南开大学22秋学期《项目投资分析》在线作业一

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《项目投资分析》在线作业-00001

国民经济评价的通用参数不包括()
A:货物、服务、土地、自然资源等影子价格
B:社会折现率
C:影子汇率
D:影子工资
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项目风险识别的内容不包括()
A:识别并确定项目有哪些潜在的风险
B:识别引起这些风险的主要因素
C:识别项目风险可能引起的后果
D:识别风险去向
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项目利益相关主体之间的关系不包括()
A:项目业主与项目实施组织之间的利益关系
B:项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
C:项目实施组织与其他利益相关主奥鹏教育南开大学平时作业体之间的利益关系
D:项目业主与家族成员之间的利益关系
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()常用于非公司型合资结构中,多数非公司型合作结构不允许以合资结构或管理公司的名义融资。
A:投资者直接融资结构
B:项目公司融资结构
C:产品支付项目融资结构
D:产品担保项目融资结构
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项目经理必须了解公司操作程序和可用的管理工具,熟练掌握计划编制、人员配置、预算、进度计划与控制技能。这需要项目经理具备()。
A:计划编制能力
B:组织技能
C:企业家才干
D:行政管理技能
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环境影响评价的工作程序不包括()
A:准备阶段
B:正式工作阶段
C:报告书编制阶段
D:环境再评估阶段
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项目的其他特性不包括()
A:重复性
B:风险性
C:过程渐进性
D:成果不可逆转性
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项目风险管理的主要内容不包括()
A:项目风险的识别
B:项目风险的度量
C:项目风险投资人培训
D:制定风险应对措施
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设计工作不包括()
A:初步设计
B:二次设计
C:技术设计
D:施工图设计
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()是项目产品的购买者或使用者,项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同,可保证项目的市场和现金流量,为投资者对项目的贷款提供重要的信用保证。
A:项目承建商
B:项目产品购买商
C:项目供应商
D:项目公司
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项目成本预算计划的步骤不包括()
A:预算耗费成本估算
B:项目总预算成本的分摊
C:工作包总预算成本的分摊
D:制定项目的累计预算成本计划
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()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
A:项目型组织结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
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项目资源计划编制的方法不包括()
A:专家判断法
B:统一定额法
C:资料统计法
D:规范论证法
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()是指,由投标人提出规划设计的基本要求和投资控制额,提供可行性研究报告或设计任务书、场地平面图、有关场地条件和环境情况的说明,以及规划设计管理部门的有关规定等资料。参加竞争的单位提出规划或设计的初步方案,阐述方案的优点,提出主要人员配置、完成任务的时间和进度安排、总投资估算和设计等。招标人评选出优选单位签订合同,对落选单位给予一定补偿。
A:公开招标
B:直接邀请议标方式
C:比价议标方式
D:方案竞赛议标方式
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项目管理与日常运营管理的不同点不包括()
A:管理对象不同
B:管理过程的效率性不同
C:管理方法不同
D:管理周期不同
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项目的组织结构有三大类型分别是()
A:智能型、项目型、矩阵型
B:职能型、项目型、矩阵型
C:职能型、单组织型、多组织型
D:智能型、单组织型、多组织型
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项目风险控制的目标不包括()
A:努力尽早识别项目的风险
B:努力避免项目风险事件发生
C:积极消除项目风险事件的消极后果
D:说服政府出台措施确保风险最小化
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项目风险评估的常用方法不包括()
A:损失期望值法
B:收益期望值法
C:模拟仿真法
D:专家决策法
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招投标的范围包括()
A:人员招标
B:工程招标
C:货物招标
D:服务招标
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EPC模式不适用于()的项目。
A:工期短
B:专业技术复杂
C:投资较大
D:标段众多
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项目团队的建设要达到()要求
A:明确、共同的目标
B:合理分工与协作
C:有效的沟通
D:有效的激励与约束
E:高度的信任与凝聚力
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落实招标的基本条件包括()
A:项目招标的个别条件
B:工程施工招标的普通条件
C:工程总承包招标的特别条件
D:货物招标的特别条件
E:服务招标的特别条件
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项目质量控制的特点包括()
A:影响质量的因素多
B:质量控制的阶段性
C:易产生质量变异
D:易产生判断错误
E:项目一般不能解体、拆卸
F:项目质量受费用、工期的制约
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项目团队的建设与发展包括()。
A:形成阶段
B:磨合阶段
C:规范阶段
D:执行阶段
E:解散阶段
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项目的特性包括()
A:目的性
B:独特性
C:一次性
D:约束性
E:其他特性
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项目风险应对措施制定的结果包括()
A:项目风险管理计划
B:项目风险应急计划
C:项目预备金
D:项目技术后备措施
E:项目成本计划
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项目风险控制的依据包括()
A:项目风险管理计划
B:投资风险
C:经营风险
D:技术风险
E:实际项目风险发展变化的情况
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我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是()
A:项目单位自我后评价工作的组织
B:行业主管部门对后评价工作的组织
C:专业咨询公司对后评价工作的组织
D:各级计委或主要投资方对后评价工作的组织
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在财务评价基础上编制国民经济评价报表,需要进行调整。主要调整内容包括()
A:计算外部效益和外部费用
B:调整建设投资
C:调整流动资金
D:调整经营费用
E:调整销售收入
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敏感性分析的计算指标包括()
A:敏感度系数
B:流动比率
C:投资回报率
D:回收期
E:临界点
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项目具有常规性,运营具有开创性。
A:对
B:错
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项目质量控制的步骤包括:
第一,选择控制对象。
第二,为控制对象确定标准和目标。
第三,制定实施计划,确定保证措施。
第四,按计划执行。
第五,跟踪观察、检查。
第六,发现、分析偏差。
第七,根据偏差采取对策。
A:对
B:错
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每一项工作只由一个人负责,即使这些工作由多人来完成。
A:对
B:错
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项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。
A:错误
B:正确
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竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。
A:错误
B:正确
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项目建议书与可行性研究报告的研究成果内容相同。
A:对
B:错
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项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再评价,即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用进行审核和评价。
A:对
B:错
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财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和偿债能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。
A:错误
B:正确
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追加计划法中，应将注意力放在两方面：第一，近期开展的项目活动；第二，工期长的项目活动。
A:错误
B:正确
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职能型项目组织结构适合规模较大、技术复杂的项目。
A:错误
B:正确
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新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。
A:错误
B:正确
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项目风险事件控制方法的步骤与内容不包括实施具体项目风险控制方案
A:对
B:错
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影子工资是指项目使用劳动力资源而使社会付出的代价，可通过影子工资换算系数得到。
A:错误
B:正确
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资格预审是指开标后由评标委员会对投标人资格进行审查的方法。
A:错误
B:正确
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详细评审是评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行形式、资格、响应性评审，以判断投标文件是否存在重大偏差或保留，是否实质上响应了招标文件的要求。
A:错误
B:正确
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项目投资评价与决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济效益、社会效益起着关键作用。
A:错误
B:正确
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项目预算计划的方法包括：各种常规的预算确定方法、预算分配和安排的方法，以及用于进行项目成本估算的方法.
A:错误
B:正确
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直接出口产出物的影子价格(出厂价)=到岸价(CIF)影子汇率+贸易费用+国内运杂费
A:对
B:错
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项目投资发展周期从投资的角度大致可分为三个时期:货币前期、投资时期、生产时期。
A:对
B:错
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敏感度系数是盈亏转折点。
A:错误
B:正确
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