶段
C:行动阶段
D:制定目标阶段
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（）是企业战略最根本的特征。
A:创新性
B:全局性
C:长远性
D:纲领性
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在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是（）的各种可行的途径之间的竞争。
A:企业间竞争
B:顾客获取所需价值
C:为满足管理层的欲望
D:满足顾客的任何要求的竞争
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（）是指一个竞争对手的任何行动。
A:外部信息
B:市场信号
C:行动指标
D:行业信号
E:价格竞争
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企业战略计划的核心，在于制定有效的（），以适应经济、市场的变化和冲突。
A:竞争战略
B:合作战略
C:生产战略
D:经营战略
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从企业战略管理的角度来说，公司层战略主要有（）重点。
A:企业使命的确定
B:战略业务单位（SBU）的划分及战略业务的发展规划
C:企业竞争对手的确定
D:关键战略业务单位（SBU）的战略目标
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企业的外部环境分析有时又简称为PEST分析，其中PEST是指（）。
A:政治因素
B:经济因素
C:社会文化因素
D:技术因素
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从战略管理的角度来说，职能战略的侧重点在于（）。
A:如何贯彻落实业务部发展的战略目标
B:职能战略目标的论证及其细分化
C:确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施
D:战略实施中的风险分析和应变能力分析
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从战略的定义，我们可以看出企业战略具有（）特征。
A:全局性
B:长远性
C:纲领性
D:竞争性
E:风险性
F:创新性
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战略实施阶段需要进行（ ）以便使企业的内部结构与企业战略相适应。
A:组织结构的建立和调整
B:资源的规划与配置
C:是（去掉）如何培养与企业战略相适应的企业文化
D:如何创建企业的核心竞争力
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明茨伯格提出了企业战略5P观，即（）。
A:计划
B:计策
C:模式
D:定位
E:观念
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自我假设包括竞争对手（）的评价。
A:对自身的评价
B:对所处行业
C:行业中其他企业
D:对其他行业的评价
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组织外部的利益相关者主要包括（）。
A:投资者和债权人
B:主要的顾客
C:供应商
D:所在社区
E:工会
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回顾企业管理的发展史，可以发现企业管理发展经历了（）三个阶段。
A:生产管理阶段
B:经营管理阶段
C:战略管理阶段
D:经济管理阶段
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服务产品在很多方面不同于一般制造业的有形产品，其不同点有（）。
A:无形性
B:生产与消费的不可分割性
C:不可储存性
D:异质性
E:所有权的不可转移性
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影响行业进入壁垒高低的因素有（）。
A:资金需求
B:规模经济
C:品牌忠诚度和顾客转换成本
D:分销渠道
E:与规模无关的成本劣势
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战略评价标准方面，可用（）制定出具体指标。
A:劳动生产率
B:经济效益
C:新产品开发
D:物质消耗
E:市场占有率
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在（）情况下，替代品具有很大的威胁。
A:替代品在产品的性能、价格等方面都与本行业的产品很接近，那么替代品对行业的产品会构成严重威胁
B:购买者从购买本行业的产品转向购买替代品时，只需承担很小的转换成本，替代品的威胁就大
C:买方的讨价还价能力
D:企业的竞争能力的大小
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