超前自学网【期末高分题集】[西安交通大学]《管理学原理》考核必备16
奥鹏期末考核
2414–科目名《管理学原理奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）有关活性化组织的说法错误的是（）。
A.对顾客强烈关注
B.有明确的方向和原则
C.追求持续改进和创新
D.普通员工和领导者关系紧张
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（2）六西格玛管理的实质是（）。
A.对过程的持续改进
B.质量的衡量和 改进
C.明确所提供产品或服务的性质
D.明确顾客是谁
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（3）管理的主体是( )
A.企业家
B.全体员工
C.高层管理者
D.管理者
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（4）管理学所要研究的对象是（ ）
A.管理方法
B.管理职能
C.一般规律
D.管理的基本规律
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（5）根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：（ ）
A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大
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（6）____是资源分配的主要形式。
A.战略管理
B.预算
C.可行性分析
D.战略执行
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（7）组织和雇员共同拥有的基本价值观、信念、观点和信条等的集合指的是（ ）
A.组织目标
B.组织战略
C.组织文化
D.组织技术
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（8）古典管理理论时期又被称为（ ）发展阶段，是系统管理理论正式形成的时期。
A.行为科学思想
B.过程管理思想
C.科学管理思想
D.行政管理思想
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（9）管理的核心是( )
A.决策
B.领导
C.激励
D.处理好人际关系
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（10）成功地履行管理职能最基本的要求是( )
A.德才兼备
B.具有管理能力
C.强烈的管理愿望
D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
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（11）控制工作的实质是（ ）
A.纠正偏差
B.衡量成效
C.信息反馈
D.拟定标准
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（12）决策必须具有两个以上的备选方案。____
A.正确
B.错误
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（13）管理控制工作的基本目的是( )
A.维持现状
B.打破现状
C.改变现状
D.实现创新
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（14）有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（ ）。
A.专长权
B.个人影响权
C.法定职权
D.信息权
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（15）为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必须挑选合适的人员和做好物资准备，这属于（ ）。
A.反馈控制
B.直接控制
C.间接控制
D.预先控制
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（16）选聘主管人员的基本条件是（ ）
A.社交能力和学历
B.工作经验和年龄
C.个人目标和个人兴趣
D.管理能力和管理愿望
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（17）下列原理中属于计划工作原理的是（ ）
A.目标统一原理
B.许诺原理
C.激励原理
D.稳定性与适应性相结合的原理
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（18）计划工作的核心是（ ）
A.制定目标
B.决策
C.拟定方案
D.配置资源
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（19）( )提出的“科学管理”
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.法约尔
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（20）把组织分为正式组织和非正式组织的是（）。
A.韦伯
B.法约尔
C.欧文
D.巴纳德
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（21）是不是有超阶级的管理学（ ）
A.是
B.不是
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（22）以下哪一项不是确定职位的注意事项（）。
A.职位的范围应当适当
B.职位任务应饱满
C.职位设计中应体现出对技能的要求
D.职位设计应符合领导者的工作需要
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（23）当组织规模一定时，管理宽度与管理层次成（ ）。
A.正比关系
B.反比关系
C.既不是正比关系也不是反比关系
D.没有关系
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（24）运用心理学、社会学的知识，采用有效的组织形式，在决策中直接利用专家的知识和经验的决策方法称为（ ）
A.计量决策法
B.定性决策法
C.定量决策法
D.主管决策法
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（25）利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( )
A.利用-命令
B.温和-命令
C.集体参与
D.商议式
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（26）下列哪一项不是群体决策的形式（）。
A.互动小组
B.德尔菲小组
C.名义小组
D.领导者个人决策
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（27）下列哪一个不属于管理者的纵向分类（）。
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.综合管理人员
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（28）组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )
A.组织高层领导的偏好
B.法律的规定
C.组织规模
D.管理宽度的限制
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（29）从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( )
A.信息系统管理员
B.高层管理者
C.一线员工
D.主管人员
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（30）控制的目的就是使可能性空间尽可能（ ）
A.扩大
B.缩小
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（31）在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（ ）
A.灵活性原理
B.许诺原理
C.限定因素原理
D.改变航道原理
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（32）组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____
A.不是
B.是
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（33）沟通中理解的关键是（ ）
A.聆听
B.言谈
C.阅读
D.撰写
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（34）我们通常所说的“小道消息”属于（ ）
A.下行沟通
B.非正式沟通
C.双向沟通
D.用含蓄形式进行沟通
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（35）根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( )
A.算术级数增加
B.算术级数减少
C.几何级数增加
D.几何级数减少
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（36）把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.孔茨
D.马斯洛
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（37）每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（ ）。
A.不确定型决策
B.风险型决策
C.程序化决策
D.确定型决策
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（38）根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（ ）
A.纪律严格，管理规范，赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理，领导者不运用权力
D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
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（39）下面那个特征是非理性决策的有（ ）
A.知识完备
B.价值观一致
C.择优
D.信息有限
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（40）____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策
B.静态决策
C.确定型决策
D.程序化决策
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（41）管理过程理论强调()
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B.管理的核心是提高劳动生产率
C.在管理中奥鹏期末考核要重视人的因素
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
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（42）在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（ ）
A.管理
B.科技
C.人力
D.教育
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（43）决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A.职权范围
B.分权程度
C.分权形式
D.管理程度
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（44）靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（ ）
A.专制方式
B.放任自流方式
C.民主方式
D.集体参与方式
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（45）为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（ ）
A.政策
B.规划
C.预算
D.战略
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（46）信息沟通准确的是（ ）
A.双向沟通
B.上行沟通
C.单项沟通
D.下行沟通
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（47）掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。____
A.正确
B.错误
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（48）目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
A.正确
B.错误
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（49）任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。____
A.正确
B.错误
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（50）我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。
A.规模的不断扩大
B.竞争力的不断提高
C.实力的不断增强
D.市场份额的不断增加
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（51）利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（ ）
A.利用的——命令的方法
B.温和——命令的方法
C.商议式的方法
D.集体参与的方法
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（52）管理审核的目标是评价（ ）
A.个别主管人员的工作质量
B.个别主管人员的管理水平
C.整个管理系统的管理质量
D.整个管理系统的经营绩效
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（53）下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（ ）
A.扁平结构管理费用高
B.直式结构信息纵向流通快
C.扁平结构分工明确细致，管理监督严密
D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
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（54）组织职能的两大主题是（）。
A.分工和合作
B.建立和维护组织结构
C.设计组织目标
D.进行职权分配
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（55）指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A.社会属性
B.自然属性
C.生产属性
D.物质属性
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（56）采用（ ）方式的领导者最专制
A.压榨和权威式
B.协商式
C.开明和权威式
D.集体性参与式
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（57）采取控制措施的基础是（ ）
A.采取控制措施
B.设置监测机构
C.发现偏差
D.控制过程的反馈
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（58）被称为“科学管理之父”的是（）。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.霍桑
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（59）市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。____
A.是
B.不是
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（60）个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )
A.前者更有效
B.后者更有效
C.两者同样有效
D.两者都无效
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（61）以下不是管理的职能的是（）。
A.计划
B.组织
C.领导与控制
D.沟通
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（62）____也可称之为“数字化”的计划。
A.计划
B.规划
C.预算
D.目标
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（63）从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )
A.实物标准
B.费用标准
C.收入标准
D.成本标准
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（64）有关人与人之间的沟通的特征，描述不正确的是（）。
A.主要通过语言来进行
B.不仅是消息的交流，而且是情感、思想、态度和观点的交流
C.心理因素无关紧要
D.会出现沟通的障碍
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（65）以下对“目标”的定义最合理的是（ ）
A.目标即是组织的使命
B.目标是组织使命的具体化
C.组织的目标定得越高，组织发展得越快
D.目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果
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（66）跨文化管理最实用和有效的方法是（ ）
A.国土本位主义
B.种族中心主义
C.文化融合法
D.地方狭隘主义
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（67）职务分析也就是岗位描述。____
A.正确
B.错误
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（68）最普遍采用的部门划分方法是（ ）
A.按产品划分
B.按时间划分
C.按职能划分
D.按地区划分
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（69）管理宽度越（ ），管理层次就越（ ）
A.少、少
B.大、少
C.大、大
D.少、大
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（70）管理性质的双重属性是：
A.自然属性与社会属性
B.人类属性与历史属性
C.自然属性与人类属性
D.社会属性与历史属性
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（71）信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ）
A.有效的沟通
B.有效的领导
C.有效的组织
D.有效的控制
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（72）管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（ ）
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
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（73）建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。____
A.正确
B.错误
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（74）目标管理是一个全面的（ ）。
A.管理系统
B.体系指标
C.管理系统指标
D.管理系统技术
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（75）在沟通中信息传递最快的方式是（ ）
A.链式
B.轮式
C.Y式
D.圆周式
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（76）战略联盟至少需要的企业个数____
A.2
B.3
C.4
D.5
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（77）方案是否正确，关键在于它的前提假设是否成立。____
A.是
B.不是
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（78）在每个预算年度开始时，将所有还在进行的管理活动都看做重新开始，即以零为开始。这种预算方法称之为（）。
A.零基预算
B.可变预算
C.项目预算
D.年度预算
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（79）是不是所有企业都要建立控制系统（ ）
A.是
B.不是
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（80）组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A.越低
B.不变
C.越高
D.不一定
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（81）管理的核心是处理（ ）
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.各种人际关系
D.隶属关系
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（82）是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（ ）
A.是
B.不是
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（83）通常情况下，大型企业或跨国公司适合采用（ ）组织结构
A.直线—参谋型
B.事业部制
C.矩阵结构
D.职能制
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（84）下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（ ）
A.组织适宜性原理
B.责权利一致原理
C.责权一致原理
D.例外情况原理
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（85）管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能
A.计划
B.领导
C.组织
D.控制
E.指挥
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（86）在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（ ）
A.计划
B.组织
C.指导与领导
D.控制
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（87）领导行为理论认为，有效的领导者区别于不成功的领导者在于其（ ）
A.个性
B.领导作风
C.管理能力
D.领导愿望
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（88）不属于学习型组织要重新塑造企业的是（ ）
A.组织结构
B.价值观念
C.管理方式
D.管理方法
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（89）____是进行战略管理的起点。
A.确定企业的使命
B.制定和选择战略方案
C.战略事业单位的划分
D.战略管理职责的落实
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（90）较早提出目标管理的人是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.德鲁克
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（91）组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学
A.人与物的关系
B.物与物的关系
C.人的行为规律
D.隶属关系
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（92）下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？（ ）
A.轿车与轮胎
B.照相机与胶卷
C.钢笔与茶叶
D.牛肉与羊肉
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（93）有关人力资源的说法，不正确的是（）。
A.人力资源管理对于领导职能具有非常重要的影响
B.人力资源越来越被视为人力资本
C.21世纪的人力资源管理面对着新的挑战
D.人力资源管理不受组织的内外部环境因素的影响
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（94）____ 又称为职位说明。
A.职务分析
B.职务介绍
C.职务比较
D.职务报告
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（95）需要层次理论的提出者是（）。
A.麦格雷戈
B.马斯洛
C.赫茨伯格
D.马斯洛
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（96）首先提出目标管理的是( )。
A.孔茨
B.德鲁克
C.巴纳德
D.西蒙
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（97）质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制方式属于( )
A.现场控制
B.直接控制
C.预先控制
D.间接控制
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多选题：
（1）管理方案的科学运筹主要包括的内容有（ ）。
A.科学安排计划要素
B.合理配置资源
C.巧妙运筹时空与活动
D.弹性与应变
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（2）预算是一种普遍使用的、行之有效的计划和控制方法，但它也存在着一些不足（ ）。
A.容易导致控制过细
B.容易导致本位主义
C.容易导致掩盖效能低下的缺点
D.缺乏灵活性
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（3）精简的作用有____
A.机构精简能够缩短信息传递的距离
B.防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C.人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D.有效避免相互推诿和扯皮现象
E.提高工作效率
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（4）双因素理论的”双因素“是指（）。
A.保健因素
B.激励因素
C.安全因素
D.社交因素
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（5）企业组织常用的奖励方式有（ ）
A.增加报酬
B.津贴
C.提升
D.特殊奖励证书
E.地位
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（6）德鲁克目标管理的基本思想是____
A.重视成果评价
B.自我控制
C.强调职工培训
D.进行评价和奖励
E.提倡能力主义
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（7）专业化分工的缺点有（ ）。
A.易导致员工的厌烦和不满情绪
B.易增加因工作变换而损失的时间
C.减少劳动者的来源
D.工作之间的协调成本上升
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（8）科学管理最重要、最本质的特征是（）。
A.劳资双方的精神革命
B.用严密的科学调查和知识代替旧的依据经验、习惯和个人判断去处理各项工作的做法
C.明确的分工
D.职业管理人员
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（9）进行有效激励的要求包括（ ）
A.善于发现和利用差别
B.奖励组织期望
C.激励时要因人制宜
D.系统设计激励策略体系
E.掌握好激励的时间和力度
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（10）霍桑试验的结论包括（ ）。
A.员工是“社会人”
B.员工是“经济人”
C.企业存在“非正式组织”
D.新型的领导能力在于提高员工的劳动效率
E.新型的领导能力在于提高员工的满足度
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（11）以下属于法约尔管理十四原则的有（ ）
A.分工
B.统一指挥
C.公正
D.管理宽度
E.职权和职责
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（12）培训需求分析包括哪三个方面的分析（）。
A.组织层次的分析
B.个人层次的分析
C.战略层次的分析
D.管理者的需求分析
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（13）在竞争战略方面，波特提出了三种竞争战略，分别是（ ）。
A.差异化战略
B.总成本领先战略
C.集中化战略
D.一体化战略
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（14）在菲德勒的权变领导理论中，影响领导方式有效性的环境因素有三个，它们是任务结构和（ ）
A.领导者与成员的关系
B.权力类型
C.职位权力
D.领导风格
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（15）下列哪些属于企业所引发的社会问题____
A.烟尘污染
B.噪音污染
C.垄断经营
D.录用女工
E.产品更新快
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（16）领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（ ）
A.领导者
B.媒介
C.环境
D.工具
E.被领导者
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（17）制度化管理的优越性主要体现在（ ）。
A.制度化管理的科学性
B.制度化管理的客观性
C.制度化管理的规范性
D.制度化管理的稳定性
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（18）扁平结构的优点是( )
A.易于横向协调
B.管理费用低
C.缩短了上下级之间的距离
D.信息纵向流通快
E.严密监督下级
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（19）具有普遍意义的激励方法有（ ）
A.思想政治工作
B.奖罚
C.职工参与管理
D.培训激励
E.榜样激励
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（20）学习和研究管理学的一般方法有（ ）
A.唯物辩证法
B.直观法
C.系统方法
D.理论联系实际的方法
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（21）以下不是职能划分的原则的是（）。
A.精简和弹性原则
B.目标实现原则
C.任务平衡、监督与执行的部门分立原则
D.按照人员进行部门划分的原则
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（22）管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（ ）
A.积极强化
B.消极强化
C.衰减
D.奖励
E.惩罚
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（23）组织变革的领域主要包括（ ）
A.结构
B.技术
C.管理
D.人员
E.方法
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（24）分权制组织的特点有（ ）
A.中下层有较多的决策权限
B.统一经营
C.上级的控制较少
D.实行独立核算
E.有一定的财务支配权
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（25）如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A.目标的约束条件
B.目标的依据
C.目标的冲突
D.目标的衡量标准
E.多目标问题的处理
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（26）非正式组织的特征包括____
A.自发性
B.不稳定性
C.强制性
D.内聚性
E.领袖人物作用大
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（27）法约尔认为管理就是（ ）
A.组织
B.协调
C.控制
D.指挥
E.实行计划
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（28）一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有（ ）
A.决策的数目
B.决策的影响面
C.决策的重要性
D.决策审批手续的简繁
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（29）按计划的广度，计划可分为____
A.战略计划
B.作业计划
C.具体计划
D.短期计划
E.长期计划
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（30）目标管理的特点有（ ）。
A.目标管理是参与管理的一种形式
B.强调“自我控制”
C.促使权力集中
D.注重成果第一方针
E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起
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（31）管理的属性包括（ ）
A.自然属性
B.生产属性
C.原始属性
D.社会属性
E.人本属性
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（32）SWOT分析从以下哪些方面进行（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
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（33）以下属于计划工作基本特征的是（ ）。
A.目的性
B.原则性
C.主导性
D.经济性
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（34）以下属于计划工作基本特征的是( )。
A.目的性
B.原则性
C.主导性
D.经济性
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判断题：
（1）组织设计的根本目的是保证人人有事做。（ ）
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（2）当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。（ ）
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（3）企业通过提高产品质量并做好售后服务工作，也可以改变其一般环境。（ ）
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（4）能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激励因素。?（ ）
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（5）矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业。 （ ）
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（6）权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。 （ ）
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（7）管理和技术是企业发展的两个轮子。（ ）
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（8）在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。( )
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（9）在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。( )
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（10）有效的领导方式与环境和个性无关。（ ）
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（11）控制的实质就是信息沟通。（ ）
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（12）企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（ ）
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（13）需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（ ）
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（14）在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。 （ ）
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（15）采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。( )
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（16）目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。( )
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（17）战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。( )
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（18）只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。（ ）
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（19）根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。( )
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（20）美国管理学家德鲁克曾说过：“倘若要所有的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。 （ ）
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（21）支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。( )
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（22）人员外部选聘比内部选聘更有效。（ ）
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（23）前馈控制是以计划为导向的控制。 ( )
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（24）高架型组织结构具有较多的管理层次。（ ）
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（25）有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（ ）
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（26）控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是对实际成果进行测量和评价。（ ）
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（27）班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。( )
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（28）直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。（ ）
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（29）反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。（ ）
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（30）管理不能脱离组织而存在,而组织中不一定存在管理。( )
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（31）非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。( )
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（32）权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体,在美国等地遭到排斥,毫无价值。 ( )
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（33）组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一。规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。( )
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（34）当今社会计划越来越赶不变化了,所以再没有必要制订计划了。( )
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（35）组织设计的根本目的是保证人人有事做。( )
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（36）企业唯一的社会责任就是利润最大化。 ( )
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（37）对于规模较小、任务单一且人员较少的组织,一般适宜于采用直线制的组织结构形式( )。
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（38）在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。 ( )
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（39）组织外部环境的类型是多样的,其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是复杂稳定。( )
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（40）美国管理学家德鲁克曾说过:“倘若要所有的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这体现了人员配备中的用人所长原则。 ( )
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