【期末高分题集】[西安交通大学]《战略管理（高起专）》考核必备20

奥鹏期末考核

138734–科目名《战略管理（高起专）奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）一般而言,买方实施后向整合的能力越强()的谈判地位越高。
A.买方
B.卖方
C.买卖双方
D.买卖方没有一方
答案问询微信：424329

（2）对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:()
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本
答案问询微信：424329

（3）如果产业生命周期某阶段中技术较为完善,产品标准化程度很高,生产能力过量,价格竞争加剧,生产由发达地区向不发达地区转移,而商品开始由发达地区向不发达地区转移,这样的产业生命周期阶段属于()
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
答案问询微信：424329

（4）手机行业最主要的特征是()
A.产品高度标准化
B.规模经济不太明显
C.产品技术更新比较缓慢
D.行业的进入/退出壁垒都高
答案问询微信：424329

（5）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是()
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.低成本集中化
D.差异集中化
答案问询微信：424329

（6）某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于()
A.道德风险
B.逆向选择
C.欺诈手段
D.交易成本
答案问询微信：424329

（7）甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是()
A.政治法律因素
B.经济因素
C.人文社会因素
D.科技因素
答案问询微信：424329

（8）限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()
A.出口进入方式
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.特许经营
答案问询微信：424329

（9）企业跨国经营中的文化冲突主要源自()
A.经济差异
B.制度差异
C.价值观差异
D.技术差异
答案问询微信：424329

（10）创新的过程一般是以下顺序()
A.发明、创新、扩散
B.创新、发明、扩散
C.扩散、发明、创新
D.发明、创新、扩散、模仿和采用
答案问询微信：424329

（11）某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量.渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于()
A.巩固战略
B.紧缩战略
C.收割战略
D.放弃战略
答案问询微信：424329

（12）当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。()
A.日光灯
B.汽车
C.手机
D.面包
答案问询微信：424329

（13）科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
A.法约尔
B.泰勒
C.安索夫
D.韦伯
答案问询微信：424329

多选题：
（1）人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平。
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
答案问询微信：424329

（2）稳定战略的分类（ ）
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.维持利润战略
D.差异化战略
答案问询微信：424329

（3）利润战略的特点（ ）
A.在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B.在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C.能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D.通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
答案问询微信：424329

（4）企业愿景沟通的重要性包括（ ）
A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B.增加交易成本
C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
答案问询微信：424329

（5）有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
答案问询微信：424329

（6）进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
答案问询微信：424329

（7）如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
答案问询微信：424329

（8）经营战略的分类包括（ ）
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
答案问询微信：424329

（9）企业的基本活动包括（ ）
A.供应活动
B.生产活动
C.销售活动
D.辅助活动
答案问询微信：424329

（10）投资预算是根据每项投资（ ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A.附加支出
B.附加投入
C.附加收入
D.附加产出
答案问询微信：424329

（11）以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（ ）
A.识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B.把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
答案问询微信：424329

（12）下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
答案问询微信：424329

（13）公司的重心是（ ）
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的重点
D.公司的重心是公司战略的核心
答案问询微信：424329

（14）董事会发展趋势包括（ ）
A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B.董事和CEO股权增加
C.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D.董事会的人员数量在不断增加
答案问询微信：424329

（15）按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（ ）。
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起，使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务，使得商务航空服务需求降低
答案问询微信：424329

（16）典型的组织结构包括（ ）
A.简单结构
B.职能结构
C.分部式结构
D.事业部制
答案问询微信：424329

（17）企业的辅助活动包括（ ）
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
答案问询微信：424329

（18）战略管理基本模块包括（ ）
A.环境分析
B.战略制定
C.战略实施
D.评估与控制
答案问询微信：424329

（19）具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性
B.多变性
C.进攻性
D.创新性
答案问询微信：424329

（20）差异化战略的特点（ ）
A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
答案问询微信：424329

（21）战略实施是通过（ ），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
A.行动计划
B.预算
C.规程的开发
D.监督
答案问询微信：424329

（22）下列关于外部董事的说法正确的是（ ）
A.不是董事会所在公司的员工
B.是非执行董事
C.独立董事
D.关联董事
答案问询微信：424329

（23）公司在产业内的竞争优势由（ ）决定
A.其竞争范围
B.其市场占有率
C.公司或事业部目标市场的宽度
D.公司成立时间长短
答案问询微信：424329

（24）董事会最重要的职责为（ ）
A.确定公司战略
B.确定总体方向
C.确定任务分工
D.确定使命或远景目标
答案问询微信：424329

（25）公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（ ）等方面的态度
A.增长
B.多种业务的管理
C.产品种类的管理
D.效益的管理
答案问询微信：424329

（26）公司治理结构一般是指由（ ）组成的一种组织结构
A.所有者
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
答案问询微信：424329

（27）企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面()
A.销售协同效应
B.生产协同效应
C.投资协同效应
D.管理协同效应
E.供应协同效应
答案问询微信：424329

（28）并购后两个企业的协同效应主要体现在()。
A.生产协同
B.经营协同
C.财务协同
D.人才技术协同
E.市场协同
答案问询微信：424329

（29）下列那些是战略联盟的风险()
A.获得核心竞争优势
B.面临被收购与兼并的风险
C.盟友间可能出现的矛盾与冲突
D.文化差异导致联盟失败
E.难于逾越的技术风险
答案问询微信：424329

（30）下面那些是战略联盟的动机()
A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.避免过度竞争
D.收缩市场
E.实现规模经济
答案问询微信：424329

（31）以下哪些是有关竞争对手的假设()。
A.竞争对手对自己的假设
B.竞争对手对能力的假设
C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D.竞争对手对生产力的假设
答案问询微信：424329

（32）目标公司的价值评估可以采用()
A.资产基准法
B.股票市价法
C.市场比较法
D.净现值法
答案问询微信：424329

（33）企业外部环境的特点包括()。
A.惟一性
B.变化性
C.稳定性
D.差异性
答案问询微信：424329

（34）行业分析主要包括以下几个方面的内容:()
A.行业总体状况
B.行业结构状况
C.行业内战略集团状况
D.行业财务分析
E.行业利益分析
答案问询微信：424329

（35）内部环境的特点包括( )
A.优势与劣势变量
B.机会与威胁变量
C.公司高层管理者在短期无法控制
D.公司的工作环境
答案问询微信：424329

（36）公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在( )等方面的态度
A.增长
B.多种业务的管理
C.产品种类的管理
D.效益的管理
答案问询微信：424329

（37）董事会最重要的职责为( )
A.确定公司战略
B.确定总体方向
C.确定任务分工
D.确定使命或远景目标
答案问询微信：424329

（38）关联董事包括( )
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
答案问询微信：424329

（39）竞争强度与下列因素有关( )
A.竞争者数量
B.产业增长速度
C.产品或服务特征
D.固定成本的多寡
答案问询微信：424329

（40）下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )
A.购买者收购出售者的大部分产品或服务
B.购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力
C.因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多
D.换供应商几乎没有成本
答案问询微信：424329

（41）一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素( )
A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B.针对各国市场的响应当地压力
C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D.产业的规模大小
答案问询微信：424329

（42）具有( )的新公司容易进入市场,迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性
B.多变性
C.进攻性
D.创新性
答案问询微信：424329

（43）超竞争哪些因素威胁着市场稳定( )
A.更短的产品生命周期与产品设计周期
B.新技术、无法预料的外来者频繁进入
C.现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D.不同产业的合并
答案问询微信：424329

（44）如果核心能力具备( )等特征,就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
答案问询微信：424329

（45）资源持续程度的分类( )
A.长周期资源
B.标准周期资源
C.中周期资源
D.短周期资源
答案问询微信：424329

（46）企业的基本活动包括( )
A.供应活动
B.生产活动
C.销售活动
D.辅助活动
答案问询微信：424329

（47）投资预算是根据每项投资( )分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资,并排出投资顺序。
A.附加支出
B.附加投入
C.附加收入
D.附加产出
答案问询微信：424329

（48）经营战略的分类包括( )
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
答案问询微信：424329

（49）离心(不相关)多元化的特点( )
A.进入与当前产业不相关的产业
B.强调的是财务问题，而不是融合问题
C.平等性
D.互补性
答案问询微信：424329

（50）稳定战略的分类( )
A.暂停与谨慎前进战略
B.无变战略
C.利润战略
D.差异化战略
答案问询微信：424329

（51）运用产品开发战略就是( )
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
答案问询微信：424329

（52）大批量定制要求灵活性与快速响应,为了适应不断变化的环境,大批量定制要求重组( ),以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A.人员
B.过程
C.事业部
D.技术
答案问询微信：424329

（53）人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平。
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
答案问询微信：424329

（54）有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
答案问询微信：424329

判断题：
（1）评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
答案问询微信：424329

（2）竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
答案问询微信：424329

（3）经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
答案问询微信：424329

（4）暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
答案问询微信：424329

（5）市场定位指选择多个领域进行营销。
答案问询微信：424329

（6）企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
答案问询微信：424329

（7）董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
答案问询微信：424329

（8）公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
答案问询微信：424329

（9）公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。
答案问询微信：424329

（10）当产业变成超竞争后，会经过一些阶段性竞争升级。
答案问询微信：424329

（11）超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
答案问询微信：424329

（12）市场细分：为特定市场空隙定制产品。
答案问询微信：424奥鹏期末考核329

（13）环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。
答案问询微信：424329

（14）公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
答案问询微信：424329

（15）替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
答案问询微信：424329

（16）无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。
答案问询微信：424329

（17）经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
答案问询微信：424329

（18）多国界产业是具有各国特点的产业集合。
答案问询微信：424329

（19）产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
答案问询微信：424329

（20）稳定战略在长期运用都非常有效。
答案问询微信：424329

（21）产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
答案问询微信：424329

（22）新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。
答案问询微信：424329

（23）经营战略是发生在事业部或产品层次上，重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
答案问询微信：424329

（24）战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
答案问询微信：424329

（25）公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
答案问询微信：424329

（26）战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
答案问询微信：424329

（27）资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
答案问询微信：424329

（28）五种竞争力量的强度是同样重要的。
答案问询微信：424329

（29）由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系,所以企业总是倾向于扩大规模。
答案问询微信：424329

（30）对企业而言,杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式。
答案问询微信：424329

（31）从资本市场看,企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
答案问询微信：424329

（32）从创新的阶段来看,一般首先是战略创新,而后依次是产品创新和工艺创新。
答案问询微信：424329

（33）评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。
答案问询微信：424329

（34）企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
答案问询微信：424329

（35）资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()
答案问询微信：424329

（36）外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()
答案问询微信：424329

（37）提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。()
答案问询微信：424329

（38）市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。()
答案问询微信：424329

（39）经济学意义上,通常厂家是代理人,消费者是委托人。()
答案问询微信：424329

（40）企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()
答案问询微信：424329

（41）战略制定是考虑公司的优势与劣势,为了更有效的管理环境中的机会与威胁,而开发地短期规划。
答案问询微信：424329

（42）公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
答案问询微信：424329

（43）经营战略是发生在事业部或产品层次上,重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
答案问询微信：424329

（44）职能战略主要考虑如何建立和培养能力,以给公司或事业部带来竞争优势。
答案问询微信：424329

（45）产业就是提供一群不同产品或服务的公司。
答案问询微信：424329

（46）进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
答案问询微信：424329

（47）替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
答案问询微信：424329

（48）离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场,每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
答案问询微信：424329

（49）企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
答案问询微信：424329

（50）差异化设置了更高的退出壁垒。
答案问询微信：424329

（51）信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
答案问询微信：424329

简答题：
（1）简述核心竞争力的内涵及其特点。
答案问询微信：424329

（2）实施重点集中战略存在的风险有哪些?
答案问询微信：424329

名词解释：
（1）战略集团
答案问询微信：424329

（2）战略分析
答案问询微信：424329

（3）领导者
答案问询微信：424329

（4）替代产品
答案问询微信：424329

（5）交叉回避
答案问询微信：424329

（6）社会文化
答案问询微信：424329