超前自学网北京交通大学企业战略管理期末考试题集
奥鹏期末考核
17282–企业战略管理-北交期末考试复习题合集
单选题：
（1）（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。
A.全球战略联盟
B.跨国企业
C.合资企业
D.国际企业
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（2）战略与策略是（）与手段的关系。
A.目的
B.效果
C.过程
D.全局
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（3）（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
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（4）（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购
B.战略联盟
C.战略重组
D.战略结构
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（5）（）是在目前的战略起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。
A.战略态势
B.战略概念
C.战略规划
D.战略原则
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（6）（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。
A.企业战略
B.关键成功因素
C.行业竞争
D.战略群体
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（7）（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A.战略经营单位
B.事业部制
C.职能
D.简单
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（8）（ ）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
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（9）（）指企业从各个方面或几条战线上向竞争对手同时发动进攻，以夺取其市场份额。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
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（10）( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A.企业战略
B.企业愿景
C.企业使命
D.企业文化
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（11）（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营
B.价值链
C.战略
D.生产
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（12）（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构
B.分权结构
C.职能结构
D.事业部结构
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（13）（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景
B.企业使命
C.企业目标
D.企业战略
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（14）（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位
B.事业部制
C.职能
D.简单
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（15）（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.目标集中战略
D.全球战略
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（16）（）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争
B.供应商
C.替代品
D.购买者
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（17）关于稳定型战略，下列说法正确的是( )
A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点
B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值
C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务
D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略
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（18）现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于( )
A.产品核心层
B.产品延伸层
C.产品形体层
D.产品附加利益层
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（19）差异化战略的类型有( )
A.产品差异化
B.财务差异化
C.人事差异化
D.价格差异化
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（20）青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯”，这表明海 信集团采取的科技战略属于( )
A.规避知识产权战略
B.尊重知识产权战略
C.防御型知识产权战略
D.原创性知识产权战略
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（21）某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )
A.高性能战略
B.适中性能战略
C.合格性能战略
D.短寿命产品战略
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（22）某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该企业采取的物力资源战略是( )
A.采购物力资源战略
B.自主开发资源战略
C.培植资源战略
D.联合开发资源战略
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（23）进行( )是企业制定经营战略的前提和依据
A.方案对比和选择
B.环境分析
C.广泛职工教育
D.产品设计
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（24）按照正常的逻辑顺序，战略管理过程的第一个环节是（）。
A.企业外部环境分析
B.企业内部环境分析
C.评价企业当前使命、目标、战略、政策及业绩
D.评价与控制
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（25）下列对企业目标的表述描述错误的是（）。
A.要有单一明确的主题
B.要有希望取得的成果
C.可以进行评价考核
D.不要设置完成目标的期限
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（26）宏观环境分析又简称（）。
A.SMART分析
B.PEST分析
C.PEC分析
D.NHK分析
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（27）组织生态学认为组织与环境是（）关系。
A.合作
B.对立
C.独立
D.其他都不正确
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（28）在用销售量增量/时间增量来判断生命周期阶段时，当这个比值大于10%，说明该行业处于（）。
A.行业成长期
B.行业成熟期
C.行业衰退期
D.无法判断
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（29）考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
A.新产品定价
B.产品组合定价
C.折扣定价
D.差别定价
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（30）关于国际化经营战略的说法正确的是( )
A.可以利用国外先进技术
B.可以利用国外低成本的资源
C.不利于规模经济的产生
D.经营的目的不是为了获利
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（31）关于企业战略，正确的是( )。
A.主要分为决策层战略和操作层战略
B.企业总体战略就是要解决企业经营的问题
C.各个职能（业务领域）部门应采取整体战略
D.企业经营战略是一个单层次系统
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（32）五种竞争力模型是由( )提出的
A.泰罗
B.波特
C.贾尔德
D.坎贝尔
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（33）“东方不亮西方亮”是用来比喻( )的
A.一体化战略
B.联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
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（34）科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔
B.泰勒
C.安索夫
D.波特
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（35）在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.安索夫
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（36）环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A.核心能力分析
B.SWOT分析
C.财务分析
D.生命周期分析法
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（37）在SWOT分析方法中，S代表的是（）。
A.机会
B.挑战
C.劣势
D.优势
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（38）下列不属于稳定型战略优势的是（）。
A.增强企业的风险意识
B.避免因改变战略而改变资源分配的困难
C.避免因发展过快而引起的弊端
D.给企业一个休整期
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（39）处于企业文化核心层的是（）。
A.物质文化
B.行为文化
C.制度文化
D.理念文化
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（40）下面哪一项不是企业文化的特征（）。
A.稳定型
B.封闭性
C.可塑性
D.系统性
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（41）以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为( )。
A.企业的经济规模
B.企业的组织规模
C.企业的生产规模
D.企业经营规模
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（42）企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为( )。
A.直复营销
B.关系营销
C.文化营销
D.整合营销
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（43）某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱，该企业适宜采取的产品性能战略应是( )。
A.高性能战略
B.适中性能战略
C.合格性能战略
D.短寿命产品战略
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（44）关于企业战略，正确的是( )。
A.主要分为决策层战略和操作层战略
B.企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C.各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D.企业经营战略是一个单层次系统
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（45）“东方不亮西方亮”是用来比喻( )的。
A.一体化战略
B.联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
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（46）关于区域型组织结构的说法正确的是( )。
A.它拥有较小的灵活性
B.为培养经理人员提供料良好的机会
C.有利于全公司方针目标的一致性
D.使开支减少
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（47）在企业的价值活动中，属于基本活动的是( )。
A.技术开发
B.制造
C.采购
D.人力资源管理
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（48）关于企业的竞争者，不准确的是：( )。
A.竞争来自同行
B.竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C.竞争来自购买者
D.竞争来自市场
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（49）范围经济产生的原因不包括( )。
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.资金的匹配性
D.管理的匹配性
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（50）不能影响企业的战略选择的是( )。
A.企业对外界环境的依赖性
B.企业过去的战略
C.企业中的权力关系
D.企业的组织结构
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（51）企业战略管理最初是由( )提出的。
A.法约尔
B.泰罗
C.斯坦纳
D.安索夫
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（52）关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是( )。
A.稳定产品结构
B.购买廉价资产
C.开发国际市场
D.革新制造方法
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（53）多元化战略是由新产品领域与(? )组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品
B.原市场
C.现市场
D.新市场
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（54）竞争对手各种行为取向的最根本动因是(? )。
A.未来目标
B.现行战略
C.自我假设
D.潜在能力
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（55）所谓差异化战略,是指为使企业产品与(? )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
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（56）当市场逐渐成熟,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是( )。
A.强化营销
B.多元化战略
C.一体化战略
D.集中战略
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（57）如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是(? )。
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
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（58）企业战略家应当具备的核心素质是(? )。
A.政治素质
B.思想素质
C.心理素质
D.技能素质
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（59）( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书,是群体分析方法的代表作。
A.安索夫
B.波特
C.安德鲁斯
D.伊丹敬之
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（60）反映企业成长性的指标有( )。
A.总资产周转率
B.人均净利润
C.销售收入增长率
D.流动比率
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（61）多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A.现产品
B.原市场
C.现市场
D.新市场
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（62）所谓差异化战略,是指为使企业产品与( )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
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（63）企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:(? )
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
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（64）市场营销组合战略的目的是以( )为中心,使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标。
A.顾客
B.销售
C.利润
D.市场
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（65）企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是 ( )。
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
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（66）集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是 ( )。
A.产品线集中化
B.差异集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
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（67）互联网行业变化快,是一个典型的 ( )。
A.长周期市场
B.标准周期市场
C.短周期市场
D.不能确定
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（68）寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是( )。
A.全球化战略
B.本土化战略
C.跨国化战略
D.多元化战略
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（69）下列哪一项属于动态竞争战略( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.重点集中战略
D.进攻战略
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（70）Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思? ( )。
A.规划和任务
B.远景和使命
C.愿景和使命
D.前景和使命
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（71）长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是 ( )。
A.企业间借款
B.优先股
C.银行借款
D.债券
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（72）在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A.成本领先战略
B.营销战略
C.集中战略
D.差异化战略
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（73）波斯顿矩阵中的处于低增长率.高市场占有率的产品群称为 ( )。
A.现金牛业务
B.问号业务
C.明星业务
D.瘦狗业务
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（74）“东方不亮西方亮”是用来比喻的( ? )。
A.一体化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.联盟战略
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（75）纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
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（76）动态竞争的有效性取决于 ( )
A.时间
B.市场结构
C.企业的竞争能力
D.企业的创新能力
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（77）()描述了企业的主导产品.市场和核心技术领域,反映了企业的宗旨和价值观。
A.企业战略
B.企业愿景
C.企业使命
D.企业文化
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（78）()往往被称作是战略管理的行动阶段,它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
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（79）什么样的业务要组成事业部的结构( )
A.相关多样化业务
B.一个业务
C.主导业务
D.非相关多样化业务
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（80）( )是企业总体的.最高层次的战略
A.公司战略
B.职能战略
C.经营战略
D.市场战略
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（81）按照正常的逻辑顺序,战略管理过程的第一个环节是()。
A.企业外部环境分析
B.企业内部环境分析
C.评价企业当前使命.目标.战略.政策及业绩
D.评价与控制
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（82）下列对企业目标的表述描述错误的是()。
A.要有单一明确的主题
B.要有希望取得的成果
C.可以进行评价考核
D.不要设置完成目标的期限
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（83）宏观环境分析又简称()。
A.SMART分析
B.PEST分析
C.PEC分析
D.NHK分析
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（84）生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场,它在竞争结构中属于。()
A.行业内现有竞争者
B.潜在竞争者
C.原材料供应者
D.替代品的生产者
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（85）随着生活水平的不断提高,越来越多的消费者不再关注价格,更多的是追求与众不同的产品和服务,因此,W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产,以谋求高额利润。根据以上描述,W公司进行战略变革的动因是()。
A.外部环境的变化
B.技术和工作方面的变化
C.管理及工作变化
D.组织结构和规模变化
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（86）如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( )
A.为顾客提供最大的价值
B.生产为大众消费需求的脚上用品
C.以顾客行走舒适为己任
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
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（87）在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特
B.钱德勒
C.魁因
D.安索夫
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（88）在SWOT分析方法中,S代表的是( )。
A.机会
B.挑战
C.劣势
D.优势
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（89）下面哪一项不是直线型组织结构的特点( )。
A.结构比较简单
B.权力集中,责任分明
C.命令统一,联系便捷
D.各级管理机构和人员实行高度专业化分工
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（90）甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业最适合的战略是()。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.多元化战略
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（91）对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于()。
A.政治环境分析 ?
B.经济环境分析
C.社会文化分析?
D.自然环境分析
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（92）企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为()。
A.直复营销
B.关系营销
C.文化营销
D.整合营销
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（93）滴滴打车通过互联网平台实时精准匹配( )资源,在价值重构上重新释放了司机碎片化时间,使人们充分共享汽车资源。
A.碎片化用车需求
B.个性化用车需求
C.附近闲置私车资源
D.以上都是
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（94）将既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程,是( )。
A.战略分析
B.战略控制
C.战略选择
D.战略变革
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（95）对SWOT分析法的正确理解是(?)
A.评估一家企业的实力强弱?
B.评估一家企业的优势、劣势、机会和威胁
C.评估一家企业的内部结构
D.以上都不正确
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（96）战略与结构关系的基本原则是()
A.组织机构服从于组织战略
B.组织战略服从于组织结构
C.组织战略与组织结构并列
D.产生共同愿景
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（97）如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为( )
A.为顾客提供最大的价值
B.生产为大众消费需求的脚上用品
C.以顾客行走舒适为己任
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子
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（98）关于企业战略,正确的是()。
A.主要分为决策层战略和操作层战略
B.企业总体战略就是要解决企业经营的问题
C.各个职能(业务领域)部门应采取整体战略
D.企业经营战略是一个单层次系统
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（99）一般采取相关多元化战略的企业往往采取()
A.战略事业部结构.
B.直线职能型结构
C.控股公司结构
D.合作型的事业部结构
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（100）企业竞争优势的根基是()。
A.科技能力
B.财务能力
C.营销能力
D.核心能力
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多选题：
（1）稳定型战略具有的优点（ ）
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
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（2）调整组织结构应注意的问题包括（）。
A.避免组织过度横向或纵向化
B.避免对环境的判断失误
C.组织重组应避免过于频繁
D.积极面对组织调整的阻力
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（3）企业愿景应具有（ ）特征
A.简单易懂
B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准
D.具有可操作性
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（4）企业战略方案的选择原则有（ ）
A.综合平衡原则
B.择优原则
C.民主协商原则
D.风险原则
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（5）表述企业使命时应遵循的基本原则包括（ ）
A.使命表述应该细一些
B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗
C.业务范围应该宽些
D.业务范围不应太宽，也不宜太窄
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（6）战略联盟的特点包括（）。
A.边界模糊
B.关系松散
C.机动灵活
D.运作高效
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（7）企业战略的产生背景包括()。
A.需求结构发生变化
B.科学技术水平不断提高
C.竞争日益激烈
D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求
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（8）企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A.理念识别（MI）
B.视觉识别（VI）
C.行为识别（BI）
D.效果识别
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（9）市场成熟的特征包括（）。
A.需求减缓导致竞争激烈
B.成熟的买主要求获得更低的价格
C.更强调成本和服务
D.产品创新很难获得
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（10）格兰特在1991年提出，企业应以（ ）特点为依据来评价企业的核心能力。
A.占用性
B.耐久性
C.转移性
D.复制性
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（11）影响战略选择的行为因素包括（）。
A.现行战略的继承性
B.利益集团的压力
C.企业领导人的价值观和对待风险的态度
D.企业内部的人事和权力因素
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（12）防御战略的形式包括（）。
A.阵地防守
B.进攻性防守
C.反击防守
D.侧翼防守
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（13）能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。
A.新产品创新
B.技术卓越
C.产品质量和可靠性
D.全面的顾客服务
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（14）未来组织的特征包括（）。
A.更少的边界
B.变化与学习的能力
C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作
D.广泛使用数字技术
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（15）企业国际化经营的原因包括（）。
A.获得新的客户
B.获得有价值的自然资源
C.发挥资源优势和能力
D.通过广泛的市场面分散经营风险
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（16）企业战略管理的作用包括()。
A.前瞻性地考虑企业未来如何发展
B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C.计划
D.组织
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（17）战略实施计划的制定程序包括（ ）
A.签订临时协议
B.制定短期计划
C.制定长期计划
D.确定资源分配
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（18）影响战略实施计划的因素包括（ ）
A.企业的规模
B.管理风格
C.生产过程的复杂程度
D.企业环境的复杂程度
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（19）企业战略目标的特征包括（）。
A.可接受性
B.可检验性
C.可实现性
D.可挑战性
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（20）对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（ ）因素为基础
A.企业的经营能力
B.成本差距
C.市场的发展状况
D.品牌的含金量
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（21）判断关键的战略性活动要根据（）。
A.企业战略的独特性
B.价值链的组成
C.竞争要求
D.组织结构
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（22）支持系统的类型包括（）。
A.在线数据系统
B.互联网和公司的局域网
C.电子邮件
D.电子商务系统
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（23）小企业技术开发的特点包括（）。
A.以群体性的技术开发为基础
B.以经营者本人的技术开发为核心
C.以开发实用化技术为重点
D.以“短平快”技术开发为突破口
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（24）企业可以采取四种战略态势包括（）。
A.稳定型战略
B.增长型战略
C.紧缩型战略
D.混合型战略
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（25）具体来说，企业可以从（ ）方面着手发展企业独特的优势资源。
A.构建企业文化
B.组织学习
C.知识普及
D.建立外埠网络
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（26）企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
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（27）制定战略目标的原则包括（）。
A.守恒原则
B.系统原则
C.平衡原则
D.权变原则
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（28）企业战略的特征包括()。
A.全局性
B.长远性
C.竞争性
D.纲领性
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（29）建立企业愿景应遵循的基本原则包括（ ）
A.宏伟
B.振奋
C.清晰
D.可实现
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（30）并购的不足包括（）。
A.收购成本高
B.不必要的多余的业务
C.组织冲突会阻碍整合
D.大量的投入
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（31）实施成本领先战略的误区有（ ）
A.集中于生产活动的成本，别无他顾
B.只重视产品或忽视整个价值链
C.忽视间接的或小规模的活动
D.对成本驱动因素的错误认识
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（32）宏观环境分析的主要内容包括（）。
A.政治法律因素
B.经济因素
C.社会文化
D.技术环境
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（33）企业目标的作用包括（）。
A.为管理工作指明方向
B.激励作用
C.凝聚作用
D.提供考核标准
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（34）事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
A.地理区域
B.产品或服务
C.用户
D.工艺
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（35）远景的构成因素包括（）。
A.核心信仰
B.未来显像
C.企业战略
D.企业使命
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（36）企业文化特征包括（）。
A.整体性
B.稳定性
C.开放性
D.可塑性
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（37）战略方案评价的原则包括（）。
A.目标原则
B.风险原则
C.适应性原则
D.公共关系原则
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（38）企业战略方案的评价原则有（ ）
A.目标原则
B.择优原则
C.民主协商原则
D.风险原则
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（39）总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（ ）
A.企业竞争优势来源于企业的异质资源
B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习
D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
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（40）BCG 矩阵的作用包括（）。
A.资源配置
B.平衡业务组合
C.使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制
D.制定战略目标
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（41）企业文化整合主要有四种模式包括（）。
A.吸纳式
B.渗透式
C.分离式
D.消亡式
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（42）增长型战略具有的优点（ ）
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
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（43）目标集中战略的风险包括（）。
A.为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B.买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C.竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D.利基吸引力过大招致大量竞争者加入
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（44）企业核心竞争力的判断标准包括（）。
A.难以复制性
B.可持续性
C.难以替代性
D.具有竞争性
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（45）小企业的优势有（ ）
A.对变化反应迅速
B.创新能力强
C.内部管理成本低
D.可以规避纳税
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（46）战略实施计划制定的方法包括（）。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.小组计划的方法
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（47）影响战略实施计划的因素包括（）。
A.企业的规模
B.管理风格
C.生产过程的复杂程度
D.企业面临问题的性质
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（48）进攻战略的类型包括（）。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
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（49）持续改进项目的目标包括（）。
A.零缺陷的制造过程
B.卓越的产品质量
C.卓越的顾客服务
D.全面顾客满意
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（50）企业战略管理的意义包括()。
A.有利于树立适应环境的思想
B.有利于树立竞争优势的思想
C.有利于树立结构重组的思想
D.有利于树立战略同盟的思想
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（51）小企业在国民经济中的地位包括（）。
A.小企业是经济发展的重要力量
B.小企业是自由竞争的推动者
C.小企业是大企业的协作者
D.小企业是地方经济的支撑者
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（52）企业战略具有（ ）等特征。
A.全局性
B.长远性
C.合作性
D.纲领性
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（53）实施差异化战略的误区有（ ）
A.无意义的独特性
B.只重视产品或忽视整个价值链
C.忽视间接的或小规模的活动
D.对成本驱动因素的错误认识
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（54）差异化战略成功的关键包括（）。
A.寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B.不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C.取得比对手更低的成本
D.寻找长期降低成本的方式
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（55）战略管理的几点哲学思想包括()。
A.得一而适
B.无为而治
C.相反对治
D.大象无形
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（56）产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于( )等因素
A.行业市场集中度的大小
B.行业内生产能力大幅度提高
C.清晰规模经济的程度
D.行业的增长速度
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（57）（ ）属于紧缩型战略
A.抽资转向战略
B.放弃战略
C.符合多样化战略
D.清算战略
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（58）防御的途径包括（）。
A.提高结构性障碍
B.增加能被对手觉察的报复威胁
C.减少进攻的诱因
D.主动进攻
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（59）小企业的劣势有（ ）
A.最终将被合并
B.缺乏广博的能力
C.缺乏资金
D.易受到环境变化的影响
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（60）增长型战略的类型有（ ）
A.集中于单一产品和服务的增长
B.同心多样化
C.纵向一体化
D.横向一体化
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（61）企业目标的作用包括（ ）
A.为管理工作指明方向
B.激励作用
C.凝聚作用
D.提供考核标准
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（62）战略匹配的类型包括（）。
A.技术匹配
B.经营匹配
C.销售及与顾客有关的匹配
D.管理匹配
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（63）国际经营战略从业务层面上可以分为（ ）
A.国际成本领先战略
B.国际差别化战略
C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略
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（64）建立企业愿景应遵循的基本原则包括( )
A.宏伟
B.振奋
C.清晰
D.可实现
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（65）企业战略方案的评价原则有( )
A.目标原则
B.择优原则
C.民主协商原则
D.风险原则
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（66）增长型战略的类型有( )
A.集中于单一产品和服务的增长
B.同心多样化
C.纵向一体化
D.横向一体化
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（67）对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以( )因素为基础
A.企业的经营能力
B.成本差距
C.市场的发展状况
D.品牌的含金量
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（68）增长型战略具有的优点( )
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
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（69）具体来说，企业可以从( )方面着手发展企业独特的优势资源。
A.构建企业文化
B.组织学习
C.知识普及
D.建立外埠网络
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（70）产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于( )等因素
A.行业市场集中度的大小
B.行业内生产能力大幅度提高
C.清晰规模经济的程度
D.行业的增长速度
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（71）小企业的劣势有（ ）
A.最终将被合并
B.缺乏广博的能力
C.缺乏资金
D.易受到环境变化的影响
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（72）企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的。
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
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（73）表述企业使命时应遵循的基本原则包括（ ）
A.使命表述应该细一些
B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗
C.业务范围应该宽些
D.业务范围不应太宽，也不宜太窄
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（74）企业战略方案的选择原则有（ ）
A.综合平衡原则
B.择优原则
C.民主协商原则
D.风险原则
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（75）企业目标的作用包括（ ）
A.为管理工作指明方向
B.激励作用
C.凝聚作用
D.提供考核标准
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（76）增长型战略具有的优点( )。
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
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（77）企业愿景应具有( )特征。
A.简单易懂
B.有吸引力
C.有助于建立一整套的标准
D.具有可操作性
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（78）具体来说，企业可以从( )方面着手发展企业独特的优势资源。
A.构建企业文化
B.组织学习
C.知识普及
D.建立外埠网络
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（79）建立企业愿景应遵循的基本原则包括( )。
A.宏伟
B.振奋
C.清晰
D.可实现
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（80）国际经营战略从业务层面上可以分为( )。
A.国际成本领先战略
B.国际差别化战略
C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略
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（81）增长型战略的类型有( )。
A.集中于单一产品和服务的增长
B.同心多样化
C.纵向一体化
D.横向一体化
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（82）建立企业愿景应遵循的基本原则包括( )
A.宏伟
B.振奋
C.清晰
D.可实现
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（83）国际经营战略从业务层面上可以分为( )
A.国际成本领先战略
B.国际差别化战略
C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略
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（84）增长型战略的类型有( )
A.集中于单一产品和服务的增长
B.同心多样化
C.纵向一体化
D.横向一体化
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（85）小企业的优势有( )
A.对变化反应迅速
B.创新能力强
C.内部管理成本低
D.可以规避纳税
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（86）总体来说,企业资源观主要包括三个方面的内容( )
A.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场
B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性
C.异质资源的获取与管理主要来自于学习
D.企业竞争优势来源于企业的异质资源
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（87）对于采用特色经营战略的小企业而言,处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键,因此,企业在处理这个关系时,应该以( )因素为基础
A.企业的经营能力
B.成本差距
C.市场的发展状况
D.品牌的含金量
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判断题：
（1）企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
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（2）先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。
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（3）企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
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（4）战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
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（5）企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
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（6）标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。
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（7）战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
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（8）进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
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（9）战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。
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（10）增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
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（11）企业战略管理是一个静态管理的过程。
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（12）所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
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（13）横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
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（14）战略远景关注于企业目前的经营活动。
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（15）合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
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（16）人力资源管理属于基本活动。
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（17）矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。
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（18）跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
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（19）当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。
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（20）成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
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（21）战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。
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（22）进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。
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（23）核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
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（24）行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。
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（25）战略以定量为主，规划是定性与定量并重，计划则以定量为主。
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（26）所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
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（27）经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
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（28）企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
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（29）战略与战术是全局与局部的关系。
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（30）一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
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（31）企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策。( )
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（32）企业的外部环境主要包括政治环境、社会环境、技术环境、经济环境。( )
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（33）企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( )
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（34）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( )
奥鹏期末考核答案问询微信：424329
（35）产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。( )
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（36）从资本市场看,企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、银行贷款三种。( )
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（37）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低以及现有企业的反应程度。( )
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（38）对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( )
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（39）竞争战略主要类型有成本领先战略、差异化战略、国际化战略等。( )
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（40）战略联盟是一种边界模糊、关系松散、灵活机动的公司群体。( )
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（41）从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,产业中产品的销售持续下降的产业。( )
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（42）根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( )
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（43）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( )
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（44）企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。( )
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（45）SWOT分析是一种常用的企业内外环境因素综合分析方法,其中的“T”是指“Trend”,即“趋势”。( )
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（46）成本领先战略的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低。( )
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（47）确定企业宗旨往往是一个反复认识和实践的过程。( )
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（48）新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( )
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（49）规模经济有利于企业实现成本领先。()
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（50）战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节,它伴随战略实施的整个过程。( )
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（51）多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。()
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（52）企业文化是维持企业战略优势的条件,企业文化应与企业战略相适应。()
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（53）当企业达到一定规模时,便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能使组织结构扁平化。()
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（54）任何企业的竞争优势或劣势都来自价值链。()
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（55）企业战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。()
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（56）褚时健推出的“褚橙”项目属于“互联网+”的营销方式,这表明“互联网+”电子商务丰富了企业的营销渠道。()
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（57）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。( )
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（58）战略联盟是以互利为基础的,而且各个伙伴得到的好处是对等的。( )
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（59）企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。()
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（60）成本领先战略又称低成本战略,即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。()
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案例分析：
（1）山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床,标准的盥洗设备以及免费有线电视。像公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后,他还是增设了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟,两年来的入住率都维持在55%左右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外,还有很多家居式的小旅社参与竞争。其实,罗生对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昴贵,而家庭式旅社则很不正规,象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产,这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争,他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”,这使得山居小栈的房价比它们要低40%,住过的客人都觉得物有所值,但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣:(1)68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;(2)40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;(3)66%的游客在当地停留超过三天,并且住同一旅店;(4)78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;(5)38%的游客是第一次来此地游览。得到上述资料后,罗生反复思量,到底要不要退出市场,拿这笔钱来养老,或者继续经营?如果继续经营的话,是一如既往,还是改变山居小栈的经营策略?(案例分析题,每题10分)问题:1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?2.你认为山居小栈的发展前景如何?3.如何改变山居小栈现在的不利局面?
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（2）俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。问题:根据以上案例,结合课程所学知识,说明企业应该如何实现低成本竞争?
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论述题：
（1）请论述您是如何理解战略联盟的？
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（2）事业部组织结构的优缺点各有哪些?
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（3）小企业在实施协作经营战略中应注意哪些问题？
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（4）核心能力的特点包括哪些？
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（5）供应商讨价还价的能力主要取决于哪些因素？
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（6）核心能力的特点包括哪些？
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（7）美国红十字公司的业务使命是:改善人们的生活质量;提高自力更生的能力和对别人心程度;帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达,简要回答对企业使命表述的认识。
答案问询微信：424329
（8）试述研究开发战略的现实意义。
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（9）小企业在实施协作经营战略中应注意哪些问题?
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（10）什么是波特竞争模型?列举实例说明其所谓的五种竞争力量是什么?
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（11）企业战略管理过程是怎么的? 包括哪些步骤?
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战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：
（1）战略分析阶段;
（2）战略选择及评价阶段;
（3）战略实施及控制阶段
战略分析
对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。企业外部环境一般包括下列因素或力量：即政府—法律因素、、、以及企业所处行业中的竞争状况。
企业的内部环境即是企业本身所具备的条件，也就是企业所具备的素质，它包括生产经营活动的各个方面，如生产、技术、市场营销、财务、研究与开发、员工情况、管理能力等。
战略选择
战略选择及评价过程实质：是战略决策过程—对战略进行探索、制定以及选择。
一个跨行业经营的企业的战略选择应当解决两个基本的战略问题：
一是：企业的经营范围或战略经营领域，即规定企业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或服务来满足哪一类顾客的需求;二是：企业在某一特定经营领域的竞争优势，即要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超过竞争对手的优势。
战略实施
企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。一般来说可在三个方面来推进一个战略的实施：
其一：是制定职能策略，如生产策略、研究与开发策略、、财务策略等。在这些职能策略中要能够体现出策略推出步骤、采取的措施、项目以及大体的时间安排等;
其二：是对企业的组织机构进行构建， 以使构造出的机构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境;
其三：是要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。在战略的具体化和实施过程中，为了使实施进行控制。这就是说将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，如二者有显著的偏差，就应当采取有效的措施进行纠正。当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程
（12）核心能力的特点包括哪些?
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（13）请论述您是如何理解战略联盟的?
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（14）事业部组织结构的优缺点各有哪些?
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简答题：
（1）请简述五种竞争力量模型.
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（2）确定企业经营领域应当注意哪些问题?
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（3）什么是企业战略管理？
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（4）企业的战略目标一般包括哪些内容？
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（5）战略实施的原则有哪些？
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（6）三项基本的战略评价活动是什么？
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（7）决定行业进入壁垒高低的因素有哪些?
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（8）投资组合战略的影响因素及其意义。
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（9）企业的战略目标一般包括哪些内容?
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（10）确定企业经营领域应当注意哪些问题?
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（11）战略联盟有哪些功能?
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（12）简要回答迈克尔波特教授提出的五种竞争力量的内容。
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（13）公司战略一般分哪几个层次,简要阐释其内容。
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（14）国际化经营的特点有哪些?
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（15）试述战略与组织结构的关系。
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（16）什么是企业战略管理?
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（17）请简述五种竞争力量模型。
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（18）处于领导地位的企业在激烈的市场竞争中必然会面临竞争者的挑战,试述要想保持领先地位,企业要从哪些方面进行努力?
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名词解释：
（1）价值链
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（2）集中化战略
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（3）企业使命
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（4）集中化战略
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（5）企业愿景
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（6）核心竞争力
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（7）成本领先战略
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（8）战略管理
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（9）战略集团
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（10）差异化战略
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