奥鹏远程教育东北财经大学《项目管理》单元作业二

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《项目管理》单元作业二

项目范围变更申请可以是（ ）。
A:口头的或书面的
B:直接的或间接的
C:由外部或内部引发的
D:以上各项皆是
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下列有关项目范围表述正确的是（ ）。
A:确定项目施工地点的范围
B:确定项目的相关利益主体和施工地点的范围
C:确定项目都要做什么工作
D:确定项目产品的范围
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工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( )。
A:为项目目标提供信息
B:定义了项目的范围基准计划
C:定义所有项目基准计划
D:为执行范围提供信息
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开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是（ ）的逻辑关系。
A:进度依赖
B:强制依赖
C:任意依赖
D:外部依赖
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项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。
A:应寻找引起项目范围变化的原因
B:应弄清项目范围变化的规律
C:应预测可能发生的变化，采取预防措施
D:应控制项目范围变化对项目产生的影响
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在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作（ ）。
A:列出活动清单
B:决定相互依赖关系
C:人工量的计算
D:持续时间
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（ ）是制订进度计划的基础。
A:工作分解图
B:网络图
C:甘特图
D:资源平衡
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高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的( )角色。
A:计划者
B:管理者
C:沟通者
D:组织者
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公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（ ）。
A:可行性分析报告
B:项目章程
C:项目计划
D:绩效报告
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箭线图法中，虚拟活动是（ ）。
A:记录关键路径关系
B:记录依赖关系
C:赶工
D:确定客户要求的可交付成果日期
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项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（ ）。
A:项目完工时的评价
B:改善成本进度及资源估算的准确性
C:评价项目的执行情况
D:明确责任分派
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项目经理必备的技能包括（ ）。
A:领导力
B:时间管理能力
C:激励能力
D:沟通能力
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项目经理的权力大小取决于（ ）。
A:公司采用的组织结构
B:项目的工期
C:项目对公司的重要性
D:项目的规模
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以下属于估算活动资源过程的输入的有（ ）。
A:活动清单
B:事业环境因素
C:前一个项目的实际资源成本
D:组织过程资产
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项目经理具有的权力包括（ ）。
A:挑选项目团队成员
B:制定项目的有关决策
C:对项目团队的资源进行分配
D:决定项目的预算
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项目的范围就是为了交付特定的产品或服务奥鹏东北财经大学平时在线作业必须进行的活动。（ ）
A:对
B:错
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项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（ ）
A:对
B:错
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活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（ ）
A:对
B:错
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一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（ ）
A:对
B:错
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在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。（ ）
A:对
B:错
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