东北农业大学《生产运作管理》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

89541–东北农业大学《生产运作管理》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ ）
A.300
B.400
C.200
D.500
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（2）以下哪个条件说明厂址要接近消费市场（）：
A.原料易变质
B.原料笨重
C.产品运输不便
D.原料运输不便；
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（3）对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件,可选择()。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.三者均可
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（4）纵向一体化不是指():
A.将上游生活活动整合是来
B.将下游生产活动整合进来
C.委外或外包
D.以上都不是
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（5）按工艺专业化原则建立生产单位,优点是():
A.生产系统可靠性高
B.可采用专用高效设备
C.缩短生产周期
D.减少管理人员
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多选题：
（1）生产中的转换过程中的活动包括（ ）。
A.作业
B.搬运
C.储存
D.产品
E.传输
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判断题：
（1）要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。
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（2）在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
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（3）并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
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（4）牵引式系统物流和信息流是分离的。（ ）
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（5）1. 尊重人是日本改善思想的关键。（ ）
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（6）2. 安全库存是由年需求量决定的。（ ）
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（7）4. 当价格是影响需求的主要因素时就产生了基于成本的竞争. （ ）
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（8）新产品的开发策略可分为,领先型开发策略和追随型开发策略。()
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（9）零件在加工过程中的移动方式有两种,顺序移动方式和平型移动方式。()
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（10）并行奥鹏期末考核工程是对产品设计及其相关过程进行并行,一体化设计的一种系统化的工作模式。()
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计算题：
（1）已知求该批零件在顺序移动方式,平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。
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（2）某公司生产一种零部件供装配使用,其生产设施的使用率为95%,生产能力平均利用率为85%。该公司有4条生产线用于生产此种零配件生产,每条生产线每周工作运转7天,每天3个班次,每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产1200个标准型零部件。试计算这4条生产线1周的额定生产能力。
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简答题：
（1）劳动定额有几种形式，分别起什么作用？
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（2）说明流程式生产和加工装配式生产，订货式生产和配货式生产的特点
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（3）何为供应链管理?
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（4）何谓零库存?它的主要运行逻辑是什么?
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（5）精益生产的基本原理
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名词解释：
（1）并行工程
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（2）2. 工时定额
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（3）库存
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（4）创新型产品
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（5）代表产品
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