北京交通大学企业发展战略期末考试题集

奥鹏期末考核

116021–企业发展战略-北交期末考试复习题合集

单选题：
（1）请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ ）。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.地理扩展战略
D.市场争夺战略
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（2）分析资源利用情况，原则上运用（ ）来进行。
A.利润与销售收入的比率
B.产出与资源投入的比率
C.利润与成本的比率
D.利润与资金的比率
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（3）规模经济是指（ ）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
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（4）对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
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（5）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ ）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣是分析
D.波士顿矩阵分析
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（6）市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。
A.顾客
B.销售
C.利润
D.市场
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（7）环境分析中技术方面的因素包括：（　）
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
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（8）市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企 业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有产品
D.现有市场
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（9）在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ ） 战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
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（10）在产品–市场矩阵中， 市场转移战略是由原有产品与( ） 组合而成的战略。
A.原在市场
B.相关市场
C.新兴市场
D.新产品
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（11）新竞争者进入的威胁主要受到（　）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D.产品需求，竞争者的盈利率
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（12）竞合战略的主要实现形式是（ ）。
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
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（13）企业的竞争优势源于（ ）。
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
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（14）对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
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（15）战略管理的目的是（ ）。
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
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（16）企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
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（17）纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( 　) 。
A.向前一体化
B.向后一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
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（18）在产品–市场矩阵中， 相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）
A.市场渗透
B.多元化
C.全方位创新
D.市场创造
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（19）所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区 别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
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（20）所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ ）和战 略管理的理想状态。
A.战略目标
B.战略重点
C.战略控制 范围
D.企业使命
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（21）生产的–市场战略中市场开发战略是由现有市场与（ ）的组 合战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有产品
D.现有市场
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（22）战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
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（23）大多数市场挑战者的目标是（ ）。
A.扩大市场份额
B.树立品牌形象
C.垄断市场
D.建立企业文化
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（24）进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（　D　　）。
A.许可协议
B.收购
C.合资企业
D.建立全新企业。
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（25）在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为 ( ）
A.绿灯区
B.黄灯区
C.红 灯区
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（26）在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（ ）
A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
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（27）当（）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
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（28）不属于发展战略的是（? ）。
A.集中战略
B.一体化战略
C.多样化战略
D.收获战略
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（29）环境中的法律政策因素表现在：（　）
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究。
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（30）当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（ ）。
A.长期合同协议
B.市场购买
C.一体化
D.参股
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（31）范围经济产生的原因不包括( )
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.资金的匹配性
D.管理的匹配性
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（32）关于区域型组织结构的说法正确的是( )
A.它拥有较小的灵活性
B.为培养经理人员提供料良好的机会
C.有利于全公司方针目标的一致性
D.使开支减少
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（33）不能影响企业的战略选择的是( )
A.企业对外界环境的依赖性
B.企业过去的战略
C.企业中的权力关系
D.企业的组织结构
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（34）波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( )
A.明星业务
B.问号业务
C.瘦狗业务
D.现金牛业务
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（35）NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是( )。
A.国外先进标准战略
B.目标市场所在国的国家标准战略
C.国际质量标准战略
D.竞争质量标准战略
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（36）不属于发展战略的是（? ? ）。
A.集中战略
B.一体化战略
C.多样化战略
D.收获战略
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（37）当（ ）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
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（38）（ ）不是执行多样化战略的原因。
A.强化整个公司的战略竞争力
B.扩充业务活动以减少管理风险
C.获得与竞争者相关的市场势力
D.提高某个业务单元的不佳经营状况
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（39）一个公司收购其产品供应商的行为属于（ ）。
A.横向收购
B.不相关收购
C.纵向收购
D.恶意接管
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（40）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
A.可靠性
B.独特性
C.信誉性
D.实用性
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（41）“东方不亮西方亮”是用来比喻的( )。
A.一体化战略
B.联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
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（42）竞合战略的主要实现形式是（? ? ）。
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
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（43）中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是( )。
A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军
B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军
C.中小型企业在农村经济中处于主体地位
D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手
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（44）2003年7月，海信.TCL等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )。
A.产品生产型合作战略
B.资源开发型合作战略
C.科技开发型合作战略
D.市场开发型合作战略
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（45）1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一（ ）。
A.合作与竞争
B.合资与竞争
C.合作与竞赛
D.协调与合作
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（46）补缺战略成功的关键是（ ）。
A.专业化
B.差异化
C.规模化
D.最小成本
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（47）市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ ）。
A.第一
B.领导
C.第三
D.跟随
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（48）大多数市场挑战者的目标是（ ）。
A.扩大市场份额
B.树立品牌形象
C.垄断市场
D.建立企业文化
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（49）FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。
A.横向一体化战略
B.向后一体化战略
C.向前一体化战略
D.同心多样化战略
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（50）根据企业经营战略的层次体系，企业第三层次的战略被称为( )。
A.总体经营战略
B.职能战略
C.经营单位战略
D.市场战略
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（51）如果在一个技术已基本成熟.相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（ ）。
A.差别化战略
B.低成本战略
C.专一化战略
D.领先性战略
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（52）不属于发展战略的是（? ? ）。
A.集中战略
B.一体化战略
C.多样化战略
D.收获战略
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（53）规模经济是指（ ）。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
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（54）当（ ）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
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（55）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( )。
A.可靠性
B.独特性
C.信誉性
D.实用性
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（56）“东方不亮西方亮”是用来比喻的( )。
A.一体化战略
B.联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
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（57）范围经济产生的原因不包括( )
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.资金的匹配性
D.管理的匹配性
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（58）关于区域型组织结构的说法正确的是( )
A.它拥有较小的灵活性
B.为培养经理人员提供料良好的机会
C.有利于全公司方针目标的一致性
D.使开支减少
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（59）不能影响企业的战略选择的是( )
A.企业对外界环境的依赖性
B.企业过去的战略
C.企业中的权力关系
D.企业的组织结构
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（60）波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( )
A.明星业务
B.问号业务
C.瘦狗业务
D.现金牛业务
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（61）竞合战略的主要实现形式是( )。
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
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（62）不属于发展战略的是( )。
A.集中战略
B.一体化战略
C.收获战略
D.多元化战略
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（63）“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。
A.多元化战略
B.联盟战略
C.一体化战略
D.全方位创新战略
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（64）战略管理是企业( )管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
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（65）格鲁克(W. Glueck)的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。
A.防御战略
B.发展战略
C.稳定发展战略
D.组合战略
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（66）规模经济是指( )。
A.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少
B.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加
C.当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变
D.产品的物理尺寸越大,生产成本会越低
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（67）波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而销售增长率低的产品群称为( )
A.明星业务
B.现金牛业务
C.瘦狗业务
D.问号业务
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（68）明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是人际能力和( )。
A.技术能力
B.技术水平
C.思维能力
D.创新能力
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（69）在波士顿矩阵中,具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
A.问号类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
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（70）如果在一个技术已基本成熟.相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,企业应当采取什么战略( )。
A.差别化战略
B.低成本战略
C.专一化战略
D.领先性战略
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（71）FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是( )
A.横向一体化战略
B.向后一体化战略
C.向前一体化战略
D.同心多样化战略
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（72）战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是( )
A.行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态
B.处于投入期、成长期,一般利润率较高,企业实力雄厚,但基本上没有盈余
C.企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态
D.行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,处于盈利状态
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（73）由于企业内部管理不善,国外子公司出现严重亏损,导致DR公司被迫退出国外市场,此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于( )
A.适应性紧缩战略方案
B.转向战略方案
C.调整性紧缩战略方案
D.失败性紧缩战略方案
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（74）中小型企业在国民经济中具有重要地位,下列说法错误的是( )
A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军
B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军
C.中小型企业在农村经济中处于主体地位
D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手
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（75）某企业以前只生产收音机,后来运用录音技术开发出了收录两用机,则该企业所采取的产品开发战略是( )
A.节能型新产品开发战略
B.全新型新产品开发战略
C.改进型新产品开发战略
D.换代型新产品开发战略
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（76）根据企业经营战略同组织结构的关系,如果企业进行非相关型多种经营,那么适宜采取的组织结构类型为( )
A.职能制
B.事业部制
C.母公司制
D.混合结构
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（77）波士顿矩阵中的相对市场占有率较低而市场需求量上升的产品群称为()
A.明星业务
B.问号业务
C.瘦狗业务
D.现金牛业务
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（78）一般采取相关多元化战略的企业往往采取()
A.战略事业部结构
B.控股公司结构
C.合作型的事业部结构
D.直线职能型结构
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（79）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()
A.可靠性
B.独特性
C.信誉性
D.实用性
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（80）关于区域型组织结构的说法正确的是()
A.它拥有较小的灵活性
B.为培养经理人员提供料良好的机会
C.有利于全公司方针目标的一致性
D.使开支减少
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（81）不能影响企业的战略选择的是()
A.企业对外界环境的依赖性
B.企业过去的战略
C.企业中的权力关系
D.企业的组织结构
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（82）关于企业战略,正确的是()。
A.主要分为决策层战略和操作层战略。
B.企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C.各个职能(业务领域)部门应采取整体战略。
D.企业经营战略是一个单层次系统
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（83）战略管理是企业( )管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
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（84）国内某空调制造企业在非洲独资建立生产工厂并在非洲销售该工厂的产品,则该空调制造企业实施的国际化经营战略是()
A.加工出口战略
B.境外投资战略
C.合资经营出口战略
D.商品出口战略
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（85）进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是()。
A.许可协议
B.收购
C.合资企业
D.建立全新企业。
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（86）波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()
A.明星业务
B.问号业务
C.瘦狗业务
D.现金牛业务
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（87）大多数市场挑战者的目标是( )。
A.扩大市场份额
B.树立品牌形象
C.垄断市场
D.建立企业文化
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（88）根据企业经营战略的层次体系,企业第三层次的战略被称为()。
A.总体经营战略
B.职能战略
C.经营单位战略
D.市场战略
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（89）差异化战略的核心是()。
A.企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低,成为产业中的成本领先者,从而获得竞争优势
B.把企业经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上
C.采用新的生产法是和管理方式,扩充员工数量,进而扩大企业的产销规模,提高企业的市场占有率和竞争地位
D.取得某种对顾客有价值的独特性
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（90）( )是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
A.企业文化?
B.企业宗旨
C.企业哲学?
D.企业使命
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（91）战略分析包括企业外部环境分析和()两部分。
A.企业内部环境或条件分析
B.企业经营情况分析
C.企业管理情况分析
D.市场环境分析
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（92）以下关于数字经济的叙述中,( )并不正确。
A.数字经济以数据作为关键生产要素,以数字技术作为其经济活动的标志
B.数字经济具有数字化、网络化、智能化、知识化、全球化特征
C.数字经济以虚拟经济代替实体经济,与市场经济互斥
D.数字经济采用“互联网+创新2.0”改革传统工业经济
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（93）企业战略管理的最高任务是()
A.获得竞争优势
B.实现企业的使命
C.实现特定阶段的战略?标
D.反映企业的性质
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（94）竞合战略的主要实现形式是( )。
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
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（95）( )是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和()。
A.企业文化?
B.企业宗旨
C.企业哲学?
D.企业使命
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（96）将既定的战略目标与绩效标准相比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程,是()。
A.战略分析?
B.战略控制
C.战略选择?
D.战略变革
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（97）根据企业经营战略同组织结构的关系,如果企业进行非相关型多种经营,那么适宜采取的组织结构类型为()。
A.职能制
B.事业部制
C.母公司制
D.混合结构
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（98）当( )的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
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（99）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。
A.可靠性
B.独特性
C.信誉性
D.实用性
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（100）“东方不亮西方亮”是用来比喻的()。
A.一体化战略
B.联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
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多选题：
（1）霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（ ? ）。
A.相关多样化战略
B.产品开发战略
C.向前一体化战略
D.渗透战略
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（2）战略能力分析主要包括（ ）几个方面。
A.财务 能力
B.营销能力
C.组织效能分析
D.企业文化业绩分析
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（3）竞争对手分析包括以下哪几项：（　　）。
A.竞争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
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（4）企业核心竞争力包括（）
A.客户
B.文化
C.专利
D.人才
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（5）以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()
A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件
C.与生意有关的“传闻”
D.与顾客的交谈
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（6）外包战略包括（）
A.生产外包
B.物流外包
C.研发外包
D.营销外包
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（7）战略选择的主要影响因素有那些？（ ）
A.外部环境
B.现有产品的生产成本
C.管理者对待风险的态度
D.企业过去的战略
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（8）并购战略方式包括（）
A.杠杆并购
B.控股
C.购买
D.买壳上市
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（9）防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（? ）。
A.调整战略
B.放弃战略
C.收获战略
D.清算战略
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（10）衰退产业中的竞争战略主要有( ?　　)
A.低成本战略
B.收获战略
C.放弃战略
D.清算战略
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（11）在相关多样化战略中，范围经济来自于（ ）。
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性
D.管理的匹配性
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（12）协同效应包括（）
A.经营协同效应
B.财务协同效应
C.管理协同效应
D.市场协同效应
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（13）以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　　）
A.有令顾客满意的替代品供应
B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C.对供应商来说，购买者是他的重要客户
D.供应商具有前向整合的能力。
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（14）分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ） 。
A.总资产周转率
B.速动比率
C.固 定资产周转率
D.流动资产周转率
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（15）以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
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（16）战略目标的制定原则有（）。
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
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（17）在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
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（18）企业进入国际市场的方式有（）
A.出口
B.合同
C.投资
D.进口
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（19）企业文化包括（）
A.物质文化
B.理念文化
C.制度文化
D.行为文化
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（20）多样化的战略利益有(　) 。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增强竞争力
D.
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（21）购并的普通方式包括（ ）。
A.合并
B.联合统一
C.控股经营
D.兼并
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（22）对于稳定战略，最常采用的行业是（ ? ）。
A.消费品行业
B.建筑业
C.采掘业
D.石油业
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（23）下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？( )
A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制
B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张
C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱
D.雷诺汽车和日产形成了合资企业。
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（24）企业外部环境的特点
A.唯一性
B.复杂性
C.稳定性
D.变化性
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（25）有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是( )
A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D.两者都失败，则该战略一定会失败
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（26）一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？( )
A.出口产品
B.许可协议
C.租赁
D.收购
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（27）下列哪几项是国际化收购的缺点?( )
A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资
B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求
C.谈判非常复杂
D.这是进入一个新市场的最慢的方式
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（28）霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（ ）。
A.相关多样化战略
B.产品开发战略
C.向前一体化战略
D.渗透战略
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（29）下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？( )
A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制
B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张
C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱
D.雷诺汽车和日产形成了合资企业。
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（30）企业外部环境的特点( )
A.唯一性
B.复杂性
C.稳定性
D.变化性
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（31）一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？( )
A.出口产品
B.许可协议
C.租赁
D.收购
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（32）购并的普通方式包括( )。
A.合并
B.联合统一
C.控股经营
D.兼并
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（33）企业核心能力的判断标准有( )。
A.有价值的能力
B.特殊的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
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（34）应用汤姆森和斯特克兰方法,当企业面对市场增长迅速.竞争地位弱的情况时,什么战略方案可选?( )
A.合并
B.纵向一体化
C.多元化
D.清算
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（35）小企业的优势有( )
A.对变化反应迅速
B.创新能力强
C.内部管理成本低
D.可以规避纳税
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（36）判断持久性核心竞争力的标准有 ( )
A.有价值的能力
B.稀有的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
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（37）关于集中型发展战略的优点,下列说法正确的是( )
A.经营目标集中、管理简单方便
B.有利于集中使用企业的资源,实现生产的专业化
C.有利于充分利用规模经济带来的好处
D.对环境适应能力强、经营风险小
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（38）战略控制应遵循的原则有( )
A.奖惩结合的原则
B.预测未来的原则
C.抓住重点的原则
D.经济合理的原则
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（39）企业进行产品市场细分的目的是( )
A.便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发
B.便于确定企业的最佳生产规模
C.有利于确定企业的重点目标市场
D.有利于提高企业筹资能力
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（40）科技战略是企业的一个重要职能战略,科技战略的地位和作用表现在( )
A.对实现企业总体战略起着保证作用
B.对提高企业竞争能力起着促进作用
C.对实现企业技术进步起着指导作用
D.对企业管理的变革起着推动作用
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（41）企业的资源一般可分为哪几大类()
A.有形资源包括财务资源和实物资源
B.无形资源包括技术资源.声誉和品牌等
C.人力资源
D.土地资源
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（42）关于扩张战略,正确的有:()。
A.指现有企业积极扩大经营规模。
B.扩张也是一种挑战,其结果必然会带来生产规模的扩大.产量的增加,从而导致竞争加剧。
C.企业扩张是为了资源的占有。
D.扩张更直接表现为组织规模膨胀,使管理工作更趋复杂。
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（43）以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位()
A.明星
B.金牛
C.幼童
D.瘦狗
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（44）下面有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()
A.战略制定失败,战略实施成功,则该战略一定会失败
B.战略制定成功,战略实施失败,则后者会妨碍前者发挥作用
C.两者都成功,则实现增长和市场占有率目标,并能获利
D.两者都失败,则该战略一定会失败
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（45）维持战略的适应条件有()。
A.企业外部环境相对稳定,既无大的威胁,也没有更好的发展机会。
B.企业经营状况良好,产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
C.为了避免风险,倾向于在一段时间内不寻求规模扩张,转而注重调整内部资源,以提高效率与效益。
D.企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
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（46）一般来说,战略具有的特性不包括下面的()。
A.具体性
B.抽象性
C.全局性
D.前瞻性
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判断题：
（1）控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。
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（2）一个企业的使命包括企业精神。
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（3）确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
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（4）企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境
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（5）市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。
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（6）一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。
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（7）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
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（8）企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
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（9）企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。
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（10）企业的竞争优势源于企业资源　。
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（11）一个企业的使命包括企业目标。
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（12）一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。
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（13）环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
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（14）组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
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（15）总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
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（16）战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。
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（17）成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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（18）战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
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（19）战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
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（20）处于战略结构第一层次的是公司战略。
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（21）纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。
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（22）资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
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（23）企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。
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（24）在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
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（25）企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
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（26）市场细分的实质是需求的细分。
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（27）竞争战略主要有成本领先、 差异化 、 集中化战略。
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（28）企业转向是指企业改变自己的经营目标。
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（29）市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。
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（30）处于战略结构第三层次的是职能战略。
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（31）SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
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（32）处于战略结构第二层次的是经营战略。
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（33）波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
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（34）市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
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（35）世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。
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（36）经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。
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（37）经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。
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（38）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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（39）职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
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（40）组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
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（41）评估判断一个企业的现实经营能奥鹏期末考核力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。
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（42）放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
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（43）市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
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（44）经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
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（45）所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，
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（46）一个企业的使命包括企业宗旨。
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（47）横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。（? ）
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（48）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（? ）
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（49）企业战略不在于精细，而在于洞察方向。（? ）
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（50）紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。( )
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（51）如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( )
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（52）战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )
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（53）差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。( )
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（54）产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。( )
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（55）流动比率和速动比率均反映企业的变现能力，比率越高，流动负债得到偿还的保障越大。因此比率越高越好。( )
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（56）企业存在公司战略.竞争战略和职能战略三个层次的战略。( )
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（57）环境变化越快，企业的生产经营情况越安全。( )
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（58）企业战略管理最早出现在英国。（? ）
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（59）世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（? ）
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（60）产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )
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（61）如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( )
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（62）战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )
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（63）差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。( )
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（64）产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。( )
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（65）流动比率和速动比率均反映企业的变现能力，比率越高，流动负债得到偿还的保障越大。因此比率越高越好。( )
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（66）横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。( )
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（67）多元化战略就是指企业有多种不同的产品。( )
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（68）企业战略不在于精细,而在于洞察方向。( )
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（69）产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )
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（70）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。 ( )
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（71）如果一个企业的成长不好,则表明其未来的盈利下降。( )
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（72）差异化并不是企业打造竞争优势的唯一途径。( )
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（73）五种竞争力量模型中,新竞争者进入的威胁主要受进入壁垒和预期的市场先入者的报复等方面的影响。( )
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（74）行业是指生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。( )
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（75）产品发展战略是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。( )
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（76）企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。()
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（77）企业宏观环境,是指在一定的地理区域中社会的政治环境。()
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（78）企业战略不在于精细,而在于洞察方向。()
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（79）企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。()
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（80）战略联盟指在一个行业中实施相同或相似战略的一组或多组企业。()
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（81）多元化战略就是指企业有多种不同的产品。()
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（82）差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。()
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（83）产品转换成本越高,企业越有利于采用成本领先战略。()
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（84）战略控制包括作业控制。()
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（85）企业存在公司战略.竞争战略和职能战略三个层次的战略。()
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（86）股权参与是竞和战略的主要实现形式。()
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（87）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。()
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（88）数字化转型不需要战略支柱。 ()
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（89）产品转换成本越高,企业越有利于采用成本领先战略。()
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（90）扁平型组织结构有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢。()
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（91）企业文化是维持企业战略优势的条件,企业文化应与企业战略相适应。()
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（92）企业以兼并处于同 产经营阶段的?个或多个企业作为其实现长期?标的途径,这就是纵向?体化战略。
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（93）紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。()
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（94）战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势。()
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（95）战略目标具有长期性,因此也具有绝对稳定性。()
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（96）数字化带来组织敏捷化,跨部门小团队打破部门壁垒,从客户价值和商业价值出发,以高效沟通,融合创新,快速迭代的方式突进企业数字化转型。( )
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（97）战略管理是一种全面的管理过程。()
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（98）战略联盟是以互利为基础的,而且各个伙伴得到的好处是对等的。()
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案例分析题：
（1）俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。根据该例回答:(1)该公司采取的是哪种竞争战略?(10分)(2)该公司从哪些方面保证这种战略的运用?(15分)
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（2）西南航空公司西南航空公司将它的价值链定位于向顾客提供便利的低成本服务。该公司非常擅长管理入口周转率(公司的入口周转率仅为15分钟,而竞争对手为45分钟),由于入口的周转时间短可以使飞机每天飞行的次数增加,所以西南航空公司没有在旅途中提供饭食、座位安排、为转机提供行李转移服务以及一流的座位服务,因此砍掉了许多与这些特色相关的高成本活动。公司机场售票台和机场入口采用自动检票系统,鼓励乘客绕过旅行社,同时也减少了利用众多旅行社的必要性。西南航空公司那些提供全线服务的竞争对手其成本很高,因为它们必须开展所有与下列服务相关的活动:餐饮服务、座位安排服务、高级服务航线间行李检查、计算机定票系统。 根据以上资料分析该公司所采取了哪些竞争战略?
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论述题：
（1）试论述企业的核心竞争力？
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（2）试述战略控制过程。
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（3）试论述企业的核心竞争力？
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（4）试论述企业的核心竞争力?
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（5）试述战略控制过程及每个过程的主要内容。
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（6）论述指挥型战略实施模式的特点及运用条件。
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（7）一般来说,紧缩战略包括哪三种战略类型?请简要论述每种战略类型如何实施,并结合具体企业或者业务内容举例说明。
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（8）论述企业多元化战略的理论基础?
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（9）并购是企业做大做强的手段之一,请简要论述成功的并购一般需要对企业从哪几方面进行整合,分析如何进行整合。
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简答题：
（1）企业主要有哪几个战略层次，包括哪些内容？
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（2）企业使命的含义？
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（3）简述国际化企业具有的特点。
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（4）企业稳定型战略有哪几个战略？
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（5）简述差异化战略？
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（6）简述大型企业具有的特点。
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（7）简述SWOT分析法？
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（8）企业稳定型战略有哪几个战略？
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（9）简述差异化战略？
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（10）企业文化由哪几方面组成?
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（11）对于拥有多个战略业务单位的企业来说,企业主要有哪三个战略层次,各战略层次主要包括哪些内容?
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（12）简述SWOT分析法?
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（13）企业稳定型战略有哪几个战略?
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（14）简述差异化战略?
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（15）为什么说核心竞争力是一个动态的概念?
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（16）企业核心竞争力通常由哪几方面组成?
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（17）企业战略主要有哪几个战略层次,分别包括哪些内容?
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（18）简要说明企业一体化战略主要分哪几类,并列举实例说明。
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（19）企业宏观环境分析包括哪些内容?
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（20）简述差异化战略
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（21）企业发展战略的本质?
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（22）企业文化由哪几方面组成
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（23）企业核心竞争力通常由哪几方面组成?
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（24）企业主要有哪几个战略层次,包括哪些内容?
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（1）公司层战略
公司层战略也称企业总体战略，是指在对企业内、外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率、指导企业全局和长远发展的谋划及方略。公司层战略涵盖了企业所处的经营态势（发展型、稳定型、紧缩型）；企业所处的经营领域（专业化、多元化）；企业制定经营战略的主客观条件（保守型、可靠型、风险型）；企业资源配置和增长方式（粗放型、集约型）。
（2）业务层战略
业务层战略是指经营单位在总公司或集团公司层战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展，作出的长远性谋划和方略。业务层战略与企业在行业中所处的竞争地位，以及竞争对手的业务层战略都息息相关。那些能够准确制定业务层战略的企业，一般都能按照波特的五力模型，找到自己合适的定位，从而更好地应用五种竞争力量。业务层战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。
（3）职能层战略
职能层战略是指为了保证公司层战略和业务层战略的实现，运用各种专业职能，使企业所开展的经营活动更加有效地适应内、外环境的要求，以及所制定的长远性谋划和方略。职能层战略包括研发战略、生产战略、营销战略、组织战略、财务战略、人力资源战略等。企业战略的管理、制定需要相应的管理人员来配合。在企业内，从人的角度，我们可以较为宽泛地将人划分为高层管理人员、中层管理人员与基层员工。他们在战略谋局、实施及控制过程中发挥着各自不同的作用，分别履行不同的职能，可以说，企业中不同层次的人，在战略的不同层次中也扮演着不同层次、不同内涵的角色。

（25）简述SWOT分析法?
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