【期末高分题集】[西安交通大学]《现代物流供应链管理》考核必备89

奥鹏期末考核

150467–科目名《现代物流供应链管理奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）物流概念最早出现在( )
A.英国
B.美国
C.法国
D.德国
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（2）物流概念最早出现在( )
A.军事
B.后勤
C.企业管理
D.生产环节
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（3）按包装在流通中的作用划分,包装可以分为( )
A.商业包装与运输包装
B.专用包装与通用包装C、硬包装与软包装
C.一次性包装与多次周转性包装
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（4）从物流角度分析,软饮料的包装容器不宜采用( )
A.玻璃瓶
B.铝合金罐
C.复合纸盒
D.塑料瓶
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（5）按包装的通用性划分,包装可以分为( )
A.商业包装与运输包装
B.专用包装与通用包装C、硬包装与软包装
C.一次性包装与多次周转性包装
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（6）( )不是物流信息的质量要求。
A.信息的可用性
B.信息的准确性
C.信息的及时性
D.交流方法的有效性
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（7）物流组织的构造有三个战略阶段,( )强调把物流活动作为增值链来管理。
A.以过程为基础
B.以市场为基础
C.以渠道为基础
D.以顾客为基础
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（8）( )指企业进行决策时应当充分考虑的各种形式的未来成本。
A.实际成本
B.机会成本
C.相关成本
D.沉没成本
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（9）供应链的概念是在( )提出来的。
A.20世纪60年代
B.20世纪70年代
C.20世纪80年代
D.20世纪90年代
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（10）供应链管理是一种( )的管理思想和方法。
A.集成
B.松散
C.积极
D.消极
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（11）供应链的管理目标呈现出( )特征。
A.一体化
B.集成化
C.多元化
D.一元化
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（12）供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( )传递信息。
A.条形码
B.全球定位系统
C.地理信息系统
D.电子数据交换
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（13）一个企业应尽可能考虑( )供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A.一级
B.二级
C.三级
D.多级
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（14）( )的产品能满足基本需要,不会有太大的变化,因而需求稳定且可以预测,并且生命周期长。
A.功能型
B.革新型
C.复合型
D.单一型
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（15）从核心企业战略发展的角度设计供应链,有助于建立稳定的( )。
A.供应链规划
B.供应链体系模型
C.供应链
D.供应链原则
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（16）( )伙伴选择主要是面向上、下游企业关系的伙伴选择。
A.纵向
B.横向
C.侧向
D.外向
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（17）QR的( )要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品,以保证店铺不缺货,从而提高销售额。
A.自动补货
B.零售空间管理
C.联合产品开发
D.快速反应的集成
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（18）当定制ECR得到有效的实施后,制造商和零售商将由以产品为中心转变为以( )为中心。
A.服务
B.客户
C.质量
D.速度
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（19）协同计划预测及补货严格上说是QR发展的( )阶段。
A.第二
B.第三
C.第四
D.第五
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（20）ERP是集成化管理的代表技术,其核心管理思想就是实现对整个( )的有效管理。
A.供应链
B.流程
C.企业
D.社会
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（21）传统的生产计划决策模式是一种集中式决策,而供应链管理环境下的决策模式是( )的群体决策过程。
A.集中式
B.分布式
C.分层式
D.集成式
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（22）供应链管理模式下的供应商和需求企业只见是一种( )合作伙伴关系。
A.一般
B.战略
C.战术
D.普通
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（23）( )协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统,采用集中方式决策。
A.中心化
B.非中心化
C.混合式
D.集中式
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（24）下列关于客体企业对供应链的影响描述正确的是( )
A.优势的补充
B.系统的构建
C.响应周期的控制中心
D.信息交换中心
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（25）JIT的基本原理是( )
A.以需定供，适时适量生产
B.以销定产
C.以产定销
D.只生产能够销售的产品
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（26）在MC环境下的延迟制造实现的是规模经济和范围经济的结合,在延迟制造环境下应采取式供应链( )。
A.推动式
B.拉动式
C.推动为主、推拉结合
D.拉动为主，推拉结合
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（27）下列关于传统企业管理和供应链管理模式叙述不正确的是( )
A.传统企业的目标是按订单安排生产
B.供应链管理的目标是创新
C.传统企业的管理目标是减少与优化库存
D.供应链企业提高效率的主要方法是提高柔性
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（28）渠道设计和网络分析属于物流管理的战略框架中的哪一层次( )
A.基础性战略
B.功能性战略
C.结构性战略
D.全局性战略
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（29）关于因果图说法正确的是( )
A.从局部考虑造成问题的所有可能原因
B.不能够找到造成问题的根本原因
C.对于因果关系错综复杂的问题发挥效用不大
D.对于极端复杂问题发挥效果较好
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（30）CPFR指( )
A.合作计划、供给与预测
B.合作计划、预测与补货
C.生产计划、供给与预测
D.生产计划、预测与补货
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（31）根据Mason和Towill对供应链风险来源的划分,属于环境风险源的是( )
A.迪拜债务危机
B.价格上涨
C.有限货源
D.市场短缺
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（32）集成化供应链管理的实现有五个阶段,下列不属于职能集成管理阶段的特征的是( )
A.采用需求驱动的同步化、集成化的计划和控制系统
B.注重降低供应链上的成本而不仅仅是哪一个企业的问题
C.职能部门结构严谨
D.主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标
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（33）订货点库存管理策略不包括( )
A.(Q,R)
B.(Q,S)
C.(R,S)
D.(t,R,S)
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（34）物流体系中唯一的一个静态环节是( )
A.物流网络
B.运输环节
C.仓储环节
D.配送环节
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（35）在供应链管理模式下,需求和供应信息不是逐级传递的,而是( )传递的
A.阶梯式
B.发散式
C.网络式
D.链条式
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（36）供应链的诊断方法有( )
A.网络图形法
B.AHP法
C.数学模型法
D.CIMS-OSA框架法
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（37）下列不属于系统的一般特征的是( )
A.整体性
B.结构性
C.集约型
D.动态性
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（38）物流可以定义为一种商业活动,下列属于其中支持活动的是( )
A.仓储
B.包装
C.订单跟踪
D.分类
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（39）下列哪一种模式是基于扩展企业的管理模式( )
A.柔性制造系统
B.计算机集成制造系统
C.成组技术
D.敏捷制造
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（40）平衡计分卡代表的利益群体中不包括( )
A.股东
B.合作伙伴
C.客户
D.员工
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（41）在MC模式中,扮演着重要角色,新技术的产生和应用不仅增强了产品的适应能力和产品的多样化,同时使得多种产品的生产更加经济( )
A.资本
B.需求
C.生产能力
D.技术创新
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（42）集成化供应链管理的实现有五个阶段,下列不属于基础建设阶段特征的是( )
A.企业管理核心是注重产品，企业间的协调方面关注不够
B.销售、制造、计划、物流等控制系统和业务过程相互独立、不相匹配
C.各个职能部门界限分明，相互独立，经常导致相互之间的目标冲突
D.通过实时地信息共享来实现集成
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（43）合作伙伴分类矩阵中,增值率高竞争力低的是哪一类合作伙伴( )
A.有影响力的合作伙伴
B.普通合作伙伴
C.战略性合作伙伴
D.技术性合作伙伴
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（44）下列属于需求不确定性低、供应不确定性低的是( )
A.效率型供应链
B.响应型供应链
C.风险规避型供应链
D.敏捷供应链
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（45）关于ERP说法正确的是( )
A.20世纪50年代产生
B.适用范围是整个供应链
C.面对的是定制化产品制造
D.基于一个厂范围的物流资源计划系统
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（46）MC与MP的比较正确的是( )
A.MP可以满足分化的需求
B.MC产品开发周期短
C.MP多元化的细分市场
D.MC低成本、质量稳定
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（47）传统采购交易过程重点放在( )
A.价格谈判
B.质量监督
C.维护关系
D.货物跟踪
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（48）以下不属于供应链协调控制模式的是( )
A.中心化协调
B.非中心化协调
C.递阶式协调
D.混合式协调
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多选题：
（1）不同的供应链结构框架,其设计的策略也是不一样的,目前有三种供应链设计的策略,分别是( )
A.基于客户供应的供应链设计策略
B.基于成本核算的供应链设计策略
C.基于多代理的集成供应链设计策略
D.基于简单代理的供应链设计策略
E.基于客户需求的供应链设计策略
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（2）供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段,即( )
A.职能独立阶段
B.职能集成阶段
C.内部集成阶段
D奥鹏期末考核.外部集成阶段
E.垂直一体化阶段
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（3）在系统模型的设计方法中,存在着两种常用的设计方法,即( )的方法。
A.自上而下
B.自下而上
C.自左而右
D.自右而左
E.从中间到两头
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（4）供应链合作伙伴选择的方法有( )
A.直观判断法
B.招标法
C.协商选择法
D.成本分析法
E.神经网络算法
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（5）QR与ECR具有一些共性,主要是( )
A.一样的侧重点
B.共同的外部变化
C.共同的威胁
D.共同的战略
E.都需要贸易伙伴间的信息共享
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（6）ERP实施中的风险主要有( )
A.硬件风险
B.软件风险
C.实施风险
D.转变风险
E.成功风险
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（7）以下关于商品分类管理说法正确的有( )
A.又称为品种管理或者店铺贷架管理
B.是一种供应链管理方法
C.是ECR的核心组成部分
D.是QR的核心组成部分
E.是分销商或供应商的一种业务过程
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（8）与传统的企业生产计划与控制的方法相比,供应链管理环境下的生产计划与控制方法在( )方面都有着显著的不同。
A.信息来源
B.信息的集成方法
C.计划的决策模式
D.计划的运行环境
E.生产控制的手段
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（9）( )是企业间传递需求信息的接口。
A.采购部门
B.销售部门
C.制造部门
D.设计部门
E.生产计划部门
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（10）分析不确定性对库存的影响得到的结论是( )
A.为了减少企业的库存水平
B.需要增加企业之间的信息交流与共享
C.减少不确定性因素对库存的影响
D.增加库存决策信息的透明性和可靠性、
E.增加库存的重要性
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（11）以下属于供应链下的库存管理方法的是( )
A.EOQ模型
B.供应商管瑾库存
C.联合库存管理
D.第三方物流供应商管理库存
E.订贷点法
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（12）多级库存控制策略可以分为( )
A.供应商控制策略
B.制造商控制策略
C.分销商控制策略
D.中心化控制策略
E.非中心化控制策略
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（13）消耗在供应链系统中的成本有( )
A.物流
B.信息流
C.商务流
D.资金流
E.人才流
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（14）关于运输模式的选择,以下说法正确的是( )
A.运输批量很大时，选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式
B.运输批量很小时，选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式
C.运输批量很大时，选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式
D.运输批量很小时，选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式
E.运输批量居中时，选择中间的运输模式
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（15）用于身份鉴别的人体生物特征可分为( )两大类。
A.常态
B.异态
C.动态
D.静态
E.变态
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（16）通用信道加密方式有( )
A.链条加密
B.通道加密
C.链路加密
D.端到端加密
E.门对门加密
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（17）供应链管理系统进行的是跨企业的所有活动的协调与整合,专注于整合和改进企业内部及企业之间的物流、( )
A.信息流
B.资金流
C.运输
D.供应链技术
E.物流管理
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（18）以下对客户内涵的表述正确的有( )
A.客户就是产品或服务的最终接受者
B.客户就是用户
C.客户不一定是在公司之外
D.客户的含义比用户更广
E.客户不一定是产品或服务的最终接受者
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（19）以下属于供应商选择原则的是( )
A.系统全面性原则
B.简明科学性原则
C.距离最近原则
D.学习更新原则
E.便宜方便原则
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（20）实施BPR,就是要有全局的思想,从整体上确认企业的作业流程,追求全局最优而不是个别最优。企业的作业流程可分为( )
A.核心流程
B.作业活动
C.支持流程
D.信息系统
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（21）业务流程重组的技巧主要有( )
A.纵向集成活动
B.横向压缩组织
C.增加核查和控制
D.单点接触顾客
E.推行并行工程
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（22）业务流程重组的三个方向分别是( )
A.基于时间的业务流程重组
B.基于成本的业务流程重组
C.基于绩效的业务流程重组
D.基于质量的业务泣程重组
E.基于产品设计的业务流程重组
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（23）综合供应链绩效衡量主要从( )等几个方面展开。
A.顾客服务
B.时间
C.成本
D.资产
E.生产率
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（24）平均产销绝对偏差该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平,其值越大,说明( )
A.说明供应链成品库存量越小
B.库存费用越低
C.供应链成品库存量越大
D.库存费用保持不变
E.库存费用越高
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（25）供应链企业之间的绩效评价指标主要是满意度指标,满意度指标由( )三个指标按照一定的权数形成。
A.准时交货率
B.成本利润率
C.产品质量合格率
D.生产率
E.产需率
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（26）绿色设计主要从零件设计的( )设计上进行研究。
A.标准化
B.模块化
C.可维护
D.可拆卸
E.可回收
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（27）成功地实现全球化供应链管理的关键因素有四个,即( )
A.实时的全球化可视性
B.订单履行
C.资源利用的合理性
D.快速响应能力
E.上、下游企业间的协同性
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（28）供应链的不确定性来源主要由哪三个方面( )
A.供应商不确定性
B.生产者不确定性
C.竞争对手不确定性
D.顾客不确定性
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（29）供应链构建的设计方法与工具( )
A.网络图形法
B.数学模型法
C.计算机仿真分析法
D.定位分析法
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（30）供应链总周期时间的缩短主要依靠缩短来实现( )
A.采购时间
B.流入物流运输时间
C.流出物流运输时间
D.设计制造时间
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（31）关于物流一体化的描述正确的是( )
A.物流的一体化包括三种形式：垂直、水平、物流网络
B.垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务的供应商和用户纳入管理范围
C.水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率
D.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体
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（32）在周期性检查模型中最大库存量计算公式需要用到( )
A.单位产品库存维持费
B.需求率
C.订货提前期
D.最佳订货批量
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（33）供应链管理与传统管理模式的区别( )
A.供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体
B.供应链管理强调和依赖战略管理
C.供应链管理的关键是对所有相关企业采用集成的管理思想和方法
D.供应链管理强调在企业间建立合作伙伴关系
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（34）面向延迟制造的供应链的特点( )
A.供应链结构的动态性
B.是以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链
C.信息流的作用更加突出
D.基于互联网的信息技术密集型供应链
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（35）按物流的范畴将物流分为( )
A.社会物流
B.企业物流
C.生产领域的物流
D.流通领域的物流
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（36）一般而言,判断一种契约是否有效,需要考虑( )
A.是否拥有良好的协调条款
B.是否拥有良好的利润分配条款
C.能否提高供应链的利润
D.是否易于管理和操作
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（37）供应链绩效评价一般从哪几个方面考虑( )
A.内部绩效度量
B.外部绩效度量
C.供应链综合绩效度量
D.整体竞争力
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（38）供应链管理实施的核心内容包括( )
A.倡导协同商务
B.开展供应链范围的高级计划
C.提升服务质量
D.降低价格
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（39）基于单个企业的管理模式有( )
A.成组技术
B.柔性制造系统
C.减少零件变化
D.计算机集成制造系统
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判断题：
（1）现代供应链的概念更加注重围绕柱心企业的网链关系。
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（2）随着产业结构的变化,物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化。
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（3）供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。
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（4）在供应链设计阶段,要以供应链的基本结构和功能要素为基础,并结合企业或行业的特点,设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络。
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（5）供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域.具有更广阔的研究前景。
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（6）对于短期或某一短暂市场需求而言,只需选择普通合作伙伴满足需求即可。
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（7）选择合作伙伴的方法较多,一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定。
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（8）在市场经济时代,企业关注的焦点逐渐由过去关注客户转移到关注产品上来。
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（9）供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同。
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（10）供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量。
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（11）理论上讲,供应链的层次可以是无限的。
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（12）供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,因此无法达到供应链整体的最忧。
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（13）由于需求放大效应的影响,上游供应商往往维持下游供应商更高的库存水平。
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（14）RFID技术的优点是不局限于视线,但识别距离比光学系统近。
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（15）供应商评估是供应商关系管理中的一个核心应用模块。
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（16）供应链协议为激励目标的确立、供应链绩效测评和激励方式的确定提供基本依据。
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（17）在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。
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（18）单个企业绩效评价能对企业业务进程进行评价,能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。
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（19）在未来的市场环境中,供应链之间的竞争将决定供应链内企业的市场地位。
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（20）设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至关重要的。
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（21）合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦,但只要合作双方有合作的基础并且相互尊重,它们就能解决分歧。
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（22）供应链管理是物流一体化的另外一种说法。
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（23）供应链合作就意味着只能使用单一供应源。
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（24）在供应链管理环境下,企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。
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（25）创新性产品的需求特征可预测。
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（26）最小购买数量契约的特点在于它能够较灵活地消除随机需求下系统的双重边际效应。
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（27）外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链纵向集成的环节。
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（28）供应链绩效评价指标主要反映供应链的整体运营状况以及上、下节点企业之间的运营关系。
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（29）供应链管理模式不是层级管理,也不是矩阵管理,而是科学化管理。
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（30）造成供应链时间延迟的唯一因素是信息传递延迟。
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（31）风险发生的概率是一个数值,当数值无限接近于1时,表示是在生活中不经常发生的特殊事件。
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（32）现代供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系
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（33）多级库存控制策略可以分为中心化控制策略和非中心化控制策略
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（34）采购活动是连接制造商与供应商的纽带
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简答题：
（1）E-同步化供应链实施成功的关键。
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（2）响应风险的策略有哪些?
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（3）E-同步化供应链实施成功的关键
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（4）将物流业务外包带来的优势具体表现在哪些方面?
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名词解释：
（1）供应链信息流
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（2）鲁棒性
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（3）ASP
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（4）系统
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（5）流程风险源
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（6）职能集成
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（7）采购
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（8）数学模型法
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（9）第四方物流
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其他题：
（1）连日来,国内家电连锁市场风云不断,先是国美26亿元打造家电行业新规则,改善供应商合作关系;日前,苏宁电器又“大笔一挥”,斥资3亿元请来IBM公司做管家,并在南京苏宁电器总部联合宣布建立战略合作伙伴关系,而且在未来五年内,IBM将当好苏宁电器的“管家”,在企业管理、流程变革、应用系统开发与IT管理等领域为其提供解决方案,以协助苏宁电器全面提高企业管理应用水平,加速业务成长和服务价值提升,从而实现核心竞争能力的提高与长期的可持续发展。从苏宁电器五年战略发展规划可以看出,到2010年,苏宁电器将实现横向扩张与纵向渗透相结合,逐步在全国建立从直辖市到省会级城市,从地级市到发达县级市的网络布局,构建核心商圈的3C+旗舰店、次商圈的中心店、新生商圈的社区店等有机结合的区域布局系统,保持了现有的连锁发展速度,连锁网络也将覆盖全国30个一级城市、200个地级城市和300个县级城市,欲占全国市场份额10%以上。五年战略发展规划对苏宁电器整体管理体系和相应的信息化系统提出了严峻的挑战,如何提高资源的使用效率,不仅是苏宁电器首要解决的重要问题,同时它也是制约国内家电连锁业走国际化道路的桎梏。而苏宁电器率先在连锁业内持巨资引进IBM,并为其设计一整套基于信息技术的,涵盖人力资源、组织和绩效管理、财务管理、供应链及物流网络优化、客户服务等全方位的业务变革解决方案,进而打造不容易被复制或超越的差异化竞争优势,欲摸索出与供应商的合作新模式,以树立家电行业新标准。衡量一个连锁企业是否强大的标准,是企业要具有核心竞争力和引领行业发展趋势。打造具有个性化的系统管理是连锁企业核心竞争力的关键。只有打好基础,一个稳健的企业前台和后台,完善的供应链模式,才能支撑高速增长的店面扩张。之所以这样,是由于上游的供应商规模和需求不同造成的。今后苏宁电器的捷足先登,能否在物流和供应链上摸索出新标准,来引导行业的健康发展,树立行业新..标杆,我们还须拭目以待。
分析:
(1)结合苏宁电器案例,分析企业如何解决好与上游供应链企业之间的关系。
(2)试分析苏宁电器与IBM合作进行全国扩张在供应链管理方面的启示。
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