超前自学网【期末高分题集】[西安交通大学]《现代企业管理（高起专）》考核必备90
奥鹏期末考核
138711–科目名《现代企业管理（高起专）奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（）
A.迈克尔*哈默
B.彼得*圣吉
C.巴纳德
D.马斯洛
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（2）反馈控制所纠正的是（ ）
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
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（3）控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（ ）
A.组织适应性原则
B.关键点原则
C.例外原则
D.弹性原则
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（4）以下为控制理论基础的（ ） ①系统论 ②信息论 ③控制论
A.①
B.①②
C.②③
D.①②③
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（5）决策树中结果点用（ ）符号表示
A.菱形
B.圆形
C.三角形
D.正方形
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（6）“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（ ）提出来的
A.迈克尔波特
B.迈克尔哈默
C.彼得圣吉
D.安索夫
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（7）实施员工持股计划的最主要动因是（ ）
A.创造员工福利
B.享受税收优惠
C.度过公司难关
D.抵御接管
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（8）激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（ ）
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
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（9）在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( )
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
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（10）企业流程再造的出发点是（ ）
A.上司
B.顾客
C.业务流程
D.信息技术
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（11）人际技能是（ D）应具备的技能
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
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（12）事业领域的基础：内在统一性，不包括（ ）的统一性
A.技术
B.市场
C.文化
D.经济
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（13）战略控制的几种手段中（ ）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因
A.预算
B.统计分析
C.专题报告和分析
D.审计
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（14）组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（ ）
A.组织目标
B.组织战略
C.组织结构
D.组织决策特点组织决策特点
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（15）决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（ ）
A.巴纳德
B.西蒙
C.芦桑斯
D.梅奥
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（16）（）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为
A.剥离
B.非自愿剥离
C.派生分立
D.新设分立
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（17）以下是科学决策的特点的是（ ）。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性分析相结合 4。依靠个人的经验进行直观的判断
A.1234
B.123
C.23
D.234
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（18）你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是()
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.其他三种都不是
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（19）下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（ ）
A.政治利益最大化
B.管理者个人利益最大化
C.公益事业利益最大化
D.内部人员报酬最大化
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（20）属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）
A.高层领导者
B.中层领导者
C.基层领导者
D.中高层领导者
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（21）在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”
A.梅奥
B.泰罗
C.法约尔
D.马斯洛
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（22）计划工作的首要任务是什么（ ）
A.估量机会，确定目标
B.明确企业的使命
C.拟定计划方案
D.制定预算
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（23）影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素 （ ）
A.①②③
B.①③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
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（24）史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）
A.工厂
B.公司
C.手工业作坊
D.手工业工场
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（25）（ ）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
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（26）影响控制方法和手段选择的因素（ ）
A.控制的要求
B.控制量
C.控制的成本
D.其他都是
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（27）以下有关管理的论述，()是正确的
A.管理的目的是为了提高效率
B.管理的本质是协调
C.管理协调的中心是日常的事务
D.管理是指对事的管理
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（28）以下是管理学研究方法的是：（ ） ①归纳法 ②试验法 ③演绎法
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
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（29）“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（ ）
A.泰罗
B.梅奥
C.马斯洛
D.麦格雷戈
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（30）决策树中1表示的是（）
A.决策节点
B.自然状态节点1
C.结果点1
D.附加条件1
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（31）以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（ ）
A.基础标准
B.操作规程
C.生产组织标准
D.设备使用、维护、修理规程
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（32）在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
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（33）在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点
A.梅奥
B.赫茨伯格
C.法约尔
D.巴纳德
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（34）生产车间的工段长班组长属于（）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.中高层管理者
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（35）被誉为科学管理之父的是（ ）
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.霍桑
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（36）组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（）是管理职能实现的基础
A.组织实体
B.组织的结构
C.组织的运行机制
D.组织的功能
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（37）用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（ ）
A.仿真模型
B.分析模型
C.博弈模型
D.判断模型
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（38）概念技能是（）应具备的技能
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
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（39）以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）
A.工人都是“经济人”
B.管理者应重视协调人际关系
C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
D.管理者应注重员工的心理需求
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（40）关于领导以下说法错误的是：（ ）
A.企业领导工作是发挥影响力的工作
B.领导就是影响力
C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程
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（41）被称为“科学管理之父”的人是（ ）
A.FW泰勒
B.亨利法约尔、
C.马克斯韦伯、
D.E梅奥
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（42）目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）
A.指导计划编制的作用
B.激励人员士气
C.支配组织活动的作用
D.提高效率与效益的工具
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（43）战略选择可分为以下（）部分。 ①战略选择的产生 ②战略方案的评估 ③战略的选择
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
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（44）企业管理的基本职能不包括( )
A.计划
B.指挥
C.控制
D.组织
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（45）古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（ ）
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
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（46）容易造成多头领导的组织结构形式是（ ）
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.事业部制
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（47）计划按照所涉及的组织活动范围分为（ ）
A.战略、战术和作业计划
B.长期、中期和短期计划
C.综合、专业和项目计划
D.指令性和指导性计划
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（48）控制有预先控制同步控制（）
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
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（49）（）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
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（50）当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法
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（51）以下哪个结论是错误的（ ）
A.战略在实施过程中是一成不变的
B.战略在实施过程中是需要进行修正的
C.战略在实施过程中是需要进行补充的
D.战略在实施过程中是需要不断完善的
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（52）在（ ）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意
A.民主型
B.专制型
C.放任型
D.民主型或者放任型
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（53）企业管理手段的更新不包括（ ）
A.计算机化
B.自动化
C.集成化
D.网络化
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（54）企业并购按照实现方式划分为（ ）
A.横向并购、纵向并购和混合并购
B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C.直接并购和间接并购
D.整体并购和部分收购
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（55）目标管理B MO，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用
A.赫兹伯格
B.迈克尔哈默
C.彼得德鲁克
D.马斯洛
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（56）梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）
A.经济人
B.社会人
C.理性人
D.复杂人
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（57）在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）
A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.“计件工资”和“给予的奖金”两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
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（58）以下是管理学研究方法的是( )①归纳法 ②试验法 ③演绎法
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
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（59）被誉为科学管理之父的是( )。
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.霍桑
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（60）以下关于领导的特质理论说法不正确的是( )
A.特质理论主要研究领导者的个人特性
B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
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（61）金字塔式的 型结构的优点是( )
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
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（62）影响计划的因素有( ) ①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A.①②③
B.①③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
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（63）按照控制信息的性质划分控制类型的是( )
A.反馈控奥鹏期末考核制、同期控制和前馈控制
B.正式组织控制、群体控制和自我控制
C.间接控制和直接控制
D.正式控制和非正式控制
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（64）以下哪项不是柔性管理的特点( )
A.根据订单来决定产量
B.建立弹性生产体系
C.生产区位分散
D.企业组织机构增强柔性
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（65）下列有关企业共同特征的是( )
A.企业是以市场为导向、以营利为主要目的
B.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体
C.企业是依法设立、依法经营的经济实体
D.其他均是企业共同特征
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（66）企业并购按照实现方式划分为:( )
A.横向并购、纵向并购和混合并购
B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C.直接并购和间接并购
D.整体并购和部分收购
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（67）古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能( )
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
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（68）被称为“科学管理之父”的人是( )
A.FW泰勒
B.亨利法约尔
C.马克斯韦伯
D.E梅奥
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（69）下列不属于我国企业目标追求上的误区的是( )
A.政治利益最大化
B.管理者个人利益最大化
C.公益事业利益最大化
D.内部人员报酬最大化
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（70）企业管理的基本职能不包括( )。
A.计划
B.指挥
C.控制
D.组织
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（71）概念技能是( )应具备的技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
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（72）激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:( )
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
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（73）你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是什么( )
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.其他三种都不是
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（74）反馈控制所纠正的是( )。
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
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（75）在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力( )
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
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（76）在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”( )
A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C.“计件工资”和“给予的奖金”两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
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（77）“社会人”又称”社交人”,认为人们的工作动机不只在于经济利益,而更注重工作中的社会关系,其代表人物是( )。
A.泰罗
B.梅奥
C.马斯洛
D.麦格雷戈
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（78）组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解。其中( )是管理职能实现的基础。
A.组织实体
B.组织的结构
C.组织的运行机制
D.组织的功能
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（79）组织有效性的影响因素有很多,以下属于组织自身因素的是( )
A.组织目标
B.组织战略
C.组织结构
D.组织决策特点组织决策特点
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（80）( )是一种局部性的、阶段性的计划,多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
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（81）控制原则中,控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是( )原则
A.组织适应性原则
B.关键点原则
C.例外原则
D.弹性原则
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（82）由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫( )
A.个人独资企业
B.合伙制企业
C.法人企业
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（83）金字塔式的 型结构的优点是( )。
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
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（84）激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:( )。
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
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（85）计划工作的首要任务是什么( )。
A.估量机会，确定目标
B.明确企业的使命
C.拟定计划方案
D.制定预算
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多选题：
（1）投资责任中心主要考核（）
A.费用
B.成本
C.收入
D.利润
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（2）作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（ ）
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
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（3）管理的职能一般包括（ ）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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（4）改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人
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（5）作业组织虚拟化的路径主要指（ ）
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
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（6）提高领导效率的途径有（）
A.．改变领导目的
B.．改变领导计划
C.．改变领导环境
D.改变领导方式
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（7）企业财产组织形式有（）
A.个人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
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（8）企业形成的原因在理论上的解释有（ ）
A.“劳动分工结果”说
B.“交易费用节约”说
C.“产权和约集成”说
D.“风险分摊”说
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（9）提高领导效率的途径有（ ）
A.．改变领导目的
B.．改变领导计划
C.．改变领导环境
D.改变领导方式
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（10）波特的竞争战略模式有（）
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略
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（11）企业流程再造的特性是（ ）
A.出发点是顾客，而不是上司
B.对象是组织结构，而不是业务流程
C.对象是业务流程，而不是组织结构
D.需要应用信息技术，并不等于自动化
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（12）组织结构设计不需要考虑的因素有（ ）
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
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（13）波特的竞争战略模式有（ ）
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略
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（14）组织结构设计时必须考虑的因素有（ ）
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
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（15）企业形成的原因在理论上的解释有( )
A.“劳动分工结果”说
B.“交易费用节约”说
C.“产权和约集成”说
D.“风险分摊”说
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（16）企业流程再造的特性是( )
A.出发点是顾客，而不是上司
B.而不是组织结构
C.需要应用信息技术，并不等于自动化
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（17）改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是( )
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人
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（18）提高领导效率的途径有( )。
A.改变领导目的
B.改变领导计划
C.改变领导环境
D.改变领导方式
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（19）企业财产组织形式有( )。
A.个人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
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（20）组织结构设计时必须考虑的因素有( ).
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
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（21）管理的职能一般包括( )。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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（22）作业组织虚拟化的路径主要指( )。
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
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判断题：
（1）企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（ ）
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（2）企业文化具有明显的个性特征（ ）
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（3）精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）
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（4）管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（ ）
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（5）属于企业文化核心层的是企业的规范文化（ ）
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（6）企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的（ ）
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（7）西蒙是系统管理学派的创始人（ ）
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（8）在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）
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（9）工人都是“经济人”是人际关系学说的主要观点( )
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（10）Y理论根据“自动人”的人性假设,提出扩大工作范围,尽可能把职工工作安排得富有意义,并具有挑战性。 ( )
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（11）在放任型领导风格下,团体工作效率最高,对工作比较满意。 ( )
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（12）领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从,并能导致较高的工作水平和个人满意感。( )
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（13）如果组织有明确正式的目标,严格的规章和程序,员工会减少对于领导的需要。( )
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（14）生产能力决策是长期性、全局性的决策,一旦确定下来很难改变。( )
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（15）双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。( )
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