奥鹏远程教育东财《项目管理》单元作业二

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东财《项目管理》单元作业二

高级管理层应当何时进行定期的项目审查（）?
A:完成一个里程碑时
B:完成一个生命期阶段时
C:客户提出大的索赔时
D:项目经理报告成本超支的任何时候
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下列有关项目范围表述正确的是（）。
A:确定项目施工地点的范围
B:确定项目的相关利益主体和施工地点的范围
C:确定项目都要做什么工作
D:确定项目产品的范围
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项目范围核实的主要工具与技术是（）。
A:WBS
B:分解
C:偏差分析
D:检查
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最机动灵活的组织结构是（）。
A:项目型
B:矩阵型
C:混合型
D:职能型
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一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。
A:通知相关的项目的相关利益主体
B:通知公司的管理系统
C:从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D:准备一份业绩报告
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项目范围确认关心的是（）。
A:改善项目成本和进度的精确性
B:检查项目交给客户前的最后活动
C:记录项目产品或服务的特征
D:接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
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活动项目工期估算首先考虑的是（）。
A:项目资源的数量和质量要求
B:项目实施组织可能提供的各种资源
C:历史信息和其他参考资料
D:已识别的项目风险
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估算活动资源过程的输出包括（）。
A:项目所需资源的工作描述
B:项目中不同人力资源的工资计划
C:每项活动所需的资源类型和数量
D:对资源需求的类比估算
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公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。
A:建立一个项目管理信息系统（PMIS）
B:制定一个子项目的工作分解结构
C:按照你得工作分解结构安排工作
D:建立一个编码结构
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项目范围计划编制工作是一个（）的过程。
A:静态
B:一蹴而就
C:渐进明细
D:简单
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项目经理的职责包括（）。
A:计划
B:组织
C:激励奥鹏东北财经大学平时在线作业
D:控制
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以下关于资源平衡的说法正确的是（）。
A:可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平
B:往往导致关键路径的改变
C:用于优化资源限制下的工作分配
D:用于编制基于资源的WBS
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项目经理的权力大小取决于（）。
A:公司采用的组织结构
B:项目的工期
C:项目对公司的重要性
D:项目的规模
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以下属于估算活动资源过程的输入的有（）。
A:活动清单
B:事业环境因素
C:前一个项目的实际资源成本
D:组织过程资产
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项目范围管理的主要过程包括（）。
A:范围规划
B:范围定义
C:范围核实
D:范围控制
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在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（）
A:对
B:错
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项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（）
A:对
B:错
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活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（）
A:对
B:错
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一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（）
A:对
B:错
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在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（）
A:对
B:错
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