奥鹏远程教育东北财经大学《ERP原理及应用X》单元作业三

奥鹏东北财经大学平时在线作业

东财《ERP原理及应用X》单元作业三

能力需求计划是在（ ）运行之后，对MRP进行验证的处理过程。
A:物料需求计划
B:生产规划大纲
C:主能力需求计划
D:粗能力需求计划
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已知，各时间周期的净需求分别是：20、30、40，批量是60，则按固定批量法各周期的批量是（ ）
A:20
B:40
C:90
D:60
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（ ）完成的是物料需求计划子系统与采购管理子系统的衔接工作，该业务得到物料需求计划生成的企业生产所需要的缺料表，汇总企业各方面的采购信息。
A:采购计划管理
B:采购订单管理
C:请购管理
D:收退货管理
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下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是（ ）。
A:粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析
B:建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比
C:粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。
D:在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。
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将供应商细分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型的依据是（ ）。
A:根据供应商与企业的关系
B:根据供应商对企业的重要程度
C:根据供应商与企业合作的期望
D:根据供应商在企业内部所处地位
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供应商评估的最基本指标应该包括（ ）。
A:技术水平
B:产品质量
C:供应能力
D:提前期
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下面不属于资源清单法的优点的是（ ）。
A:资源清单的建立与存储比较简单
B:易于维护、计算量小
C:没有考虑提前期，在计划周期短、制造提前期长的情况下，此方法不够精确
D:没有考虑相关需求的在制品或者综合库存
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关键工作中心的特点包括（ ）。
A:不经常加班，满负荷工作
B:操作技术要求高，短期内无法自由增加工人
C:使用专门设备，而且设备昂贵，如多坐标数控机床、波峰焊设备等
D:受多种限制，短期内不能增加负荷与产量(通常受成本、场地等约束)
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根据供应商与企业的关系可将供应商细分为（ ）。
A:公开竞价型
B:重点商业型
C:供应商网络型
D:供应链管理型
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在工艺线路整理时应该注意的问题是（ ）。
A:首先应该先确保工艺路线的准确性，必须对涉及时间概念的数据进行验证
B:如果某个工序需要外协加工时，也应该在工艺奥鹏东北财经大学平时在线作业路线中体现出来，因为外协影响总提前期和产品生产成本
C:工艺路线可以根据工艺部门的工艺卡片来制定，但不需要把工艺卡片上的众多加工操作说明等信息在ERP系统中进行描述
D:当工艺发生变更时，应该及时对工艺路线进行修改，以满足企业生产的需要
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采购管理的目标可以归纳为以下几个方面（ ）。
A:为企业提供所需的物料和服务，以使整个组织正常运行
B:争取最低成本
C:降低存货和损失
D:提高产品或服务的质量
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能力需求计划是对具体物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。它的对象是能力，能力是抽象的，下面会影响能力发生变化的是（ ）。
A:工作效率
B:人员出勤率
C:设备完好率
D:成品率
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批量因子调整包括（ ）。
A:订货的上限和下限
B:报废率
C:批量倍数
D:订货批量
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下面属于利用资源清单法编制粗能力需求计划必须步骤的是（ ）。
A:定义关键资源
B:从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品
C:对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量
D:对每个产品系列，确定每月的主生产计划产量
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采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制，从而为生产部门适时、适量、适质、适价地提供生产所需要的原材料的管理过程。采购管理的只要业务包括（ ）。
A:采购计划管理
B:采购订单管理
C:收退货管理
D:采购结算和结清
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企业接到委外加工的产成品后，需要对其进行质量和技术鉴定，以确保产品的质量符合本企业的质量标准。若符合本企业的质量标准，则将产成品登记入库。（ ）
A:对
B:错
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对于工艺和工序生产制造周期长，而计划周期相对较短的企业，其粗能力需求计划采用资源能力清单法比较合适。（ ）
A:对
B:错
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供应商评估的目的是为了建立一个供应商数据库，大大提升企业对供应商选择的能力。（ ）
A:对
B:错
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所谓“订货批量”是指如何确定一次进货量以降低由进货率和储存费叠加而成的总库存费用问题。（ ）
A:对
B:错
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业务的处理请购管理用于记录有关收到产品的数量、单价、成本及标准成本的差异，建立收货单、退货单、装箱单、货运单等单据，并对这些单据进行处理。（ ）
A:对
B:错
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